6月中旬，華為手機與360合作最密切之際，華為終端公司的電子商務(wù)部悄然成立。這次組織架構(gòu)調(diào)整非常低調(diào)，外界幾乎毫不知情。
公開層面，唯一看得見的痕跡是，華為終端公司CSO徐昕泉的微博自我介紹：從“匯智簡悅”改為“自在分享”，從“云管端”到“電子商務(wù)”！
雖然華為終端公司董事長余承東在今年的巴塞羅那電信展會期間，已經(jīng)高調(diào)張揚“華為要做電子商務(wù)”，3月18日華為商城已正式對外營業(yè)，但華為電子商務(wù)部的成立更意味深長。
華為與360合作的閃耀特供機仍會如期發(fā)布，但華為在手機市場的戰(zhàn)略布局已經(jīng)開始有了顯著變化。
華為一位內(nèi)部人士曾說，“嫁接長不成大樹，華為如果有互聯(lián)網(wǎng)，一定要從終端開始做。”電子商務(wù)部的成立，是華為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的真正開始嗎？
華為式電子商務(wù)
細心觀察華為電子商務(wù)部老大徐昕泉的微博就會發(fā)現(xiàn)，他一個多月來所寫、所轉(zhuǎn)的內(nèi)容，全是關(guān)于華為手機以及網(wǎng)上銷售事宜。
面對時代周報記者的兩次采訪要求，徐均回應(yīng)：“我們這個部門剛成立，沒什么可說的，先做起來吧。”
據(jù)記者從華為內(nèi)部了解到的情況，目前所有的終端產(chǎn)品都會放到華為商城銷售。華為電子商務(wù)部的初期目標，不是非要把華為商城建好，而是“終端銷售為核心”， 所以，華為在打造自家商城的同時，也和京東、淘寶天貓、亞馬遜等電子渠道同時合作。
在華為商城上可以看到，雖然整個頁面的設(shè)計還比較簡單，但已經(jīng)是一個初級的電子商務(wù)網(wǎng)站雛形，支付方式與其他電商大同小異，在物流方面，華為商城與順豐快遞合作。
“手機傳統(tǒng)渠道的差價很大，不給出15%-20%的空間，國美、蘇寧不會合作的。而且，傳統(tǒng)渠道價格不可控，代理商為了打市場，自行降價，價格不好把控。”在這位手機行業(yè)內(nèi)人士看來，無論是華為、中興，還是宇龍酷派，做自己的電子渠道，已成必須。
但作為傳統(tǒng)企業(yè)的華為，有著龐大的線下渠道，如何向線上發(fā)展，挑戰(zhàn)非常大。據(jù)悉，華為對此有所考慮，并沒有把線上渠道僅僅當(dāng)成一個線下渠道的補充，而是做了特別規(guī)劃。比如，雖然華為所有的終端產(chǎn)品都放在了華為商城之上，但大部分產(chǎn)品只是補傳統(tǒng)渠道的“漏”，并不主推，與線下渠道并不沖突。
但為了突出對華為電子商務(wù)的重視，華為特別把最重要的旗艦手機產(chǎn)品Ascend D1專門用于電商渠道銷售，專門由華為商城來推。目前，這一銷售已經(jīng)開始。另據(jù)時代周報記者從華為內(nèi)部獲悉，華為另一重量級產(chǎn)品—Ascend D1 四核手機的營銷也將完全由華為電商渠道全面負責(zé)。
華為的互聯(lián)網(wǎng)迷思
“公司成立電子商務(wù)部，起點非常高。”在這位華為內(nèi)部人士看來，華為是想通過電子商務(wù)部的運作，最終長成互聯(lián)網(wǎng)這棵大樹。
此前，負責(zé)華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的朱波離職一事，曾在業(yè)界引起“華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因”的說法。據(jù)了解，加入華為之后，朱波的工作主要集中在業(yè)務(wù)和軟件產(chǎn)品線上，啟動了“天天瀏覽器”手機瀏覽器項目和“數(shù)據(jù)銀行”，這些面向終端消費者的項目的確與華為的傳統(tǒng)基因不同。
華為應(yīng)該如何做互聯(lián)網(wǎng)？
事實上，余承東對此最有感受。去年底，面對小米手機的互聯(lián)網(wǎng)營銷勢頭，他在微博上多次表示羨慕。傳統(tǒng)手機廠商如何面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是每個手機廠商都在思考的問題，也正是華為在今年5月決定與360合作第一款360特供機的根本原因。
合作最初，余承東的興奮之情溢于微博，也多次在不同場合提到與360的合作。但一個多月后，華為對于與360的合作開始“冷處理”，官方聲音不再多講。
