趕在新年到來之前，中興通訊發(fā)生了一次巨大變革，所涉及的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、高管分工三個領(lǐng)域的調(diào)整，無論是哪個領(lǐng)域也足以吸引業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，而這場自3010年中興通訊總裁史立榮上任以來的最大變革意味著少壯派高管將全面登場，輔助史立榮執(zhí)掌重要業(yè)務(wù)，其對中興通訊的影響應(yīng)該會是深遠的。
少壯派的登場
中興通訊將要變革的風(fēng)聲實際上從上周就已傳出，到本周初，形勢已基本明朗。而12月31日下午，中興內(nèi)部最高決策機構(gòu)經(jīng)委會今天下午宣布進行戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整。這一時刻離新年的鐘聲敲響也不過數(shù)小時。
關(guān)于主要調(diào)整內(nèi)容，包括三個層面，一是在戰(zhàn)略方面，強化政企網(wǎng)、終端業(yè)務(wù)，給予更對的資源投入，確保能把握機遇；二是在架構(gòu)方面，中興宣布，將成立終端事業(yè)部，獨立運營、并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位；三是在人事方面，曾學(xué)忠升為執(zhí)行副總裁，全面負責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運營，高級副總裁龐勝清全面負責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，趙先明執(zhí)行副總裁任公司CTO，執(zhí)行副總裁何士友繼續(xù)擔任公司執(zhí)行董事。
中興通訊高級副總裁以上的公司層面高管有18名左右，這些高管之前并不一定都平級，有些高級副總裁有可能向執(zhí)行副總裁匯報，有些則直接向總裁匯報。比如在終端業(yè)務(wù)上，中興通訊將在中國、美國市場各配備一位高級副總裁，以更高效、快速地應(yīng)對市場變化，但這兩年高級副總裁預(yù)計都將向執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠匯報。
此次調(diào)整相當于一批少壯派被提拔到重要崗位執(zhí)掌一方業(yè)務(wù)，例如終端業(yè)務(wù)新的“掌門人”曾學(xué)忠為一名“70后”，年僅40歲，比馬化騰、丁磊等很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)巨頭都年輕，他之前曾負責(zé)中國市場營銷，業(yè)績突出，被認為具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
從新提拔的這批干部的年齡上看，“少壯派”將在未來擔負起中興通訊的重任。按照公司CEO史立榮的說法，“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情，把自己的未來抓在自己的手中”。
看好政企網(wǎng)和終端業(yè)務(wù)
據(jù)了解，中興通訊此次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署，董事會和經(jīng)委會所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此進行組織變革、人力變革。
中興通訊董事長侯為貴強調(diào)，無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。運營商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享；歐美運營商不斷聚合。曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
他指出，這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地�；诠�2014年集約化的經(jīng)營戰(zhàn)略，2104年公司在政企網(wǎng)、終端市場會迎來重大機遇，因此強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更對的資源投入，確保能把握機遇。
這些看法似乎與華為有驚人的一致。2012年，華為開始對管理架構(gòu)進行重大調(diào)整，開始分為三大主要業(yè)務(wù)群組，包括運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)。此后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)迅猛增長，2012年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入115億元人民幣，同比增長25.8%；消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入484億元人民幣，增長8.4%。而且，華為預(yù)計，企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)將是華為未來業(yè)績增長的引擎，預(yù)計到2017年占收入比例將由5%和22%增至15%和25%
內(nèi)部改革的有利時機
業(yè)內(nèi)認為，中興通訊此時在內(nèi)部發(fā)力選擇的時機較好，2012年，中興通訊曾遭遇巨大虧損，無力進行內(nèi)部大幅改革和重新進展戰(zhàn)略布局，而2013年前三季度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入人民幣979738萬元，主營業(yè)務(wù)利潤人民幣343795萬元，凈利潤人民幣29549萬元，分別比去年同期增長59.41%、54.94%和72.42%。在這種情況下，內(nèi)部大調(diào)整遭遇的阻力將少很多。
而且，國內(nèi)發(fā)放4G牌照也是一個改革契機。對于中興發(fā)軔的電信設(shè)備市場，中興可以借改革進一步聚焦利潤、組織扁平化、提升效率，并且借助國內(nèi)4G招標的契機，從2G時代的跟隨者，到3G時代的挑戰(zhàn)者，再進一步成為4G時代的領(lǐng)先者，在4G設(shè)備、4G芯片和4G終端方面都取得關(guān)鍵突破。
對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在政企網(wǎng)為核心的IT領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，并且借助云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級契機，尋找到突圍的缺口。
同時，據(jù)了解，中興也將在新興領(lǐng)域進行戰(zhàn)略布局，確立了城鎮(zhèn)化（智慧城市）、節(jié)能減排（新能源技術(shù)）、移動互聯(lián)網(wǎng)這三個重點領(lǐng)域，智慧城市解決方案在全國開始規(guī)模布點，而在新能源領(lǐng)域正探索極具想象空間的藍海，移動互聯(lián)網(wǎng)與跨界合作等方面也在悄然推進。
對于改革，中興通訊CEO史立榮說，“這里只能是快魚吃掉慢魚，這里只能是高效率的消滅低效率的，這里只能是高壁壘的戰(zhàn)勝低壁壘的。為此，我們必須適時、果斷地進行戰(zhàn)略變革、組織變革、文化變革。公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情，把自己的未來抓在自己的手中。”
業(yè)內(nèi)也預(yù)測，2014年，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將顯著刺激信息消費的需求。4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的鋪開，將對設(shè)備制造、終端、芯片、運營服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來新增長點，僅4G網(wǎng)絡(luò)前期建設(shè)拉動投資規(guī)模就在5000億元左右。在這個時刻，抓住了機遇就將意味著2014年將成為中興通訊新的里程碑。
