為了避免在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為“管道”，電信運(yùn)營(yíng)商們認(rèn)為必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型一詞在國(guó)企中早已司空見(jiàn)慣，而真正能夠引起蝴蝶效應(yīng)的至今并不多。

　　天翼視訊、愛(ài)游戲、天翼閱讀，中國(guó)電信正按照最初的思路向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時(shí)間內(nèi)，八個(gè)基地中的三個(gè)已相繼宣布獨(dú)立運(yùn)作，如此大刀闊斧機(jī)制的改革在運(yùn)營(yíng)商里實(shí)屬罕見(jiàn)，這也表明中國(guó)電信正由傳統(tǒng)的國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理模式向開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉(zhuǎn)型。

　　電信運(yùn)營(yíng)商需要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，目前普遍做法是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)在收入中的比重。從中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)看，這一比例確實(shí)在逐漸上升。不過(guò)受制于創(chuàng)新能力等多項(xiàng)因素，電信運(yùn)營(yíng)商在此領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的情況之下更是捉襟見(jiàn)肘。

　　孵化百億市值公司

　　據(jù)了解，中國(guó)電信很早就已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并于2005年提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的構(gòu)想，主要目的就是為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。中國(guó)電信已經(jīng)提出了未來(lái)5年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者。九大業(yè)務(wù)基地機(jī)孵化也是在此戰(zhàn)略之下孕育而生。

　　相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱中國(guó)電信的創(chuàng)新核心。董事長(zhǎng)王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國(guó)電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新增長(zhǎng)點(diǎn)，它在中國(guó)電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。

　　今年3月，中國(guó)電信孵化基地于上海掛牌，并于當(dāng)月從中國(guó)電信集團(tuán)內(nèi)部382個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中選出14家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，引入孵化基地。5月，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商首家風(fēng)險(xiǎn)投資公司天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開(kāi)始進(jìn)行公司化運(yùn)作。

　　不過(guò)外界對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商做項(xiàng)目孵化卻褒貶不一。“國(guó)企做孵化做不好”，這是互聯(lián)網(wǎng)屆某名人對(duì)中國(guó)電信創(chuàng)新孵化基地最初的判斷。另一些業(yè)內(nèi)知名人士也坦言，如果開(kāi)放的徹底，國(guó)企的孵化效應(yīng)堪稱空前絕后。畢竟在中國(guó)電信其背后坐擁著上億的用戶以及強(qiáng)大的背景和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　據(jù)中國(guó)電信孵化基地副總經(jīng)理鈕鋼介紹，目前孵化基地采取“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，主要為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供資金、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、法律、財(cái)務(wù)等方面的服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期可向天翼創(chuàng)投申請(qǐng)5-10萬(wàn)的孵化啟動(dòng)資金，后期可申請(qǐng)500萬(wàn)元以內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資基金，并在后期利用多方資金資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供各種融資性支持，如政策性貸款、擔(dān)保貸款、小額貸款、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等。此外，還可為在孵公司提供企業(yè)改制及上市服務(wù)等。

　　半年后，10月30日，中國(guó)電信孵化基地首批14家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了為期6個(gè)月的孵化期，全部完成了入孵時(shí)制定的目標(biāo)，其中3個(gè)團(tuán)隊(duì)即將進(jìn)入公司化運(yùn)作階段。這些項(xiàng)目按成熟度劃分，推薦進(jìn)入一孵項(xiàng)目10個(gè)，推薦進(jìn)入二孵項(xiàng)目4個(gè)。按專業(yè)維度劃分，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)6個(gè)，電子商務(wù)3個(gè)，云計(jì)算2個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)3個(gè)。如已經(jīng)列入孵化的“翼行”項(xiàng)目，用戶可利用3G智能手機(jī)或車載終端，獲得基于GIS地圖或視頻、文字的快速、便捷、準(zhǔn)確的路況信息和合適的引導(dǎo)路線。

　　至此，中國(guó)電信開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商風(fēng)險(xiǎn)投資的先河，也因此成為了國(guó)內(nèi)最先收獲創(chuàng)新孵化成果的運(yùn)營(yíng)商。

