進入信息時代后，數(shù)據(jù)和信息在復雜度和數(shù)量爆炸上都是指數(shù)型增加的。但，人腦理解和消化信息的能力進化性并跟不上這種增長。所以我們很需要能輔助人們認知、與世界交互的方式，比如可視化。

　　國內(nèi)一家成立不到兩年的公司uinnova（優(yōu)锘）就在做數(shù)據(jù)中心可視化，團隊告訴我目前建行，中行，工行等銀行及聯(lián)通等運營商都是他們顧客。uinnova最近還獲得了Datacenter Dynamics 2013年度數(shù)據(jù)中心大獎。

　　其實之前IT服務(wù)商都或多或少有數(shù)據(jù)中心可視化的版塊，但這類可視化都是服務(wù)于自己品牌的，且只為讓界面效果更好看一些。但數(shù)據(jù)中心一般都用了多個供應(yīng)商的服務(wù)，運維人員還是得面對不同服務(wù)和版塊的相較割裂的控制面板。而且數(shù)據(jù)中心運維要消化的數(shù)據(jù)量和復雜性都較大，需要一種新的能集中呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心狀態(tài)的方案。

　　這時很需要一個第三方集成的角色，如果把其他IT服務(wù)商看成縱向的，那這一可視化細分領(lǐng)域可視為橫向的。uinnova（優(yōu)锘）就是這樣的角色。

　　uinnova的方案是端到端的IT可視化，會在統(tǒng)一界面中實現(xiàn)信息整合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理、空間管理和監(jiān)控信息等方面的可視化。用戶就能在uinnova的界面中掌握不同層面信息，比如機房設(shè)施、環(huán)境溫度、設(shè)備負荷、運行狀態(tài)等，并且能了解到物理（原子）到IT架構(gòu)邏輯（比特）的映射情況。好處是能提高IT運維的決策質(zhì)量和運營效率�，F(xiàn)在uinnova的銷售方式和傳統(tǒng)IT方案類似，采用License式。

　　下一階段uinnova的動作是將這套方案給互聯(lián)網(wǎng)化和平臺化。約在明年三月他們會推出一個在線工具，用戶可以DIY構(gòu)建自己的機房全景，可用拖拽的方式將設(shè)備模型拖入其中，再通過接口對接數(shù)據(jù)。

　　而在這之后則是物聯(lián)網(wǎng)的可視化。uinnova團隊認為數(shù)據(jù)中心本就是第一代物聯(lián)網(wǎng)，而且是物聯(lián)密度相當高的。而未來世界會接上各類傳感器。

　　和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，物聯(lián)網(wǎng)中雖單個傳感器的復雜度小但其規(guī)模數(shù)量會很大，數(shù)據(jù)分散，很需要可視化的方式來讓決策/運營人員掌握。并且，現(xiàn)在用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)中所接觸的都是易用性很好的交互方式，人們已經(jīng)不同于最初的IT管理人員，難以再去接納不夠人性化的交互界面。目前uinnova的實施項目不局限數(shù)據(jù)中心，已幫一個糧倉做可視化運維監(jiān)控項目。

　　uinnova團隊目前有四十多人，成員背景來自3D圖形技術(shù)和IT管理這兩個領(lǐng)域。比如他們的3D團隊曾做過奧運會的3D預案，而IT管理的人才多是在BMC，IBM和HP等公司有多年經(jīng)驗的專家。uinnova總經(jīng)理陳傲寒之前曾任BMC中國區(qū)總經(jīng)理。

　　為什么之前很少人做這一細分市場（數(shù)據(jù)中心可視化）？原因除了上面提到的IT服務(wù)商自己并無集成和整合動力，uinnova團隊說另一原因可能是，3D視覺方面的人才和IT管理人才通常是兩個群體，區(qū)隔較遠，以往3D人才都在類似游戲、實景等領(lǐng)域。但這類3D項目有一特點是這些3D內(nèi)容沒有復用性，而若是做數(shù)據(jù)中心的話，設(shè)備模型是可以復用的，內(nèi)容制作的邊際成本就可降下來了。

　　下方是uinnova產(chǎn)品的演示視頻。他們團隊現(xiàn)在正在招大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及圖像技術(shù)方面的人才。如果想嘗試在新領(lǐng)域做3D視覺而不只局限在游戲的讀者可以聯(lián)系他們。