來自美國股市的好消息是，最近許多的IT公司的利潤都超出了預(yù)期，股價一路看長，微軟、英特爾、戴爾等企業(yè)的業(yè)務(wù)前景均都被人看好。人們普遍認(rèn)為這對于新經(jīng)濟的前景來說是一個不錯的預(yù)兆。而遺憾的是，曾經(jīng)風(fēng)光無限、屢創(chuàng)奇跡的電信行業(yè)的狀況依然不能讓人樂觀。雖然其中諾基亞的、愛立信等企業(yè)也讓人們看到了一些希望，但是，對于整個的世界電信市場來說，過去一段時間以來的巨大的投資與回報落差依然需要時間讓整個行業(yè)慢慢去消化。
　　恢復(fù)的時間和方式
　　對于技術(shù)潮流的狂熱不近乎現(xiàn)實的追求帶來的后遺癥還沒有得到徹底的根除，各大電信運營公司、設(shè)備生產(chǎn)商還沒有徹底恢復(fù)元氣。對于剛剛被投資泡沫極大地沖洗過世界電信市場來說，熱情和勇氣已經(jīng)難以見到。從行為上看，整個市場表現(xiàn)出的是耐心還有種種突破不利局面的探索。
　　當(dāng)被問及對于信息產(chǎn)業(yè)會以怎樣的形式復(fù)蘇時，蓋茨這樣說：“如果還有誰認(rèn)為我們將重拾90年代末的輝煌盛世，那他顯然是錯了。那個時代龐大規(guī)模的IT開支將不會再現(xiàn)。目前的經(jīng)濟仍然保持著增長的態(tài)勢，使用新技術(shù)來提高工作效率的趨勢仍在繼續(xù)，廠商們?nèi)栽谥铝τ谔峁┚C合性的解決方案，很多這些有趣的發(fā)展趨勢意味著象微軟這樣的公司仍然有繼續(xù)發(fā)展的空間。但這并不意味著黃金時代的回復(fù)，我們現(xiàn)在所處的時期比那時平淡了許多。”
　　前AOL時代華納董事會主席凱斯告訴人們，IT業(yè)走向復(fù)蘇的過程中面臨的最大威脅不是別的，而是“人們的膽怯”。他認(rèn)為，如果各大企業(yè)公司在自己的科技開支上拿不出膽量，投資公司不敢向IT業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資，那么IT業(yè)復(fù)蘇就會面臨很大的挑戰(zhàn)。
　　而事實也正如凱斯所說的那樣，在電信市場上，投資人已經(jīng)習(xí)慣于謹(jǐn)小慎微。而這種謹(jǐn)小慎微又加深了他們的窘境。比如3G。
　　談及3G發(fā)展，F(xiàn)ROST＆SULLIVAN的中國區(qū)總經(jīng)理王煜全認(rèn)為，目前阻礙3G發(fā)展的焦點不在技術(shù)上，而在3G技術(shù)的應(yīng)用上，這樣的發(fā)展窘境也曾經(jīng)同樣擺在互聯(lián)網(wǎng)的面前，當(dāng)時，只有很少的人在用網(wǎng)絡(luò)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸式的膨脹，互聯(lián)網(wǎng)大潮最終水漲船高。
　　3G技術(shù)搭建起來的平臺是一個美麗而又虛幻的世界。因為，在這一個平臺上并沒有多少實際的應(yīng)用。運營商出于對企業(yè)風(fēng)險的考慮、個體實力所限只是在一個小范圍內(nèi)開始自己的3G業(yè)務(wù)，希望在看到一定的盈利前景之后再投入大規(guī)模的建設(shè)。無論是“李超人”旗下的和黃還是Vodafone，它們的3G業(yè)務(wù)在目前看來還都是處在試探階段。
　　這樣一種小心翼翼的嘗試對于需要巨大投資的3G發(fā)展來說無疑是杯水車薪。小規(guī)模應(yīng)用造成了用戶數(shù)量稀少、用戶稀少讓市場價值降低、市場價值的降低進(jìn)一步影響了投資的進(jìn)入，如此一來的惡性循環(huán)卡住了3G發(fā)展的去路，直接影響到其發(fā)展速度。
