即使作為最具成長性的市場(chǎng)之一的中國，CRM市場(chǎng)也似乎不溫不火，一路蹣跚。專業(yè)CRM廠商比如聯(lián)成互動(dòng)未能撐過導(dǎo)入期而“出師未捷身先死”，一些國產(chǎn)ERP廠商在淺嘗CRM后，謹(jǐn)慎回收，依然集中精力在ERP領(lǐng)域。市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)和各種調(diào)查機(jī)構(gòu)的美好預(yù)期形成強(qiáng)烈的反差。
　　毫無疑問，CRM在發(fā)展思路或者運(yùn)作模式上出了問題。然而問題在哪里？答案又在哪里呢？一切似乎并不明朗。倒是日前，產(chǎn)品定位于“體驗(yàn)式CRM”的用友華表銷售通，卻給予業(yè)界以頗多啟發(fā)。和一般CRM產(chǎn)品先理念灌輸，再簽訂合同，最后實(shí)施，而產(chǎn)品方案可能并最適合的銷售方式不同，用友華表銷售通讓用戶先試用，用好了再購買。從而保證用戶購買后100%可以滿足其貼身需要，從根本上避免了產(chǎn)品與需求不對(duì)路而導(dǎo)致的不必要的花費(fèi)及一系列后續(xù)麻煩。
　　而同樣令人驚訝的是，許多企業(yè)對(duì)用友華表銷售通這樣的“體驗(yàn)式CRM”顯然出空前的興致，而在試用之后決定購買的比例更是高的驚人。一時(shí)間，“體驗(yàn)式CRM”空前受寵，中國CRM市場(chǎng)出現(xiàn)柳暗花明又一村的新契機(jī)。
泊來理念水土不服 傳統(tǒng)思路面臨挑戰(zhàn)
　　不可否認(rèn)，中國CRM市場(chǎng)的成長，和國外的一些先進(jìn)理念和產(chǎn)品技術(shù)等分不開的。但是，泊來品似乎總難以逃避在中國水土不服的宿命。
　　在國內(nèi)CRM市場(chǎng)，一些專業(yè)CRM廠商，總是高舉世界經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)的旗幟，試圖在中國全盤拷貝國外模式。首先，是為企業(yè)描述CRM可能帶給企業(yè)的美好遠(yuǎn)景和現(xiàn)實(shí)回報(bào)，讓企業(yè)接受自己的一套理念；然后，給企業(yè)定制一套方案；簽訂伙同。購買行為完成。最后，CRM按照自己的一套國際化的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造，系統(tǒng)正式運(yùn)行。交易行為結(jié)束。太多的事實(shí)證明，這種模式對(duì)一些管理規(guī)范精細(xì)、國際化程度比較高的企業(yè)，可能比較成功，但對(duì)于大多數(shù)成長性本土企業(yè)而言，卻完全不一樣了。等實(shí)際啟用之后，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些CRM非常不合身，有的對(duì)自己來說如同虛設(shè)，卻花費(fèi)了不必要的代價(jià)；而有的實(shí)用功能，這些CRM要么沒有，要么太弱。這樣，就不難理解，許多企業(yè)的CRM最后失敗，更多的感覺如同燙手山芋。
　　同樣，國內(nèi)傳統(tǒng)的營銷模式，對(duì)CRM這個(gè)花費(fèi)不菲、定制特征很強(qiáng)的系統(tǒng)，也不完全合適。因?yàn)樵跊]有充分使用之前，企業(yè)很難做出準(zhǔn)確的判斷，自己究竟需要什么樣的CRM？需要具體的哪些模塊，并有針對(duì)性地進(jìn)行改造？
　　顯然，CRM廠商要改變目前的市場(chǎng)尷尬，必須深刻反思，并積極求變。
　　為用戶實(shí)際需求而變 用友華表逆向求新
　　作為本土CRM廠商的代表，用友華表一直善于把握并滿足中國企業(yè)用戶的特定需求，并在產(chǎn)品技術(shù)上，進(jìn)行了一系列的探索，使之更適合中國企業(yè)，并贏得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績，和增長停滯甚至負(fù)增長的國外或者跟隨國外的CRM廠商形成了鮮明對(duì)比。用友華表銷售通就將OA的文檔管理（資源共享）、信息溝通（協(xié)同工作）與CRM的營銷管理融合在了一起，形成了許多深受中國企業(yè)歡迎的特色功能。比如，CRM管理的銷售商機(jī)可以直接、隨時(shí)的、方便分配給某個(gè)銷售員；而且銷售通還實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公功能（B/S軟件），即可以通過這個(gè)平臺(tái)給移動(dòng)中的員工發(fā)送短信、共享一個(gè)文件等所有在辦公室里完成的工作。從而有效地提高了銷售通的實(shí)用性。
　　但是，經(jīng)過廣泛調(diào)查和用戶接觸，用友華表發(fā)現(xiàn)，僅僅在產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此，針對(duì)用戶實(shí)際需求，用友華表進(jìn)行了銷售模式的全新改變，反其道而行之 ，提出了“體驗(yàn)式CRM”的產(chǎn)品定位。在用友華表的主頁上，有專門的產(chǎn)品試用頁面，銷售通所有的功能都免費(fèi)向客戶開放，讓用戶徹底了解銷售通產(chǎn)品，并對(duì)比其自身的需求，從而大大增強(qiáng)了廠商和用戶的溝通，最大限度地降低實(shí)施成本。
　　目前，基本上沒有一家CRM廠商是在簽訂合同前把產(chǎn)品徹底放在客戶面前試用的，這樣就造成了很多時(shí)候很多企業(yè)與CRM廠商在產(chǎn)品需求方面溝通不足，用戶買的產(chǎn)品與實(shí)際需求脫節(jié)、產(chǎn)品與客戶理念不合等無法實(shí)施下去最終導(dǎo)致CRM失敗的案例。為此，CRM廠商不得不花費(fèi)大量的精力投入到售后實(shí)施，拖累了CRM廠商的生存發(fā)展。華表“體驗(yàn)式CRM”產(chǎn)品－用友銷售通，盡管是一個(gè)不折不扣的異數(shù)，但卻讓適應(yīng)了用戶的實(shí)際需求，而且，也贏得了發(fā)展的基于。
　　對(duì)于不溫不火的CRM，對(duì)于日子似乎不太好過的CRM廠商，華表“體驗(yàn)式CRM”的逆向思維和創(chuàng)新精神，無疑具有醍醐灌頂?shù)墓π�。也許，正是在這一反思和借鑒開始，一個(gè)空前繁榮、具有中國特色的CRM市場(chǎng)，便卓然而出了。

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