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華為125億高調(diào)年終獎(jiǎng) 網(wǎng)友力挺專家肯定

2013-01-24 13:43:15   作者:   來源:新華08網(wǎng)   評論:0  點(diǎn)擊:


  歲末年初,企業(yè)員工最關(guān)心的莫過于“年終獎(jiǎng)”了。日前一向以員工為本理念著稱的華為因擬發(fā)125億年終獎(jiǎng)的舉動(dòng),擒獲輿論眼球。目前華為全球約有15萬員工,據(jù)測算,人均計(jì)算年終獎(jiǎng)達(dá)8.33萬元。

  對此,很多網(wǎng)友在羨慕的同時(shí)予以力挺,認(rèn)為華為豐收之年不忘員工,再次用實(shí)際行動(dòng)證明自己是值得尊重和向往的企業(yè)。專家則認(rèn)為,華為將員工利益與其整體盈利緊緊相連,這種積極的激勵(lì)方式值得肯定。

  華為高調(diào)“封賞” 人均年終獎(jiǎng)8.3萬元

  據(jù)媒體報(bào)道,華為公司首席財(cái)務(wù)官孟晚舟21日在公布2012年業(yè)績的同時(shí),還透露了2012年的員工年終獎(jiǎng)計(jì)劃。孟晚舟表示,華為公司2012年員工年終獎(jiǎng)的總額為125億元,比上年提升了38%。

  華為方面的有關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí),這125億的年終獎(jiǎng)主要面向中基層員工發(fā)放,高管以及董事會(huì)成員自愿放棄;此外,這125億年終獎(jiǎng)屬于人力支出,不包含在154億凈利潤中。鑒于華為全球有15萬左右員工,照此計(jì)算,平均每人年終獎(jiǎng)可拿到8.3萬元。

  雖然按各人貢獻(xiàn)大小、具體到個(gè)人的年終獎(jiǎng)最終差別會(huì)很大,但以下這則內(nèi)情或許能讓我們對華為本次年終獎(jiǎng)的給力程度有所管窺。據(jù)華西都市報(bào)報(bào)道,其從一位華為內(nèi)部人士處了解到,在成都華為工作,一個(gè)月薪1萬元的普通基層主管,今年年終獎(jiǎng)金預(yù)計(jì)有12萬元,加上股票分紅12.7萬元,一年收入高達(dá)36.7萬元。

  網(wǎng)友力挺獎(jiǎng)勵(lì)措施 感嘆“要去華為工作”

  華為豪擲年終獎(jiǎng)的消息一經(jīng)發(fā)布,立即在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議。很多網(wǎng)友力挺華為的獎(jiǎng)勵(lì)措施,認(rèn)為華為豐收之年不忘員工,有利于提振士氣;還有一些網(wǎng)友感慨,“沖著這份年終獎(jiǎng),有機(jī)會(huì)一定要去華為工作。”此外更有細(xì)心媒體發(fā)現(xiàn),在華為競爭對手的員工中已有人發(fā)微博稱是“致命一擊”,“很多同事在準(zhǔn)備簡歷了”。

  署名“長劍凌空”的博客主稱,“羅馬城不是一天建成的,今天的華為,和其他眾多企業(yè)一樣,也經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期才贏得了今天。為什么華為、任正非依然能夠闊步前進(jìn),從年終獎(jiǎng)就可以看出端倪:分享機(jī)制——困則拼死相救,勝則舉杯同慶,這正是華為企業(yè)文化的亮點(diǎn)之一。”

  署名“溫忠群”的微博主稱,“又到年終獎(jiǎng)發(fā)放的日子,羨慕華為125億的年終獎(jiǎng),更佩服他2個(gè)高管因未達(dá)到利潤承諾得到“零起飛獎(jiǎng)”,尤其佩服的是其它高管有福同享,有難同當(dāng),全部高管都一起放棄年終獎(jiǎng)。這是一種精神,正是這種精神激勵(lì)著華為成為卓越的公司。我們離卓越還有多遠(yuǎn)?很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。我們不僅需要獎(jiǎng)金,更需要一種精神。”

  專家稱華為正變開放 肯定其員工激勵(lì)方式

  華為實(shí)行全員持股制,有6萬名股東,新員工進(jìn)入公司若干年后可以看表現(xiàn)按凈資產(chǎn)價(jià)格獲得認(rèn)購配股資格,在這種結(jié)構(gòu)下,華為員工利益和整體盈利密切相關(guān),部門利益和整體利益一致。

  分析人士認(rèn)為,華為這回意外高調(diào)年終獎(jiǎng),終于讓人得以窺見這家以狼性文化而著稱的企業(yè)的攬才之道:只有積極的員工激勵(lì)方式,才可以保證持續(xù)的高速增長。此外,華為此番的高調(diào)也被認(rèn)為是為未來啟動(dòng)IPO做準(zhǔn)備,正試圖將自身信息的公布變得更為開放。

  中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長蘇海南做客中央廣播電臺《經(jīng)濟(jì)之聲》節(jié)目時(shí)評論,華為的經(jīng)營管理理念是以員工為本,華為在做大蛋糕的同時(shí)分好蛋糕,這帶了一個(gè)好頭。此外,由于能夠承受這部分支出,華為的這種分配不會(huì)影響其未來的可持續(xù)發(fā)展。

  財(cái)經(jīng)評論人信海光則撰文表示,華為曾經(jīng)一度是中國最神秘的大公司之一,它的財(cái)務(wù)數(shù)字、股權(quán)結(jié)構(gòu)外界都不甚了了,但這次125億獎(jiǎng)金的公布,證明華為正在試圖變得更開放,要從“黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子”,用孟晚舟的話說是“沒有不可告人的秘密”,華為將參考上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來自我改進(jìn)。

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