開心農場——這個曾在2009年開始風靡全國、掀起“全民偷菜”盛況的社交游戲正式下線。
人人網方面昨日對記者表示，在人人網的開放平臺上，第三方公司可以將符合平臺的游戲和信息發(fā)布上去，開心農場是游戲開發(fā)商“五分鐘”作為第三方公司放在人人網開放平臺上，現在它的下線是開發(fā)商自己的決定。
如果時間回溯到4年前，開心農場宣布下線或許將令人人網損失一大批用戶，但現在，它的下線除了引發(fā)用戶的緬懷，很難再掀起任何波瀾。
而這款社交游戲下線的背后，曾因開心農場一舉成名的研發(fā)公司“五分鐘”已在死亡線上掙扎許久。因戰(zhàn)線過長、創(chuàng)新后勁不足以及未重視移動市場，這家紅極一時的社交游戲公司已經錯失發(fā)展良機;而曾經社交游戲所依靠的社交平臺，也正面臨著不小的挑戰(zhàn)。
“五分鐘”熱度
關于開心農場下線的原因，開心農場管理員今年8月初在人人小組發(fā)布公告，稱因為公司戰(zhàn)略調整和資金等各方面原因，不得不決定在2013年8月20日關閉開心農場游戲服務器。
作為國內“農場”類社交游戲的首創(chuàng)者，“五分鐘”是一家80后大學生創(chuàng)業(yè)的明星企業(yè)。2008年11月，五分鐘開發(fā)的開心農場游戲在校內網(現為“人人網”)上線僅一周，就擠入插件應用前十名，而在上線一個月后，開心農場日活躍用戶沖到了10萬，并很快突破100萬。
而其真正獲得爆發(fā)性成長，是在2009年4月，騰訊與五分鐘達成一份特殊協議，前者一次性買斷并獲得開心農場最高使用權。根據協議，此后騰訊開心農場已經改姓QQ。
人人與騰訊平臺上用戶的爆發(fā)式增長，讓五分鐘一時風光無兩。在2009年的上海China Joy上，五分鐘CEO郜韶飛曾對媒體透露，該公司創(chuàng)立3年多，在2009年已經開始實現盈利，開心農場每天的活躍用戶達1600萬以上，幾乎等于一個上海市的人口。
但在“唯快不破”的互聯網行業(yè)，游戲開發(fā)如同逆水行舟，不進則退。很快，由開心網模仿五分鐘推出的開心農場很快蓋過其風頭，而五分鐘后續(xù)開發(fā)的游戲始終未能獲得像開心農場那樣的成功。
而當不少社交游戲轉向Facebook及日韓市場時，五分鐘也并未抓住海外市場的機會, 而且?guī)缀跬耆鲆暳艘苿佑螒虻氖袌觥?/p>
2011年7月，五分鐘和新浪微博聯合成立了一家公司運營新浪微博上的微游戲，五分鐘游戲創(chuàng)始人徐城成為CEO。但有業(yè)內人士透露，微游戲被投資人、新浪微博和徐城以轉股的方式收購，而微游戲業(yè)務也難言成功。
如同它的名字一樣，在經過僅僅“五分鐘”熱度之后，2012年，這家曾紅極一時的社交游戲公司經歷大裁員、資金緊張、游戲失敗、員工流失，面臨關閉的危機。
截至目前，盡管創(chuàng)始人并不公開承認它已倒閉，但外界并沒看到它再出新品，官網也已無法打開。昨日，一位游戲界不愿透露姓名的創(chuàng)業(yè)者對記者表示，五分鐘在去年年底就已瀕臨停止運營、團隊解散，托管到關聯公司做最低限度的基礎服務維護。
社交平臺的焦慮
不只是五分鐘，曾以“偷菜”、“偷車位”等頁游一舉成名的開心網，也不得不面臨著從一夜崛起到快速滑落的命運。不久前，開心網CEO程炳皓對記者透露，開心網的架構已調整為三大部分，分別是開心網、移動游戲及創(chuàng)新業(yè)務。開心網內部已有奧神、開騰兩個游戲開發(fā)工作室，預計年內將推出10款手游。此外，它還投資了3家游戲開發(fā)團隊，未來一年內還將用1億~2億元投資5到10個團隊。
程炳皓說：“目前唯一的擔心就是不夠快，移動互聯網發(fā)展的時機稍縱即逝，留給我們的時間可能也就是3年。”
而最早推出開心農場游戲的人人網，在微信、微博的夾擊下，仍需拿出實際行動證明自己增長的潛力。
人人公司第二季度財報顯示，在線游戲業(yè)務營收為2280萬美元，較上一季度2670萬美元下滑14.6%，較去年同期2250萬美元增長1.4%。
人人公司CEO陳一舟將收入增長放緩的主要原因歸結為推遲新游戲的發(fā)布計劃。目前，人人正在計劃將現有游戲從iOS平臺向安卓平臺轉化，但耗費的時間超過了預期。而其游戲業(yè)務面臨的更大挑戰(zhàn)是騰訊，除了與人人網同為社交平臺的QQ空間外，微信剛剛開始發(fā)力的移動游戲已經顯示出它的威力——首款微信游戲《天天愛消除》剛剛面市一天，就超越《植物大戰(zhàn)僵尸2》，沖到了蘋果應用商店免費榜首位。
而在游戲業(yè)務之外，擺在人人面前的挑戰(zhàn)并不少：外部來看，這幾年，它的競爭對手從開心網變成了微博，再到現在的微信，甚至是中國電信與網易合推的易信;而人人內部，盡管游戲業(yè)務賺錢不少，但廣告收入增長變緩，正在重組的無線業(yè)務則面臨變現難題。
去年的人人曾高調地喊出了“一場戰(zhàn)役三場戰(zhàn)斗”的口號，并隨后對人人網進行組織架構調整，將整個公司的重心傾斜到無線上。其中，“一場戰(zhàn)役”是指推出一到兩款殺手級的應用，試圖找到移動互聯網的“船票”。
但一年時間過去，人人先后發(fā)布了模仿“啪啪”和“美圖秀秀的”應用“啵啵”及“美美”，并未在業(yè)界掀起太大波瀾，移動互聯網的“船票”難尋。而移動業(yè)務變現問題上，廣告主的投入并未明顯加快。
在這樣的背景下，人人無線事業(yè)部下屬的3G部門，已將不少員工內部轉崗到人人游戲、糯米網等業(yè)務部門。
但人人一直在積極尋找對策。不久前陳一舟對記者表示，人人今年的主要任務是回歸社交本質，一個新的方向就是社交通信，這將在人人的移動客戶端集中體現;此外他還稱，今年人人不會再增加新的業(yè)務線，但也不拒絕引入新的投資。但這些行動過后，人人能否在社交與移動領域站穩(wěn)腳跟，仍有待時間的驗證。
