2013年，對(duì)于全球設(shè)備制造商來說，2012的寒冬余韻仍舊未消，對(duì)于深陷其中的制造商來說，不斷突圍是接近春天最有效也最可靠的方法。
寒冬余味 遲遲未消
2013年初，乍暖還寒。本土制造商開年不利，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（以下簡稱“ITC”）在1月31日宣布對(duì)華為、中興等公司的3G和4G無線設(shè)備發(fā)起“337調(diào)查”，以確定這些產(chǎn)品是否侵犯美國公司專利權(quán)。
“337調(diào)查”作為美國的一項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)壁壘，中國企業(yè)經(jīng)常成為其“受害者”。僅今年年初的一個(gè)月內(nèi)，美國就已經(jīng)對(duì)中國產(chǎn)品發(fā)起1項(xiàng)反傾銷調(diào)查和4項(xiàng)“337調(diào)查”。而據(jù)最新的消息稱美ITC認(rèn)定華為中興未侵犯InterDigital專利。
同樣遭遇開年不利的還有阿朗，阿朗CEO本？韋華恩（BenVerwaayen）將在今年5月7日的年度股東大會(huì)之后離職的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，屆時(shí)他的合同將到期。而該公司的中國子公司上海貝爾在春節(jié)后也將啟動(dòng)“無薪休假”計(jì)劃，可能涉及上海貝爾所有1萬多名員工，以縮減開支，渡過難關(guān)。
但今年6月中旬阿朗宣布其“轉(zhuǎn)型方略”，三年計(jì)劃期內(nèi)，公司將對(duì)無線、固定接入以及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)金管理作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)投資4GLTE、矢量化與基于光纖的接入系統(tǒng)，并大幅降低對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的投資。到2015年，該市場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)超過2.5億歐元的正運(yùn)營現(xiàn)金流。而在隨后的第二季度財(cái)報(bào)中顯示阿朗銷售額為36.12億歐元，同比增長1.9％，轉(zhuǎn)型逐步見成效。
合久必分 欲求突圍
面對(duì)寒流侵襲，一些合資公司的境遇似乎更為尷尬，尋求突圍、走出困境對(duì)他們來說顯得更為迫切，而合久必分似乎是不變法則卻也是最見效的方法。
首先行動(dòng)起來的就是愛立信與意法半導(dǎo)體，3月18日，愛立信與意法半導(dǎo)宣布了一項(xiàng)關(guān)于合資企業(yè)意法？愛立信未來走向的協(xié)議，將有步驟分拆意法-愛立信。
意法-愛立信成立于2009年，主要致力于開發(fā)移動(dòng)寬帶芯片，但實(shí)際表現(xiàn)并不令人滿意。在美國市場(chǎng)，意法-愛立信不敵高通。在亞洲市場(chǎng)，意法-愛立信又面臨著無生產(chǎn)線芯片設(shè)計(jì)公司（fabless）的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。到目前為止，意法-愛立信累計(jì)虧損27億美元，僅去年就虧損7.49億美元。由于無買家接手，一直陷于虧損的意法愛立信將被兩家母公司愛立信和意法半導(dǎo)體分拆后關(guān)閉。
同樣跟愛立信與意法半導(dǎo)體有著同樣尷尬境遇的諾西，其未來發(fā)展道路也有了新轉(zhuǎn)折，諾基亞宣布將斥資17億歐元收購西門子擁有的雙方合資公司諾西的全部50%股份，到今年第三季度，西門子將逐步退出這家自2006年開始組建運(yùn)營的合資通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，收購?fù)瓿珊�，諾西將成為諾基亞的全資子公司。
暨諾西成為諾基亞的全資子公司，擁有了全新的英文名NokiaSolutionsandNetworks。時(shí)隔兩月，NSN又擁有了正式的法定中文名諾基亞通信投資（中國）有限公司。在諾基亞完成對(duì)諾西的收購之后，NSN參與了中國移動(dòng)TD-LTE招標(biāo)，并獲得了8%的份額。此外，NSN還參與了中國電信4G核心網(wǎng)招標(biāo)，獲得了4%的份額。
盡管該交易將會(huì)對(duì)諾基亞資產(chǎn)負(fù)債表施加壓力，但是諾西目前已實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于挽救不斷沉淪的諾基亞是一大利好，同時(shí)借助這筆交易，不管智能機(jī)和功能機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展如何，諾基亞為自己買下了未來。而如果未來諾西獨(dú)立上市，諾基亞或?qū)⑹芤娣藴\。
走出寒冬 春天來臨
在2012年，全球的設(shè)備制造商雖然遭遇寒冬，但從另一方面來說電信行業(yè)競(jìng)爭也回歸理性。尤其4G的號(hào)角已經(jīng)吹響，久違的春天終于來了。
