依托中國電信廈門分公司的信息化手段,位于廈門新陽街道興旺社區(qū)的海滄區(qū)新陽街道網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心,構(gòu)建起了社會(huì)服務(wù)管理“全街參與、全員聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)”的“全聯(lián)動(dòng)”模式,是全省首個(gè)街道“網(wǎng)格110”。
指揮中心運(yùn)行實(shí)施“1+3+6+N”的模式,即在1個(gè)“全聯(lián)動(dòng)”社會(huì)服務(wù)管理中心的引領(lǐng)下,構(gòu)建暢快的發(fā)現(xiàn)機(jī)制、處置機(jī)制、評價(jià)機(jī)制3個(gè)基本框架,發(fā)揮民生服務(wù)、社會(huì)管理、應(yīng)急處置、績效考核、分析研判、統(tǒng)籌推進(jìn)等6大職能,響應(yīng)百姓個(gè)性化、多樣化需求,創(chuàng)新N個(gè)服務(wù)管理品牌項(xiàng)目,構(gòu)建中樞牽引、上下聯(lián)動(dòng)、全面參與的新型社會(huì)服務(wù)管理機(jī)制。
具體來說,通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心、信息傳輸渠道、社會(huì)服務(wù)管理指揮中樞3個(gè)基本框架,指揮中心在整合人、地、事、物、情等信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過統(tǒng)一的24小時(shí)服務(wù)熱線、全球眼監(jiān)控?cái)z像頭、電子屏、天翼工作手機(jī)、呼叫中心臺(tái)席等渠道,準(zhǔn)確地采集、發(fā)布、處置街道網(wǎng)格轄區(qū)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)信息,并參照“110”出警模式,快速處理民生問題,打破了以往街道各層級(jí)各部門間溝通、協(xié)調(diào)、流程不暢的瓶頸,開啟了政府網(wǎng)格化建設(shè)由社區(qū)層面向街鎮(zhèn)層級(jí)推進(jìn)的實(shí)踐探索。