2007年是甘肅移動實(shí)現(xiàn)新跨越發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，用戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增幅均位居全國前列，業(yè)務(wù)支撐工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。從去年上半年開始，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)逐漸暴露出繳費(fèi)開機(jī)延遲、催繳延遲、停機(jī)時(shí)延大、出月賬速度慢、出賬期間產(chǎn)生大量高額欠費(fèi)等一系列問題，如不及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和客戶感知度的提升。為此，在甘肅移動副總經(jīng)理顏永慶的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)支撐中心成立了由中心領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)骨干、集成商研發(fā)人員組成的系統(tǒng)問題攻關(guān)小組，刻苦攻關(guān)，集中定位了涉及硬件平臺、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫等方面的23個(gè)優(yōu)化提升點(diǎn)，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
　　在技術(shù)上，他們首先對備份歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分離和壓縮，合理調(diào)配數(shù)據(jù)庫中生產(chǎn)庫和歷史數(shù)據(jù)庫的存儲量，確保生產(chǎn)環(huán)境運(yùn)行效率；其次，他們清理數(shù)據(jù)庫中定義的JOB，轉(zhuǎn)化為應(yīng)用程序和CRONTAB方式實(shí)現(xiàn)；第三，他們將統(tǒng)計(jì)任務(wù)轉(zhuǎn)移到測試環(huán)境和統(tǒng)計(jì)庫，減少生產(chǎn)環(huán)境壓力；第四，將固定費(fèi)用分?jǐn)偟矫刻焓杖�，均衡服�?wù)在各平臺之間的分布，合理利用現(xiàn)有資源；第五，增加營賬中間件，優(yōu)化中間件的熱互備份關(guān)系，確保自動容災(zāi)；第六，與網(wǎng)絡(luò)部門協(xié)調(diào)，提高計(jì)費(fèi)話單采集頻率；第七，優(yōu)化MDB結(jié)構(gòu)，提高處理效率，減少內(nèi)存占用；第八，嚴(yán)格測試，合理配置出賬、批扣、工單調(diào)度等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)并發(fā)度，最大化利用系統(tǒng)資源；第九，預(yù)出賬、預(yù)業(yè)務(wù)生效，將下周期業(yè)務(wù)生效和開通分離，對HLR進(jìn)行直連，以減少開通環(huán)節(jié)和改進(jìn)開通模式來提高開通效率；第十，創(chuàng)新繳費(fèi)業(yè)務(wù)流程，避免流程漏洞；此外，他們還利用數(shù)據(jù)庫性能檢測軟件實(shí)時(shí)跟蹤優(yōu)化效果，為問題定位提供依據(jù)，同時(shí)，完善數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)優(yōu)化和出賬前健康檢查制度。在優(yōu)化過程中，他們借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更多地發(fā)揮自身力量，從實(shí)際情況出發(fā)，大膽嘗試新技術(shù)，并全方位跟蹤效果，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成全業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此次攻關(guān)取得了顯著的效果，從2007年11月到2008年1月，經(jīng)過兩次月賬和60多次日賬的檢驗(yàn)，首次實(shí)現(xiàn)了出月賬、批量沖銷期間，所有渠道的業(yè)務(wù)都不間斷，尤其是夜間網(wǎng)上營業(yè)廳、自助設(shè)備、自助語音熱線、繳費(fèi)卡等電子系統(tǒng)。從出月賬、批量沖銷期間各電子渠道受理的業(yè)務(wù)筆數(shù)可以看出，這不僅提高了電子渠道的利用率，還大大降低了月初營業(yè)廳前臺和客服熱線的工作壓力，充分滿足了客戶的需求。優(yōu)化前，出月賬期間影響客戶8小時(shí)不能正常繳費(fèi)，優(yōu)化后，解決了以往出月賬期間用戶不能繳費(fèi)、不能辦理業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)查詢的問題，實(shí)現(xiàn)了對客戶24小時(shí)服務(wù)不間斷，他們的經(jīng)驗(yàn)和成果對于各地充分發(fā)揮業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)潛力具有積極的借鑒意義。

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