有很多事情，是要等到若干年之后你才曉得它的重要性的。比如說，2007年的蘋果手機，還有2013年的4G來了。
12月4日，工信部向中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家運營商頒發(fā)了TD-LTE 4G牌照。根據(jù)新華社的標準配圖圖說，“除通話外，2G主要是收發(fā)短信，3G能發(fā)送圖片、看小視頻，4G快速網(wǎng)絡(luò)傳輸支持很多高清視頻和更多應(yīng)用，比如物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)銀行之間的數(shù)據(jù)傳輸和加密等。”
說明非常簡單，但一句“企業(yè)銀行之間的數(shù)據(jù)傳輸和加密”還是道出了4G不可限量的前景。就像武功一樣，“唯快不破”，網(wǎng)速的膨脹式加速，帶來的將是質(zhì)變而不僅是量變。
資本市場的反應(yīng)有點意外，就在消息出來后的第一個交易日，滬深股市中的4G概念股居然是高開低走，深度下跌，最后落得一個全天大跌3.17%，“領(lǐng)跌”各類概念板塊的下場。
市場的短時走勢不可預(yù)測，可能是利好出盡，見好就收，也可能是針對4G能否給設(shè)備商、運營商帶來短時間內(nèi)的業(yè)績提升抱有懷疑。但我非常相信的一點是，從概率上講，4G來了，笑得最歡的不一定是設(shè)備商，不一定是運營商，最高興的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是那些真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維和精神的企業(yè)。
最高興的是那些大家伙，它們不僅具備一定程度的壟斷地位，還具備一般大家伙們不具備的創(chuàng)新精神，我說的是BAT，也就是百度、阿里巴巴和騰訊。
你完全可以想象一下，假如有一天，我們所有的消費行為都在手機上完成，那么BAT對我們生活的壟斷能力會有多強。現(xiàn)在大家都在說“二馬爭奪移動之巣”了，我們可以想象得到的未來支付，要么是微信支付，要么是支付寶支付，甚至有可能是百度支付。
如果網(wǎng)速更快些，如果資費更低些，而這些如果都是確定性極大的事情，BAT將會笑得更歡。有趣的是，正因為有BAT之間的寡頭壟斷，我們消費者還不至于落到被單一壟斷者“欺凌”的地步。
在央行和所有商業(yè)銀行都不承認銀行壟斷的年代，我們?yōu)樽约耗屈c可憐的積蓄掙得的利息是可悲的，但在BAT這三家貌似壟斷了互聯(lián)網(wǎng)一切的生態(tài)圈中，我們居然可以因為三家你死我活的競爭而落得更多的好處。最直接的例子是，他們一參與到互聯(lián)網(wǎng)金融來，你那點錢的收益率就漲了。
在互聯(lián)網(wǎng)世界中，任何壟斷都是一時的，你一不小心就可能陰溝里翻船。就騰訊驚險地拿到微信這張移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”來說，馬化騰就承認“如果沒有微信，現(xiàn)在來看，可能是一場災(zāi)難;很多事情你不去做，會有其他人去做;我們從諾基亞、微軟日漸式微悟出，成立了打敗自己產(chǎn)品的團隊”。
為什么我們對BAT這樣的大家伙又恨其“壟斷”又對其“放心”，完全不像對中國移動和中國石油這樣的大象一樣恐懼?還是要看馬化騰的話：“互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個企業(yè)看似好像牢不可破，其實都有大的危機，稍微把握不住這個趨勢的話，其實就非常危險的，之前積累的東西就可能灰飛煙滅了，一旦過了那個坎兒就勢不可當了。”
馬化騰的前面還有很多坎，百度和阿里的競爭從來沒有放松過，在移動互聯(lián)時代、4G時代，這三家誰能笑到最后，或者一起笑到最后，甚至是被第四家企業(yè)笑到最后，一切都有可能。但是，那個笑到最后的人，一定是最具備互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神的人。
今天我在這里說4G來了，說互聯(lián)網(wǎng)思維，其實是說給自己聽的，也是寫給《華夏時報》的傳統(tǒng)讀者看的。以前，我們更加關(guān)心宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、投資趨勢，但最終我們都還是運用的傳統(tǒng)思維。今天在這里說的互聯(lián)網(wǎng)思維，對互聯(lián)網(wǎng)人來說是粗淺的甚至是錯誤的，但是我說，所有在用著互聯(lián)網(wǎng)卻不知其互聯(lián)網(wǎng)思維的人都應(yīng)該認真對待了�；ヂ�(lián)網(wǎng)是可以用來改造一切的，而不是簡單劃出一道墻，墻里面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，墻外面是非互聯(lián)網(wǎng)的蕓蕓眾生。
互聯(lián)網(wǎng)“遠遠不止是一個延伸，而是一個顛覆”。在這樣的邏輯之下，小的如傳統(tǒng)媒體，如果不能用互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己的行為，會消亡得很慘很迅速，大的甚至像銀行，如果不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位自己的業(yè)務(wù)和競爭格局，阿里巴巴一旦拿到銀行牌照絕對有“亂拳打死老師傅”的可能。
互聯(lián)網(wǎng)思維可以運用到很多地方，最近我看到一個鮮活例子，是一位騰訊基金會的小姑娘在貴州侗寨里用她的互聯(lián)網(wǎng)思維做公益事業(yè)。無論是教育幫扶還是文化保護，她滿腦子的都是樹立目標，激勵機制，不斷試錯和改進。
最后我拿“知乎”上某位朋友的一個對比來提醒自己。如果有一件事，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)人分別都會怎么干?“互聯(lián)網(wǎng)人的做法是，挑一個方向，先做起來，如果錯了，改變方向，繼續(xù)走，快速上線、快速決策、共同負責。傳統(tǒng)行業(yè)則是這么干的，開會、討論、定義清楚方向，然后再討論，方向?qū)崿F(xiàn)的細節(jié)，然后再討論，碰到問題怎么做，恩，這里發(fā)現(xiàn)走不通了，好，推翻重來，一個項目，去年8月開始討論，至今，居然還沒有討論清楚怎么做!”
既然“唯快不破”，你說4G來了，誰會笑到最后?