根本原因在于，華為有了自己更多的想法，電子商務(wù)部的高規(guī)格，就是華為在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略上的新思考。
華為手機在一步步的試探中，終于找到了華為眼中的“互聯(lián)網(wǎng)之路”：依托電子商務(wù)，結(jié)合手機等終端產(chǎn)品的銷售，開始自己的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。電子商務(wù)部的成立，讓華為補全了這條互聯(lián)網(wǎng)通路。
此刻，朱波當(dāng)時負責(zé)的天天瀏覽器等項目，已經(jīng)完全融入到華為手機產(chǎn)品中。事實上，朱波在華為的互聯(lián)網(wǎng)努力并沒有白費，只不過，他走得早了，沒有等到 “華為的互聯(lián)網(wǎng)通路”真正建起來的這一天。
作為合作者，或許奇虎360董事長周鴻祎對華為的做法早有感覺，他在7月初推出第三款360特供機海爾戰(zhàn)艦時說道：“中國絕大多數(shù)硬件制造公司，建立品牌需要一個過程，而且傳統(tǒng)手機廠商有個DNA問題，自己轉(zhuǎn)型比較難，所以我認為互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司，像我們目前這種模式結(jié)合起來做，我認為這條路比較容易走通。”
事實上，華為雖然與360合作的閃耀特供機仍在進行，但華為對于與360的合作低調(diào)處理，其根本原因在于，華為開始了自建互聯(lián)網(wǎng)品牌之路。
華為如何定義手機品牌？
說話語速極快，反應(yīng)敏捷，經(jīng)常激情澎湃的余承東，經(jīng)常后半夜寫微博，如一個真正的勞模一樣在網(wǎng)上盡心盡力地推廣著華為手機、華為終端品牌。
但華為手機，到底是怎樣的定位？華為到底想要告訴消費者什么？
據(jù)記者體驗，華為手機在用戶界面上、在應(yīng)用上已經(jīng)做得非常好。比如榮耀手機和iPhone在同一場景下拍照片，榮耀的效果并不比iPhone差。但華為手機的這些特點，在這些高管口中聽不到，聽到的還是技術(shù)、技術(shù)指標，還是傳統(tǒng)的技術(shù)思維方式。
7月15日，余承東自己也在微博里說：“一個業(yè)內(nèi)資深人士說很多人看到Ascend P1手機真機后都感到驚艷，但華為的廣告并沒有把這種驚艷之美呈現(xiàn)出來，廣告不夠直接，很可惜。并感覺華為手機在互聯(lián)網(wǎng)營銷宣傳做得也差很遠，實際產(chǎn)品比競爭對手做得好挺多，但宣傳很不給力。我們需要盡快提升品牌營銷能力，加緊改進！”
“讓智慧更性感”，這樣的華為手機廣告一出臺，業(yè)界質(zhì)疑聲一片。事實上，在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面，華為更像一個小學(xué)生。而在面向消費者體驗方面，華為的技術(shù)思維方式，更需要全面的轉(zhuǎn)變。
但華為的轉(zhuǎn)變太難，因為出身于運營商市場的華為，在手機市場上，仍然要面對運營商渠道與消費者渠道的平衡。
“我們很了解運營商對華為的訴求是什么。”時代周報記者在采訪華為CMO邵洋時，他表示，運營商非常需要一個全心全意為它著想的手機合作伙伴，既推動其業(yè)務(wù)發(fā)展，又不威脅運營商對用戶的控制欲。而強勢如蘋果的“掠奪式”合作讓法國電信、Telefonica這些歐洲運營商非常頭疼，可又不能不與蘋果合作。
華為在品牌建設(shè)上，其實是在走鋼絲，是在玩平衡。既要有消費者市場的影響力，但這個影響力又不能讓運營商感覺到“威脅”。
“華為并沒有真正的品牌定位，甚至不知道該如何去定位，因為華為想多個市場通吃，想面面俱到，但越是這樣越玩不轉(zhuǎn)。這已經(jīng)是一個用戶至上的時代，如何抓住用戶，這是華為必須要考慮的。”互聯(lián)網(wǎng)資深分析師洪波如此說道。
既要有真正的叫得響的手機產(chǎn)品，還要有面向互聯(lián)網(wǎng)營銷，更要思考華為手機的品牌，被稱為“執(zhí)行力非常強”的余承東也在“苦惱”。
徐昕泉雖然不愿接受采訪，但在電子商務(wù)一事上，他已經(jīng)開足馬力，也在不經(jīng)意中透露：“幾年后，我們的手機和終端，要讓全世界震驚。”
