采用基于倉儲式微模塊技術(shù)的IDC解決方案，北京聯(lián)通將黃村現(xiàn)有兩棟總建筑5600平方米的閑置倉庫改造為IDC，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心建設(shè)按需規(guī)劃、工廠預(yù)制、現(xiàn)場組裝、快速部署，搶占了市場先機。成功改善現(xiàn)有資產(chǎn)利用率，此新數(shù)據(jù)中心為聯(lián)通集團IDC業(yè)務(wù)貢獻50%收入。北京聯(lián)通還計劃投入二期數(shù)據(jù)中心項目，新建2棟機房，總建筑面積3.7萬平米。

　　憑借創(chuàng)新的倉儲式數(shù)據(jù)中心理念，國內(nèi)首個倉儲式IDC——北京聯(lián)通黃村倉儲式數(shù)據(jù)中心項目，獲得有數(shù)據(jù)中心行業(yè)“奧斯卡”之稱的Data Center Dynamic（DCD）頒發(fā)的“中型數(shù)據(jù)中心創(chuàng)新獎”。

　　數(shù)據(jù)中心建設(shè)技術(shù)需要與時俱進

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地的北京，聚集著為數(shù)眾多的IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等各種技術(shù)的不斷發(fā)展，這些企業(yè)也在不斷的快速成長和擴張，由此帶來對數(shù)據(jù)中心的需求也快速增長�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司有個特點也是共性，唯一不變的就是變化，所以變化非�？�，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)必須有這樣的能力要滿足敏捷性。

　　秉承聯(lián)通集團盤活資產(chǎn)要求，北京聯(lián)通希望將現(xiàn)有倉庫改造成數(shù)據(jù)中心，倉庫總建筑面積逾五千平米，計劃布署IT機柜超過一千架。要求充分利用有限空間，實現(xiàn)可部署機柜數(shù)最大化，在最少的投資情況下保障數(shù)據(jù)中心建設(shè)質(zhì)量，并完全以產(chǎn)品形態(tài)實現(xiàn)工廠預(yù)制、現(xiàn)場快速組裝、快速交付，實現(xiàn)6個月完成數(shù)據(jù)中心改造上線。

　　然而，由于我國數(shù)據(jù)中心設(shè)計、建設(shè)和運維水平較低，一般的數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期在0.5-2年時間，而且平均能耗也較高。如何滿足聯(lián)通的需求？想運營商之所想，這是華為提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)時圍繞的核心思想。憑借華為全球330個數(shù)據(jù)中心成功交付的經(jīng)驗，華為創(chuàng)新性的提出專門適用于傳統(tǒng)樓宇型室內(nèi)部署的“倉儲式微模塊化數(shù)據(jù)中心集成解決方案”，助力北京聯(lián)通搭建了一個彈性模塊化定制方案、按需擴容快速交付的數(shù)據(jù)中心。

　　時間緊、任務(wù)重，根據(jù)聯(lián)通數(shù)據(jù)中心實際業(yè)務(wù)需求，通過柔性模塊化（樓宇，房間，機柜）設(shè)計理念，根據(jù)樓層現(xiàn)有承重能力，合理設(shè)計、配置使用3種規(guī)格的微模塊混合組成，最大限度利用建筑空間。同時，這些模塊能實現(xiàn)IP44防塵防水，以適合在倉庫環(huán)境下的快速靈活部署。模塊內(nèi)的機柜、空調(diào)、給排水、配電、氣滅、報警、安防、配線和監(jiān)控等均為一體化設(shè)計，出廠前完成預(yù)制，現(xiàn)場安裝只需接通外部電源、固定箱體，簡單操作后即可使用。并且，模塊的數(shù)量能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展彈性擴容。華為只用了三個月，就實現(xiàn)1100架高密度IT機柜的快速交付，為客戶贏得市場先機。

　　此外，通過冷熱氣流隔離、通道密封，并集成行間空調(diào)制冷方案，有效提高了單機柜功率密度、提升了能源利用效率，使得該數(shù)據(jù)中心PUE值達到模塊內(nèi)1.05，整體<1.4，遠低于國內(nèi)數(shù)據(jù)中心普遍PUE值，達到國際發(fā)達國家水平，實現(xiàn)綠色節(jié)能，也為后期北京聯(lián)通實際運營該數(shù)據(jù)中心降低了大量OPEX。

　　總集成模式助力運營商聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展

　　數(shù)據(jù)中心不管大小，都需要涉及8大系統(tǒng)，數(shù)十個子系統(tǒng)，專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)要求高，標準和規(guī)范眾多。各子系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)程度大，在設(shè)計上各子系統(tǒng)間的輸入、輸出都相互關(guān)聯(lián)，任一個專業(yè)的變更都引起其他系統(tǒng)的變更，施工中也存在同樣問題。

　　在面臨項目工期緊、交付質(zhì)量要求高的情況下，華為提出“端到端總集成建設(shè)模式”，說服聯(lián)通改變其原來分13個標進行招標的計劃，作為總集成商拉通所有環(huán)節(jié)，控制項目總體進度，對項目交付質(zhì)量和成本負責，最終實現(xiàn)3個月快速交付。而聯(lián)通則將更大的精力投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，實現(xiàn)北京聯(lián)通黃村數(shù)據(jù)中心為聯(lián)通集團IDC業(yè)務(wù)貢獻50%利潤。

　　標準化流程實現(xiàn)高質(zhì)量交付

　　結(jié)合全球330多個數(shù)據(jù)中心項目的交付經(jīng)驗，華為總結(jié)完善出“四階十六步”的項目質(zhì)量管理體系，通過“質(zhì)量規(guī)劃”、“質(zhì)量保證”、“質(zhì)量控制”、“質(zhì)量評估”四個階段，高效監(jiān)管整個項目的交付，實現(xiàn)項目交付的合同契約化，按時按質(zhì)交付。

　　通過倉儲式模塊化數(shù)據(jù)中心這一業(yè)界比較領(lǐng)先的集成方案，華為在交付過程中充分滿足客戶需求，規(guī)避隱蔽工程，對供配電、空調(diào)、防水、火災(zāi)等各子系統(tǒng)和整個系統(tǒng)做到高質(zhì)量快速交付。該方案在實施前都經(jīng)過華為專業(yè)的集成驗證實驗室（一個IT實驗室、一個機房能源實驗室）的預(yù)集成驗證。項目中的物料也通過華為GCTC實驗室測試（GCTC實驗室得到了FCC、CNAS等18家國際/國內(nèi)標準化組織在EMC、安規(guī)等方面20多個測試項的授權(quán)）。

　　北京聯(lián)通高層領(lǐng)導(dǎo)參觀完北京聯(lián)通黃村IDC改擴建一期工程項目后，對該項目做出了高度評價：“該項目采用了全新的IDC機房的建設(shè)模式，利用現(xiàn)有的黃村庫房，安裝高密度標準化微模塊機房，對聯(lián)通的IDC業(yè)務(wù)發(fā)展、運營具有重要的戰(zhàn)略意義。希望在今后雙方繼續(xù)密切配合，做好微模塊的支持工作，為倉儲式解決方案不斷完善和推廣做出更大貢獻。”