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全球電信業(yè)重布局 中國運(yùn)營商在干什么?

2013-09-05 10:59:23   作者:雍忠瑋    來源: 創(chuàng)事記   評論:0  點擊:


  一樁1300億美元的大生意,這本來應(yīng)當(dāng)是極具轟動性、被熱議良久的消息,卻被微軟72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的消息,沖到溝里去了。

  Verizon通信(Verizon Communications),美國最大的電信運(yùn)營商,將支付1300億美元,用于購買總部設(shè)在英國的沃達(dá)豐(vodafone)所持有的Verizon無線(Verizon Wireless)45%股份。

  利潤對比

  有幾個數(shù)據(jù)(以下數(shù)據(jù)均基于2012年度財報),是需要指出來的:

  Verizon無線,美國第二大移動通信運(yùn)營商,Verizon通信和沃達(dá)豐合資公司(成立于2000年),前者持股55%,后者持股45%。Verizon無線擁有9820萬用戶(官方最新數(shù)據(jù)為1.001億,略少于第一名AT&T的1.079億),2012年營業(yè)額758.68億美元(占整個Verizon通信收入的65.5%),營業(yè)利潤為約為217.74億美元。

  Verizon通信,美國第一大運(yùn)營商,2012年營業(yè)額為1158.46億美元,凈利潤8.75億美元。

  沃達(dá)豐,2012年營業(yè)額為701.87億美元,凈利潤為6.78億美元。

  包括沃達(dá)豐表達(dá)在內(nèi)的諸多信息表明,Verizon試圖通過該項收購,強(qiáng)化其在美國市場的競爭能力(與之能夠形成強(qiáng)烈競爭局面的,則是AT&T);而沃達(dá)豐則試圖出售股份獲得的資金,分做兩用:第一是強(qiáng)化在歐洲地區(qū)的競爭能力,其二是部分回饋給現(xiàn)有股東,以獲得他們對出售股份的支持。

  與之對應(yīng),中國運(yùn)營商在2012年的財務(wù)數(shù)據(jù)如下:

  中國移動,營業(yè)收入5604億元人民幣,凈利潤1293億元人民幣。

  中國電信,營業(yè)收入2831億元人民幣,凈利潤149億元人民幣。

  中國聯(lián)通,營業(yè)收入2489億元人民幣,凈利潤71億元人民幣。

  在《財富》世界500強(qiáng)排名中,數(shù)據(jù)則有所變化(按照3月份6.2左右匯率折算為人民幣):

  中國移動,營業(yè)收入968.74億美元,凈利潤118.5億美元。

  中國電信,營業(yè)收入533.79億美元,凈利潤10.67億美元。

  中國聯(lián)通,未上榜。

  排在第499名的是中國公司,國泰人壽保險股份有限公司,營業(yè)收入232.83億美元,遠(yuǎn)低于中國聯(lián)通去年的營業(yè)收入,凈利潤11.09億美元,也低于中國聯(lián)通的凈利潤。

  而《福布斯》世界500強(qiáng)的數(shù)據(jù),則如下:

  中國移動,營業(yè)收入888億美元,凈利潤205億美元。

  中國電信,營業(yè)收入449億美元,凈利潤24億美元。

  中國聯(lián)通,營業(yè)收入395億美元,凈利潤11億美元。

  《財富》世界500強(qiáng)評選指標(biāo)分別為:第一是銷售收入。第二是企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須具有較高的透明度。第三是獨(dú)立的公司治理。第四是統(tǒng)一按美元進(jìn)行排序。第五是必須在規(guī)定的時間內(nèi)申報相關(guān)資料。——這就表明,中國聯(lián)通有可能在透明度、公司治理或者申報資料上出了問題。

  整合再臨

  就歐美市場來看,電信運(yùn)營商行業(yè)的整合大潮,再一次襲來(上一次是上個世紀(jì)90年代)。從1980年代以來,歐美電信市場每十年一次的大整合大變動,就一直在發(fā)生著。

  2001年3月,AT&T試圖以390億美元,并購美國第四大運(yùn)營商T-Mobile USA。這項交易得到了雙方董事會的批準(zhǔn),卻因壟斷因素被政府部門否決,11月,AT&T放棄這一收購嘗試。但在今年7月,AT&T宣布收購美國預(yù)付費(fèi)無線服務(wù)運(yùn)營商Leap Wireless。

