與其他英國同伴不同，他們放棄了并購或購買渠道的方式進(jìn)入中國。這讓他們?cè)谥袊慕巧褚粋�(gè)純粹的內(nèi)容提供商(CP)。根據(jù)信產(chǎn)部對(duì)外資準(zhǔn)入的規(guī)定，外資手機(jī)增值服務(wù)商在中國得不到牌照，只能通過增值服務(wù)提供商(SP)來推廣業(yè)務(wù)。
在英國總部，PlayerX大部分的業(yè)務(wù)是和運(yùn)營商進(jìn)行合作，為后者提供內(nèi)容。來到中國之后，與運(yùn)營商之間的聯(lián)系則被切斷，中國的電信運(yùn)營商雖然擁有最令人艷羨的用戶群和盈利，但是由于體制和歷史的原因，缺乏具體的營銷推廣能力。
不過東西方文化的差異導(dǎo)致在電信增值服務(wù)領(lǐng)域歐美市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)差異很大，比如歐美用戶更喜歡的語音增值服務(wù)在中國一直難成氣候，而中國用戶最喜聞樂見的短信產(chǎn)品在歐美則少有人問津。手機(jī)游戲領(lǐng)域也是如此。layerX的研發(fā)總部在倫敦，很難對(duì)目前日新月異的中國手機(jī)游戲市場(chǎng)作出第一時(shí)間的有效反饋。
中國SP市場(chǎng)的混亂局面以及2G、2.5G過渡到3G標(biāo)準(zhǔn)的多舛命運(yùn)，使得PlayerX中國分公司的業(yè)務(wù)并沒有很大的突破，2008年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也并不輕松。
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