盡管遭遇美ITC“337”調(diào)查的開年不利，但是回首2012年，中興經(jīng)營性現(xiàn)金流為18.73億元，自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流雙雙轉(zhuǎn)正，自由現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)三年來首次轉(zhuǎn)正。
再看2013年，中興面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展推動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與升級(jí)及4G網(wǎng)絡(luò)商用部署；全球各國國家寬帶戰(zhàn)略的政策支持將持續(xù)推進(jìn)寬帶建設(shè)，無線及有線網(wǎng)絡(luò)流量增加為傳輸網(wǎng)絡(luò)帶來發(fā)展契機(jī)；伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展與移動(dòng)應(yīng)用的不斷豐富，智能終端仍將處于快速發(fā)展通道。屬于中興的春天已經(jīng)到來。
提到中興，總是繞不開其競(jìng)爭伙伴—華為，4月1日華為公司發(fā)布公告稱，根據(jù)公司輪值CEO制度，胡厚崑當(dāng)值輪值CEO，輪值時(shí)間是2013年4月1日～2013年9月30日。
2011年底，華為開始執(zhí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度。針對(duì)這一制度，反對(duì)者與支持者旗鼓相當(dāng)。但是這種非常規(guī)模式，與華為的組織現(xiàn)狀相當(dāng)匹配，由此可見，輪值CEO是華為目前所處發(fā)展階段的產(chǎn)物，由于本身存有缺陷，因此也不會(huì)是長期使用的制度安排。外界需要包容華為這種非常的選擇，華為也要包容各方提出的質(zhì)疑和建議，這才是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的表現(xiàn)。
而在胡厚崑當(dāng)值輪值CEO期間華為也帶來了好消息，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ABIResearch的最新研究指出，2013年第二季度，華為公司在移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施無線接入網(wǎng)絡(luò)（RAN）市場(chǎng)的份額較上一季度增長7.2%，至31.1%，這意味著華為已超越愛立信，重新奪回市場(chǎng)份額第一的位置。
高瞻遠(yuǎn)矚 致力創(chuàng)新
盡管春天已經(jīng)來臨，冰雪融化。但制造商們?cè)诎l(fā)展的路上從來沒有停止，不竭創(chuàng)新是他們的標(biāo)簽。
高瞻遠(yuǎn)矚具備狼性特質(zhì)的華為不會(huì)就此滿足于4G帶來的發(fā)展契機(jī)。不久前華為宣布，在2018年前至少投資6億美元，用于5G技術(shù)的研究與創(chuàng)新，此項(xiàng)投資將聚焦于研究包括空口技術(shù)在內(nèi)的一系列關(guān)鍵使能技術(shù)。
目前5G移動(dòng)通信還沒有國際標(biāo)準(zhǔn)，多個(gè)國家和企業(yè)正在開發(fā)5G通信技術(shù)，試圖搶占未來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先機(jī)。其實(shí)早在2009年，華為就開始了5G相關(guān)的早期技術(shù)研究，分別于2011年和2012年的移動(dòng)世界大會(huì)上展示了業(yè)界領(lǐng)先的峰值速率達(dá)50Gbps的5G原型機(jī)基站。此外，華為對(duì)于5G的研究也秉承了開放式創(chuàng)新的傳統(tǒng)，在業(yè)界生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)開展廣泛合作。
同樣不滿足現(xiàn)狀，尋求突破和提升的愛立信也于9月底，重磅推出小蜂窩基站產(chǎn)品—愛立信點(diǎn)系統(tǒng)，它小到可以一手掌握，但是卻足夠?yàn)辇嫶笕巳禾峁┦覂?nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋。該產(chǎn)品將于2014年進(jìn)行客戶測(cè)試，2014年下半年將批量供貨。
伴隨著移動(dòng)寬帶的發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)發(fā)生在室內(nèi)，尤其在有些國家室內(nèi)的3G或4G的數(shù)據(jù)流量能夠占到近70%的水平。但是由于成本高昂和可擴(kuò)展性有限等原因，實(shí)現(xiàn)建筑物內(nèi)的全覆蓋始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。因此愛立信點(diǎn)系統(tǒng)具有行業(yè)突破性的意義，可滿足在室內(nèi)提供高質(zhì)量移動(dòng)寬帶和語音的廣泛需求。