  而在此前,出售無望的T-Mobile USA已經(jīng)并購了另外一家預(yù)付費(fèi)無線服務(wù)運(yùn)營商MetroPCS。

  2012年10月,日本第三大運(yùn)營商軟銀收購了第四大運(yùn)營商eAccess,并于今年初出售其中相當(dāng)部分股權(quán)。與此同時,軟銀開始競購日本第三大運(yùn)營商SprintNextel。在這一過程中,日本軟銀和Sprint向美國政客們做出“不再使用中國華為設(shè)備”的承諾,使得美國政府大為滿意,最終在7月6日通過了這項交易的審批。

  T-Mobile USA是德國電信的控股子公司;而Verizon Wireless則是英國沃達(dá)豐的參股子公司。

  在歐洲,電信運(yùn)營商之間的并購,也在進(jìn)行中。荷蘭皇家電信KPN和西班牙電信Telefónica已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,KPN將其德國子公司E-Plus賣給Telefónica在德國的子公司O2公司。O2公司是德國第四大運(yùn)營商,交易涉及金額達(dá)60億歐元。該項交易目前處于等待政府審批階段。

  斯洛伐克政府最近表態(tài)稱,已和德國電信協(xié)商,將政府持有的斯洛伐克電信公司49%的股權(quán)出售給德國電信。目前,德國電信是斯洛伐克電信公司控股股東,持股51%。

  2012年,沃達(dá)豐收購了Cable&Wireless。在今年6月,沃達(dá)豐宣布收購德國最大有線電視運(yùn)營商KabelDeutschland,出價也高達(dá)77億歐元。

  一潭死水

  可以說,整個歐美電信運(yùn)營商市場,正在風(fēng)起云涌;然而,這個時候,中國運(yùn)營商在干什么呢?

  中國運(yùn)營商在討論騰訊,和OTT可能帶給中國電信運(yùn)營商的危機(jī)。但具體上,是什么樣的危機(jī)呢?說白了,是高利潤危機(jī)。

  中國是位數(shù)不多的通過政策禁止開展VoIP業(yè)務(wù)的市場,而在歐美市場,VoIP并沒有擊垮歐美電信運(yùn)營商,OTT也沒有打垮歐美電信運(yùn)營商;但在中國,VoIP和OTT就被運(yùn)營商描繪成了洪水猛獸。

  早年中國移動曾有過一些國際化并購的嘗試,但大多數(shù)失敗告終。

  收購成功的有兩筆。

  2005年,中國移動收購香港的華潤萬眾,并將其私有化為中國移動香港公司,收購費(fèi)用約33.84億元港幣。華潤萬眾的收購本質(zhì),是從另外一個央企華潤集團(tuán)手中獲得。

  2007年中國移動出資4.6億美元,收購巴基斯坦運(yùn)營商Paktel,并將其更名為CMPak。中國移動收購時該網(wǎng)用戶約為160萬左右,為第五大運(yùn)營商。目前用戶總量已達(dá)2000萬戶,市場份額達(dá)到15.7%,稱為第四大運(yùn)營商,但這些年中國移動追加投資總額也超過15億美元,并且該公司持續(xù)虧損中。

  除此之外,中國移動的所有國際化收購,均只是傳聞,或未能成功。2009年中國移動試圖入股臺灣遠(yuǎn)傳電信,一直拖到今年,中國移動稱該項交易已經(jīng)終止。今年中國移動也試圖進(jìn)入緬甸市場,但最終中國移動也終止了該嘗試,并且沒有說明原因。

  盡管如此,中國移動至少算是有所動作的,其他兩大運(yùn)營商干脆沒有任何消息。三大運(yùn)營商現(xiàn)在正將主要精力用在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“威脅”上,推出OTT性質(zhì)的IM應(yīng)用上,新聞、緋聞不斷。

  在國資委關(guān)懷下,國有企業(yè)身份下,中國電信運(yùn)營市場,所有的競爭,還只限于本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)員之間;所有的應(yīng)付,還只是國資委的考核,和中組部的任命。不管是運(yùn)營商自己,還是媒體人,一直等待的,并非運(yùn)營商的拆分或者合并——和這個相比,運(yùn)營商高管的再次輪崗,發(fā)生的可能性反而更大一點。

  距離聯(lián)通和網(wǎng)通合并的時間,其實并不算遙遠(yuǎn),只有六年。但那一次合并,并非真實的運(yùn)營商整合。倒是2001年的中國電信南北拆分(姑且不談當(dāng)時這種橫向拆分是否正確)后的5 1格局,是中國電信業(yè)的大洗牌,但也已經(jīng)過去十二年了。

  如今的中國電信行業(yè),不客氣地說,幾乎快成一潭死水,所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。

 

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