　　對(duì)于基地接下來(lái)的發(fā)展，中國(guó)電信天翼創(chuàng)投總經(jīng)理李安民表示，孵化基地將于今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目的公司化運(yùn)作，基地同時(shí)將積極對(duì)接外部資本，盡快實(shí)現(xiàn)1-2個(gè)項(xiàng)目的外部資本引入，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，明確引入外部資本的創(chuàng)業(yè)公司，并做好外部資本引入的各項(xiàng)準(zhǔn)備，推動(dòng)外部資本引入各項(xiàng)程序的啟動(dòng)和運(yùn)作。

　　對(duì)于遠(yuǎn)景目標(biāo)，董事長(zhǎng)王曉初曾指出，“創(chuàng)新孵化基地力爭(zhēng)用5-6年時(shí)間，培育出1-2個(gè)百億級(jí)市值的、在行業(yè)內(nèi)有重大影響的創(chuàng)新公司，培養(yǎng)一批企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)別的年度地方稅收，新增就業(yè)崗位數(shù)千余個(gè)。”

　　據(jù)悉，在第一批畢業(yè)之后，中國(guó)電信創(chuàng)新孵化基地即將迎來(lái)第二批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，與首批項(xiàng)目均面向中國(guó)電信內(nèi)部員工不同的是，第二期共征集集團(tuán)內(nèi)外部項(xiàng)目330個(gè)，其中社會(huì)項(xiàng)目達(dá)到98個(gè)，最終已選定31個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目和11個(gè)社會(huì)項(xiàng)目進(jìn)入終評(píng)程序。社會(huì)項(xiàng)目的引入是中國(guó)電信創(chuàng)新孵化實(shí)踐的又一次積極探索，也意味著正式步入了“開(kāi)放”階段。

　　對(duì)于中國(guó)電信內(nèi)部而言，這個(gè)“開(kāi)放”更為形象的說(shuō)法就是“去電信化”，用市場(chǎng)的方式運(yùn)作，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。而機(jī)制上則要突破固有的體制瓶頸，通過(guò)利用資本力量，幫助自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司或面臨挑戰(zhàn)

　　對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型并非僅中國(guó)電信一家，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通也在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上正積極探索適合的模式。

　　其中，中國(guó)移動(dòng)從“移動(dòng)通信專家”到“移動(dòng)信息專家”的策略轉(zhuǎn)變，就是為順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流而做出的改變。而中國(guó)聯(lián)通IT事業(yè)部的改革，其大集中化的模式開(kāi)了行業(yè)的先河。

　　面對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商加速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舉措，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了兩種截然不同的聲音。

　　以騰訊、百度等為首的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)為，三大電信運(yùn)營(yíng)商并不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司以及新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)成威脅，通過(guò)合作，互聯(lián)網(wǎng)公司將與電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)共贏。但一些中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則顯示了他們的擔(dān)憂，認(rèn)為三大電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步介入應(yīng)用層面，將損害他們的利益。

　　“我們公司規(guī)模小，在業(yè)務(wù)合作和推廣上均有一定的難度。如果電信運(yùn)營(yíng)商推出和我們一樣的應(yīng)用，我們將無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。”一家從事移動(dòng)閱讀應(yīng)用開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司如此表示。

　　截至今年9月底，中國(guó)電信天翼閱讀基地用戶突破8000萬(wàn)，其中收費(fèi)用戶占比在10%左右，預(yù)計(jì)今年收入將達(dá)到1億元。而中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀超過(guò)3.5億用戶，每月的訪問(wèn)用戶超過(guò)8500萬(wàn)。如此龐大的用戶及業(yè)務(wù)量，恐難不讓同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司“受傷”。

　　諸如此類的業(yè)務(wù)還有很多，包括手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)游戲等等�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)一位資深人士向騰訊科技表示，目前三大電信運(yùn)營(yíng)商逐步向應(yīng)用層面傾斜，實(shí)力不容小覷，一旦將相應(yīng)的業(yè)務(wù)基地進(jìn)行全面整合，并推出有針對(duì)性的服務(wù)，很可能在應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)主動(dòng)，屆時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司的生存空間將受到極大危險(xiǎn)。

　　但也有持反對(duì)意見(jiàn)的行業(yè)人士則表示，運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要以開(kāi)放的姿態(tài)獲取更多合作，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)合作才會(huì)實(shí)現(xiàn)“智慧管道”的目標(biāo)。