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運(yùn)營商終端公司或去國企身份:人才流失加劇

2014-07-18 10:59:19   作者:潘敬文   來源:信息時(shí)報(bào)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  2014年7月18日消息,三大運(yùn)營商三年內(nèi)營銷開支要削減400億元。其最大的影響是,合約機(jī)也要隨之削減,將從600多個(gè)品牌大減至30個(gè)左右。對(duì)于運(yùn)營商內(nèi)部曾經(jīng)的“朝陽部門”終端公司來說,這是一個(gè)“致命”消息。近日,關(guān)于終端公司或?qū)⑹袌?chǎng)化運(yùn)作的消息,在運(yùn)營商內(nèi)部流傳甚廣。不少基層員工對(duì)于可能失去“國企編制”更是耿耿于懷。據(jù)記者了解,由于收入持續(xù)下滑,運(yùn)營商正經(jīng)歷離職潮,而這個(gè)“去國企化”的消息,或讓人才流失加劇。

  終端公司或市場(chǎng)化運(yùn)作

  “市場(chǎng)化運(yùn)作,高管們當(dāng)然愿意,因?yàn)楝F(xiàn)在他們拿死工資,一旦正式市場(chǎng)化就有高額的bonus(獎(jiǎng)金);鶎訂T工則大多不愿意,千辛萬苦進(jìn)入國企,誰愿意失去編制?”在廣州一家餐廳,擁有碩士學(xué)歷,自稱“活得很累”的某運(yùn)營商終端公司中層管理人員陳先生(化名)向記者表示,市場(chǎng)化運(yùn)作是運(yùn)營商終端公司轉(zhuǎn)型的方向之一。

  陳先生所在的運(yùn)營商終端公司是由運(yùn)營商的終端采購部演化而來,在合約機(jī)泛濫的3G時(shí)代,一度是運(yùn)營商的“朝陽部門”。當(dāng)時(shí)一位終端公司省級(jí)分公司老總在接受記者采訪時(shí)曾表示,依靠龐大的補(bǔ)貼,運(yùn)營商終端公司主導(dǎo)的渠道已經(jīng)成為最重要的渠道,他們正徹底打敗社會(huì)手機(jī)渠道商。

  可萬萬沒有想到,4G啟動(dòng)了不久,運(yùn)營商主導(dǎo)的終端渠道卻遭到了“絕殺”。近一段時(shí)間運(yùn)營商大規(guī)模削減營銷開支成事實(shí)。面對(duì)三年內(nèi)高達(dá)400億元的削減配額,運(yùn)營商高層管理搔破腦袋:不但各地機(jī)場(chǎng)、火車站的VIP廳不能再要,合約機(jī)也成為削減營銷的對(duì)象。

  據(jù)記者了解,此前全國完全依靠運(yùn)營商渠道的合約機(jī)品牌高達(dá)600之多。在許多內(nèi)陸省份的二三線城市,有不少每年只賣幾萬臺(tái)、十幾萬臺(tái)的小手機(jī)廠商靠合約機(jī)養(yǎng)活。不過運(yùn)營商內(nèi)部正在劃定一條紅線,只允許大約30個(gè)品牌在全國存活。

  合約機(jī)計(jì)劃大幅削減,不但消費(fèi)者,產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軟_擊,運(yùn)營商終端公司內(nèi)部員工日子一樣難過。某運(yùn)營商終端公司內(nèi)部人士向記者表示,如果每年只剩下30個(gè)品牌,即使每個(gè)品牌每個(gè)季度推一款新機(jī)器,那一年全國也就120款新機(jī)器,根本無需保留龐大的終端公司去運(yùn)作。

  基層員工不愿失去編制

  “其實(shí)我們現(xiàn)在跟天音、愛施德、樂語這些渠道商,在工作上沒啥差別。”陳先生向記者表示,運(yùn)營商終端公司的運(yùn)作早就非常“市場(chǎng)化”,但由于是國企,員工并沒有享受到市場(chǎng)化企業(yè)的福利。

  盡管收入不高,內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)化分歧卻很大。“現(xiàn)在我們是國企的編制內(nèi)員工,一旦市場(chǎng)化,就失去國企身份。不過管理層肯定能拿到高額業(yè)績獎(jiǎng)金。”陳先生說。記者就此事向多家運(yùn)營商求證,但截至發(fā)稿前尚未獲得正式回復(fù)。

  其實(shí)個(gè)別運(yùn)營商終端公司的高層早就已經(jīng)敏銳地嗅到前景不妙,跳槽到收入更豐厚的企業(yè)。比如一位記者熟悉的運(yùn)營商終端公司省級(jí)負(fù)責(zé)人,虛擬運(yùn)營商一發(fā)牌就跳槽到某家知名企業(yè)下屬虛擬運(yùn)營商,干了一個(gè)月不到,又跳槽到某家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  “運(yùn)營商終端公司給他年薪幾十萬,虛擬運(yùn)營商承諾給他一年幾百萬,是十倍。”一位知曉內(nèi)情的人士向記者表示,民營企業(yè)由于管理沒有國企嚴(yán)格,給錢“豪爽”得多。另一位中國聯(lián)通(16.55, -0.10, -0.60%)高管周友盟,也被以十倍以上的薪酬挖到虛擬運(yùn)營商。

  運(yùn)營商人才流失嚴(yán)峻

  “十年前我剛?cè)胄,?dāng)時(shí)運(yùn)營商工資高達(dá)上萬月每月,一個(gè)月工資可以買兩三平方米的房子,是絕對(duì)的高薪。十多年過去了,我工資降到七八千,廣州中心六區(qū)房價(jià)卻逼近三萬。”某運(yùn)營商員工李先生(化名)近日向記者吐苦水。據(jù)記者了解,由于收入持續(xù)下滑,運(yùn)營商正經(jīng)歷離職潮,越來越多的員工從曾被視為金飯碗的運(yùn)營商跳槽到虛擬運(yùn)營商、渠道商或其他行業(yè)。

  “跳槽進(jìn)去后,我才發(fā)現(xiàn)跟想象不一樣。”一位曾成功從手機(jī)連鎖賣場(chǎng)跳槽到運(yùn)營商終端公司的管理人員說。于是,才呆了幾個(gè)月,他又跳槽到某家手機(jī)生產(chǎn)公司去了。“工作非常累,收入不太高,管理很嚴(yán)格。”該人士表示,運(yùn)營商的工作壓力跟人們想象中的國企完全不一樣。

  一位中國聯(lián)通部門負(fù)責(zé)人向記者表示,以前運(yùn)營商的核心員工很少會(huì)外聘,通常都會(huì)進(jìn)行校園招聘,然后逐步培養(yǎng),但由于目前是用人之際,他們也會(huì)直接向社會(huì)發(fā)掘優(yōu)秀人才,“這些員工原來都是在廣告公司工作,我接觸后不錯(cuò),就把他們都挖過來了。”據(jù)他介紹,目前中國聯(lián)通內(nèi)部升遷機(jī)制比較靈活。

  近日記者拜訪的某家運(yùn)營商的一位負(fù)責(zé)人表示,運(yùn)營商憑著大國企的牌子,還是能吸引不少高學(xué)歷畢業(yè)生。“校園招聘時(shí)碩士學(xué)歷通常是起點(diǎn)。但很多畢業(yè)生進(jìn)來后很快又走了。”

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