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5.17世界電信日 浪潮數(shù)據(jù)服務(wù)促進運營商寬帶發(fā)展

2014-05-19 09:14:32   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  作為中國云計算、大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,浪潮利用業(yè)界流行的技術(shù)和領(lǐng)先的方式,采用創(chuàng)新的數(shù)據(jù)項目化管理服務(wù),助力運營商實現(xiàn)存量資產(chǎn)、在途資產(chǎn)和新建資產(chǎn)的盤活。

  世界電信和信息社會日(WTISD)的目的在于使公眾了解互聯(lián)網(wǎng)及其它信息通信技術(shù)(ICT)的使用給社會和經(jīng)濟發(fā)展帶來的多種可能性以及彌合數(shù)字鴻溝的各種途徑。5月17日是簽署第一個《國際電報公約》和創(chuàng)建國際電信聯(lián)盟的紀(jì)念日。2014年世界電信日的主題是:寬帶促進可持續(xù)發(fā)展。

  工信部發(fā)布“寬帶中國”軍令狀近日,工業(yè)和信息化部在其官方網(wǎng)站發(fā)布了一則新文件,主要關(guān)于14部門聯(lián)合發(fā)文實施“寬帶中國”2014專項行動。除了那些耳熟能詳?shù)脑捳Z之外,工信部再次強調(diào)了專項行動啟動儀式上的“軍令狀”:今年要新增FTTH覆蓋家庭3000萬戶,新建TD-LTE基站30萬個,新增1.38萬個行政村通寬帶。

  可面對這么大的一個口惠而實不至的專項行動,運營商除了再次露出一絲苦笑之外,還能作何呢?近年來,運營商固定資產(chǎn)保持持續(xù)性高速增長,資產(chǎn)規(guī)模和傳輸管線資源能力增長較快,但資源能力不清晰,資源重復(fù)投資造成浪費時有發(fā)生。在市場競爭日趨激烈,收入增長放緩、利潤空間逐步縮小的情況下,盤活存量資產(chǎn),強化傳輸管線資源精細化管理,提升資源使用效益,是運營商降本增效的有效手段。

  運營商現(xiàn)有服務(wù)模式所面臨的困境以集客家客業(yè)務(wù)為例,隨著運營商之間競爭的加劇,家客業(yè)務(wù)和集客業(yè)務(wù)成了運營商推進業(yè)務(wù)的主要手段。但是集客家客的開通問題一直困擾著運營商,造成這種問題的主要原因之一就是運營商無法從網(wǎng)管系統(tǒng)直接監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò)的無源設(shè)備,普遍缺少完整、清洗的資源能力和使用情況記錄。在這種情況下,運營商展開了不間斷多層次的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升嘗試,大致有兩種模式:一是維護公司主導(dǎo)的傳輸精細化管理,另一種是IT廠商主導(dǎo)的傳輸精細化管理。但限于以上模式主導(dǎo)者本身的限制,導(dǎo)致諸多問題無法解決:

  第一種模式:傳統(tǒng)的依靠維護公司進行的大規(guī)模普查,只關(guān)注“單點”的物力資源,分組、分片進行普查,數(shù)據(jù)難以貫穿,最終只能是一過性的大規(guī)模投入,產(chǎn)出卻不盡人意。

  第二種模式:通過IT廠商開展的普查,可以解決數(shù)據(jù)快速錄入的問題,但是缺乏對末端的管控,無法形成端到端的關(guān)聯(lián);無法以業(yè)務(wù)進行貫穿來驗證數(shù)據(jù)質(zhì)量;無法對變動數(shù)據(jù)進行管控,數(shù)據(jù)不能持久保鮮,從而造成運營商的投資得不到有效保護。

  浪潮數(shù)據(jù)服務(wù)促進運營商寬帶發(fā)展作為中國云計算、大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,浪潮利用業(yè)界流行的技術(shù)和領(lǐng)先的方式,采用創(chuàng)新的數(shù)據(jù)項目化管理服務(wù),助力運營商實現(xiàn)存量資產(chǎn)、在途資產(chǎn)和新建資產(chǎn)的盤活。同時,浪潮以此衍生出的專業(yè)化數(shù)據(jù)服務(wù),能夠解決數(shù)據(jù)質(zhì)量頑疾,助力中國移動實現(xiàn)精準(zhǔn)化派單、降低集客專線故障率,提高處理及時率,提升客戶感知;也促進中國移動LTE網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升,使傳輸精細化管理邁上新臺階。

  基于對移動通信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的深刻理解,浪潮利用業(yè)界流行的大數(shù)據(jù)技術(shù)和領(lǐng)先的云服務(wù)方式,采用創(chuàng)新的數(shù)據(jù)項目化管理服務(wù)方式,對傳輸精細化整治的項目質(zhì)量、項目過程和項目進度進行管理。浪潮數(shù)據(jù)服務(wù)模式優(yōu)勢如下:

  • 解決傳統(tǒng)模式帶來的無序的、數(shù)據(jù)質(zhì)量不能閉環(huán)問題;
  • 解決了啞數(shù)據(jù)無法采集的困難;
  • 解決采集人員對業(yè)務(wù)理解的困難;
  • 解決閉環(huán)KQI和KPI無法關(guān)聯(lián)的問題;
  浪潮數(shù)據(jù)服務(wù)將運營商一過性的普查投入變成持久保鮮的、持續(xù)性的解決方案,保護運營商的投資,實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的“長治久安”。數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升,對集客、家客寬帶運營提供強有力的支撐,有利于寬帶中國的可持續(xù)發(fā)展。
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