　　王煜全認(rèn)為，世界電信市場將在2004年左右逐漸恢復(fù)元氣。他同時強調(diào)，不要指望世界電信市場會出現(xiàn)以前那樣的狂熱景象，電信市場的恢復(fù)必然建立在新的運營機制上。
　　在整個市場日趨轉(zhuǎn)暖的背景下，投資人不甘于寂寞而又不敢冒險，他們選擇了一條更加聰明的生財之道，利用、整合現(xiàn)有的資源，采取產(chǎn)業(yè)之間相互融合、彌補的方式來做活市場，我們清楚地看到電信運營商、終端制造商、內(nèi)容提供商的趨勢日漸明顯。
　　融合：共擔(dān)風(fēng)險與共謀出路
　　近日，諾基亞收購日本游戲制造商世嘉公司的網(wǎng)絡(luò)游戲部門Sega.com。這也是諾基亞涉足視頻游戲產(chǎn)業(yè)的開始。有消息稱，諾基亞計劃將世嘉的技術(shù)整合到其將于10月份上市的游戲手機中。
　　象諾基亞這樣的終端制造商開始期待通過游戲等服務(wù)內(nèi)容提高其手機在市場中的競爭能力。而和黃這樣的運營商則更加急切地渴望通過與娛樂傳媒集團(tuán)的合作增加其服務(wù)內(nèi)容。不久前，和黃宣布將通過其3G手機為其用戶提供playboy的視頻、圖片服務(wù)。沃達(dá)豐也簽約迪斯尼，通過其3G手機，用戶可以享受到迪斯尼的無線內(nèi)容服務(wù)。
　　在一些看上去不太引人注意的地方隱藏著讓運營商、制造商不能忽視的巨大利潤，自英國電信和新媒體研究公司Analysys稱，移動游戲在短期內(nèi)提供了最大的發(fā)展前景。在今后３年里，可下載游戲?qū)⑷〈�手機鈴聲下載成為推動西歐移動內(nèi)容和娛樂服務(wù)收入增長的主要動力：在2005年，移動游戲服務(wù)的收入將從2002年的2.55億歐元增長到30億歐元，增長幅度在10倍以上。目前，手機鈴聲、標(biāo)志和其它個性化服務(wù)構(gòu)成了西歐移動內(nèi)容和娛樂服務(wù)的支柱。
　　對在過去太多地關(guān)注技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施本身的運營商和制造商來說，學(xué)習(xí)為消費者提供內(nèi)容消費平臺，將電信產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一種消費品出售給消費者是一種全新的嘗試。諾基亞、和黃在各自的道路上開始各自的探索。
　　需要探索和嘗試的不只是電信公司，傳統(tǒng)的強勢娛樂傳媒品牌在目前這個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代要做的的改變一點都不比運營商少。而在這一方面，迪斯尼可以稱得上是一個榜樣。
　　很長一段時間以來，迪斯尼獨力經(jīng)營的網(wǎng)站等新經(jīng)濟嘗試并沒有取得應(yīng)有的成功之后，迪斯尼在日本、歐美的無線電信內(nèi)容服務(wù)卻大獲成功。在線游戲、視頻服務(wù)均讓迪斯尼公司收獲頗豐。迪斯尼并沒有止步于此。前不久，有報道稱迪斯尼公司與幾家無線通信公司和終端設(shè)備公司開始談判，媒體猜測迪斯尼將尋找機會擠進(jìn)已經(jīng)非常擁擠的美國無線通信市場。
　　對于運營商、終端制造商、內(nèi)容提供商，甚至是整個電信市場來說，產(chǎn)業(yè)融合的舉措看上去要比直接大規(guī)模投資經(jīng)濟很多：在沒有多少額外的前提下，便可以憑借自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢獲得不菲的收益。這利于帶動投資前景尚不是非常明朗的電信市場走出低谷，而對于各家為前途所迷惑的企業(yè)，這應(yīng)該是個不錯的選擇。

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