英國電信批發(fā)部首席執(zhí)行官Reynolds提出了一個兩難問題：在當(dāng)前，電信運營商是應(yīng)該管理好手中的現(xiàn)金，還是為下一步發(fā)展而投資？
　　Reynolds說，在兩種答案中，英國電信選擇了后者。目前，公司每年的投資額達30億英鎊。Reynolds說，通信的世界正在快速向?qū)拵Ш虸P轉(zhuǎn)移，英國電信正在采取激進的措施向基于IP的基礎(chǔ)設(shè)施邁進，目標(biāo)是將PSTN網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)量完全轉(zhuǎn)移到IP網(wǎng)絡(luò)上。該公司在前不久制訂的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略白皮書中提出，未來的新技術(shù)將在IP的基礎(chǔ)上融合。
　　英國電信已經(jīng)在國內(nèi)三個地點開始了PSTN向IP網(wǎng)絡(luò)的演進試驗，主要的步驟將在2006年到2009年展開。Reynolds透露公司每年都會將數(shù)百萬用戶轉(zhuǎn)移到IP網(wǎng)上。
　　Reynolds認(rèn)為，從財務(wù)的觀點上看，采取激進的演進措施是非常重要的。因為在過渡階段要承擔(dān)兩個網(wǎng)絡(luò)的成本，而PSTN網(wǎng)絡(luò)的運營商并不因為用戶數(shù)的減少而降低。
　　T-Systems新上任的領(lǐng)導(dǎo)人Graf則表達了合作的觀點，他認(rèn)為，在未來的“后話音世界”，大型主導(dǎo)性運營商可以和小型競爭對手合作。
　　Graf說，世界批發(fā)市場所銷售的已經(jīng)不再是10～15年前的全話音網(wǎng)絡(luò)，而是一個以龐大數(shù)據(jù)流量和無界通信為特點的新的產(chǎn)品模式。運營商無論大小都能通過不同的措施獲得新的成功。對于小型運營商來說，尋找合適的合作伙伴最為關(guān)鍵，這樣可以以更少的投入創(chuàng)建自己的服務(wù)。而對于大型主導(dǎo)性運營商來說，激烈的競爭和日益下降的利潤空間要求他們采取前瞻性的戰(zhàn)略，包括向下一代服務(wù)過渡、尋找協(xié)同機會并細化服務(wù)。
　　亞洲Reach公司的首席執(zhí)行官Simpson認(rèn)為，亞太市場的運營商有許多機會。中國的移動通信用戶數(shù)比美國的人口還要多，到2009年前中國將有5.5億移動用戶。而同期印度移動通信用戶將以每月200萬人的速度增長，市場規(guī)模將從世界第13位上升到第3位。
　　不過，除了中國和印度外，其他國家也不是沒有機會。像印尼和越南這樣的人口多、通信普及率低的國家，市場的潛力都非常大。此外，韓國的在線游戲產(chǎn)業(yè)升值迅速，在2001年市場總值為2億美元，現(xiàn)在已上升到6億美元，預(yù)計到2007年將達到120億美元。這些國家的市場都蘊藏商機。
　　Simpson說，在1998年，亞洲所有的IP業(yè)務(wù)流量都要經(jīng)由美國傳送，但是現(xiàn)在這一比例已下降到30%。在IP的世界中，亞洲已經(jīng)不再是邊遠地區(qū)，而是引人注目的中心之一。
　　不過，Simpson也指出，在亞洲投資也要謹(jǐn)慎行事，有三個方面至關(guān)重要：首先，投資者必須作好準(zhǔn)備，既要投入資金，也要投入精力；其次，必須制訂長期戰(zhàn)略；最后，必須找準(zhǔn)本地合作伙伴，以解決牌照、外國投資上限等問題。
　　事實上，此次世界運營商大會對IP話題的熱烈討論只是這一技術(shù)在全球蓬勃發(fā)展的一個縮影。隨著IP的普及，電信運營商必須盡早思考如何迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。

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