在多方的密切協(xié)作下，黑龍江網(wǎng)通建成富有特色的NGN商用網(wǎng)。圖從左至右依次為：中國網(wǎng)通高級(jí)副總裁裴愛華、黑龍江網(wǎng)通總經(jīng)理段旭東、上海貝爾阿爾卡特總裁狄加。
9月21日零點(diǎn)20分，黑龍江網(wǎng)通計(jì)劃部總經(jīng)理劉德雙用5分鐘介紹了“龍舟工程”，聽眾有他的領(lǐng)導(dǎo)、同事、合作伙伴和媒體。他的額頭微微冒汗，不是因?yàn)榫o張，“時(shí)間太短�！眲⒌码p說。
在零點(diǎn)整的時(shí)候，隨著最后一個(gè)阿城端局的割接完成，黑龍江全省295個(gè)端局全部實(shí)現(xiàn)NGN改造，網(wǎng)通集團(tuán)內(nèi)部第一個(gè)省級(jí)軟交換改造項(xiàng)目宣告成功。這就是黑龍江網(wǎng)通今年最重要的項(xiàng)目“龍舟工程”。劉德雙擔(dān)任該項(xiàng)目的辦公室主任，參與了每一個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年�！八男那榭隙ㄌ貏e激動(dòng)�！眲⒌耐抡f。
黑龍江省近千萬固網(wǎng)用戶從這刻起成為NGN用戶，幸運(yùn)地加入到全球10%率先體驗(yàn)先進(jìn)技術(shù)的人群中。網(wǎng)通集團(tuán)高級(jí)副總裁裴愛華說，這對(duì)網(wǎng)通乃至整個(gè)中國通信業(yè)都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
轉(zhuǎn)型地標(biāo)
從2005年開始，NGN在中國進(jìn)入商用成熟期，尤其是在固網(wǎng)，已經(jīng)進(jìn)入長途骨干、匯接和端局全網(wǎng)演進(jìn)。
與一些國際運(yùn)營商冒進(jìn)的做法不同，中國運(yùn)營商采取“固網(wǎng)智能化”的方式逐步引入NGN，可以最大限度地利用原來投資，并為新業(yè)務(wù)準(zhǔn)備充分的探索期。
在固網(wǎng)智能化的過程中，同樣存在兩種分歧，一種是保守的TDM訪問SHLR方式，另一種則是利用軟交換完全訪問SHLR。前者只能提供簡單的話音增值業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)能力和NGN還有本質(zhì)的區(qū)別，且難以滿足長遠(yuǎn)發(fā)展。
黑龍江網(wǎng)通就遇到了典型的問題。在其現(xiàn)網(wǎng)上，運(yùn)行了8種老交換機(jī)機(jī)型，相當(dāng)一部分機(jī)型支持新業(yè)務(wù)能力較差，匯接局交換設(shè)備都不具備SSP功能，如果采用保守的TDM方式，對(duì)匯接局交換機(jī)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)容比新建交換設(shè)備的綜合造價(jià)還要高，且難以快速提供新業(yè)務(wù)。
去年下半年，網(wǎng)通集團(tuán)總部決定在哈爾濱開展軟交換改造試點(diǎn)，到今年1月就順利完成�！白钪庇^的感受是機(jī)房占用大大縮減了”。接著，在與供應(yīng)商上海貝爾阿爾卡特反復(fù)探討之后，黑龍江網(wǎng)通做了一個(gè)頗有魄力的決定：將全省軟交換改造列入計(jì)劃，今年3月開始動(dòng)工。
“我們的網(wǎng)絡(luò)情況特殊，需要有特色的解決方案，”黑龍江網(wǎng)通計(jì)劃部總經(jīng)理劉德雙說。在快速地組成專家隊(duì)伍，并與全球資源聯(lián)動(dòng)之后，上海貝爾阿爾卡特設(shè)計(jì)了采用軟交換獨(dú)立匯接局+外置SDC方式，在全省建設(shè)統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，不但實(shí)現(xiàn)了本地、匯接、長途和新業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)功能在全網(wǎng)的快速分布，還利用軟交換覆蓋廣的特性，將目前的各中小本地網(wǎng)整合成為扁平結(jié)構(gòu)的虛擬大本地網(wǎng)，大大提高了運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營能力。
“從深遠(yuǎn)意義上講，NGN所帶來的統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái)，面向用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)接入方式等先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，不僅能夠提供強(qiáng)大的基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，而且為第三方內(nèi)容提供商提供了方便的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使公司的經(jīng)營模式、運(yùn)營模式帶來巨大的變革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型鋪路，也為公司開辟了巨大的市場(chǎng)空間�！焙邶埥W(wǎng)通總經(jīng)理段旭東表示。
