出貨量雖然每年都在增長，智能手機的占比雖然每年都在增加，但中興手機的經(jīng)營壓力依然巨大；前有強敵后有追兵，中興手機體系是到了大刀闊斧變革的時候。

　　正如中興通訊執(zhí)行副總裁、手機體系掌舵人何士友所說，“中興手機用了15年從小孩變成一個成年人，目前集團還是以B2B為主，手機業(yè)務(wù)投入和貢獻不成正比，中興手機發(fā)展最大的阻力來自內(nèi)部。”類似的“獨立宣言”雖然在中興內(nèi)部遭到了部分非議，但也折射出了手機體系的尷尬，但好在中興最高決策層已經(jīng)認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，并著手進行調(diào)整。

　　首先的調(diào)整來自研發(fā)體系，在上個月舉行的GeeK手機發(fā)布會上，何士友就曾透露，中興手機目前正在著手打造單獨的研發(fā)團隊，以加強研發(fā)和市場經(jīng)營之間的紐帶，改變過去相對割裂的局面；這在大部分終端類廠商中均是如此，讓聽得見炮火的人進行決策，市場經(jīng)營部門的意見，也就是消費者的需求將成為研發(fā)的動向和標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次的調(diào)整來自市場體系，將現(xiàn)在遍布全球的零散市場劃分為數(shù)個經(jīng)營實體，更加突出某些區(qū)域市場的價值；這在另外一個方面也折射出了中興手機體系在全球品牌和渠道建設(shè)方面的弱點，在某些非關(guān)鍵市場，還將與系統(tǒng)體系進行合作。當(dāng)然，類似于潛力巨大的中國本土市場和快速增長的北美市場，都將成為中興手機體系的經(jīng)營重點。

　　最后的調(diào)整來自高管體系，其實這是早在一年前就開始的調(diào)整。中興通訊高級副總裁葉衛(wèi)民將兼任手機產(chǎn)品經(jīng)營部第一副總經(jīng)理，在工作上向執(zhí)行副總裁何士友匯報，主管國內(nèi)手機經(jīng)營工作。在中興高管體系中，葉衛(wèi)民同樣是二層領(lǐng)導(dǎo)，葉的調(diào)任也被認(rèn)為是中興高層充實手機體系，強化市場經(jīng)營能力的最新舉動。