至此，“龍舟工程”覆蓋黑龍江全省13個(gè)地市，涉及近千萬終端用戶，是國內(nèi)最大的NGN商用項(xiàng)目之一，順理成章地成為了網(wǎng)通集團(tuán)乃至固網(wǎng)運(yùn)營商N(yùn)GN改造的地標(biāo)性工程。
該項(xiàng)目也是上海貝爾阿爾卡特在NGN領(lǐng)域的又一領(lǐng)先性工程，提供了全套解決方案，包括5020軟交換、7510媒體網(wǎng)關(guān)以及多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)。同時(shí)，提供了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和集成、部署、維護(hù)以及運(yùn)營支持等服務(wù)。
總裁狄加認(rèn)為，與客戶實(shí)現(xiàn)了共同成長是公司從這一項(xiàng)目得到的最大收獲。賽迪顧問分析師認(rèn)為，鑒于該項(xiàng)目的標(biāo)桿意義，也將提升上海貝爾阿爾卡特在這一領(lǐng)域首選伙伴的地位。
拉開網(wǎng)通轉(zhuǎn)型序幕
盡管地位顯著，但“龍舟工程”并非“一家獨(dú)秀”。與黑龍江網(wǎng)通類似的項(xiàng)目正在北京、天津、河北等地展開，預(yù)計(jì)網(wǎng)通在北方將于年底實(shí)現(xiàn)全面NGN改造。
盡管比中國電信起步晚了一年，但是網(wǎng)通的轉(zhuǎn)型步伐在不斷加快，兩大固網(wǎng)運(yùn)營商幾乎會(huì)在同一時(shí)間完成基礎(chǔ)階段的改造收官。中國電信已經(jīng)宣布，將在2007年停止建設(shè)PSTN網(wǎng)絡(luò)。
新業(yè)務(wù)匱乏和OPEX支出龐大是PSTN的致命劣勢(shì)。根據(jù)中網(wǎng)通和中電信今年中報(bào)，用戶增長緩慢，且利潤分別下降7.7%和4.2%。
在這一背景下，兩大固網(wǎng)運(yùn)營商提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用新業(yè)務(wù)和靈活的網(wǎng)絡(luò)能力，吸引并綁定用戶，且降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本，其核心的技術(shù)平臺(tái)無疑就是NGN。
可以說，對(duì)NGN的把握直接關(guān)系到了固網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成敗。
正如段旭東感言，NGN除了有滿足當(dāng)前市場(chǎng)開拓需要的新業(yè)務(wù)，還為運(yùn)營模式帶來了巨大的變革。例如通過對(duì)用戶數(shù)據(jù)的集中管理，就可以支持PHS用戶在不改號(hào)的情況下向3G網(wǎng)絡(luò)過渡。此外通過向業(yè)務(wù)提供商開放接口，大大豐富了業(yè)務(wù)生成能力。
打糧食
在全網(wǎng)割接第二天，段旭東與UT斯達(dá)康總裁吳鷹以及廣電高層進(jìn)行了第二次IPTV會(huì)晤，黑龍江網(wǎng)通對(duì)新業(yè)務(wù)試水早已開始，甚至比技術(shù)轉(zhuǎn)型顯得更加迫切。
“核心就是打糧食�！倍涡駯|說，“多種具有市場(chǎng)價(jià)值新業(yè)務(wù)的開通是‘龍舟’的關(guān)鍵。”
不亞于技術(shù)方案的甄選，“龍舟工程”的業(yè)務(wù)開通論證周密。一期將開通號(hào)碼攜帶類和被叫觸發(fā)類的五大項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括一號(hào)通、固話悅鈴、點(diǎn)擊撥號(hào)等。二期還將開通多媒體視訊等14項(xiàng)業(yè)務(wù)。
網(wǎng)通集團(tuán)高級(jí)副總裁裴愛華指出，基于窄帶的話音增值業(yè)務(wù)空間畢竟有限，“更重要的是盡快開通多媒體類業(yè)務(wù)�！�
裴愛華前段時(shí)間曾去四川網(wǎng)通調(diào)研，那里的情況令他興奮不已。四川政府全部采用網(wǎng)通的NGN視訊會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電話、電視、寬帶合一，為網(wǎng)通在當(dāng)?shù)氐拇罂蛻敉卣箻淞⒘藰影濉?br /> 段旭東表示，新業(yè)務(wù)的開拓?zé)o疑會(huì)帶來更大的挑戰(zhàn)，但是NGN會(huì)為這一切提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，以及充足的技術(shù)支持。作為先行者，黑龍江網(wǎng)通將受到格外的關(guān)注。
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