SP全面虧損
　　“互聯(lián)星空”去年5月17日由廣東電信率先推出的寬帶業(yè)務(wù)，即由廣東電信提供平臺(tái)，由SP提供內(nèi)容，然后雙方收入分成，據(jù)廣東電信提供的資料顯示，目前公布的合作伙伴為50家，知名的有網(wǎng)易、盛大、TOM、中廣網(wǎng)、騰訊等幾家。
　　網(wǎng)易高層證實(shí)了網(wǎng)易決意撤出的消息，據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》透露，網(wǎng)易將把放在廣東電信用于與“互聯(lián)星空”合作發(fā)展的250余臺(tái)服務(wù)器運(yùn)往北京，放到網(wǎng)通。
　　消息人士透露，沒有一家SP現(xiàn)在是有利潤(rùn)的。不計(jì)250余臺(tái)服務(wù)器的投入大約有500萬，光半年多來IDC等平臺(tái)的租用費(fèi)用、服務(wù)器機(jī)架費(fèi)用等，網(wǎng)易目前至少虧損了200多萬。
　　據(jù)了解，網(wǎng)易已經(jīng)向廣東省數(shù)據(jù)通信局提出了中止合作的要求。廣東省數(shù)據(jù)通信局告訴記者：“廣東電信提供了各種解決方案，包括IDC服務(wù)費(fèi)用的優(yōu)惠，但網(wǎng)易都未能接受，導(dǎo)致了合作的終止。”
　　對(duì)沖合作未達(dá)共識(shí)
　　去年7月1日網(wǎng)易在廣東電信放進(jìn)了250臺(tái)服務(wù)器，租用了1000M資料，每月費(fèi)用50萬元，是“互聯(lián)星空”聯(lián)盟里投資額最大的SP。
　　雙方在合作伊始，就達(dá)成基于流量對(duì)沖模式的合作協(xié)議，即網(wǎng)易公司為廣東電信搭建游戲服務(wù)器專區(qū)，該專區(qū)產(chǎn)生的流量與非廣東電信專區(qū)產(chǎn)生的流量進(jìn)行對(duì)沖，對(duì)沖消減網(wǎng)易實(shí)際要支付給廣東電信的IDC帶寬租用費(fèi)用，而機(jī)架的租用費(fèi)用則按照雙方的協(xié)商價(jià)格支付。
　　“流量對(duì)沖”模式是“互聯(lián)星空”的一個(gè)大賣點(diǎn)，而導(dǎo)致合作失敗的重要原因是雙方未能在此模式上達(dá)成共識(shí)。由于SP在廣東不僅與電信一家合作，還與網(wǎng)通、長(zhǎng)城寬帶等公司都有合作，而IDC用的都是電信的。廣東電信規(guī)定，只適用于廣東電信的寬帶用戶的流量才可以對(duì)沖、網(wǎng)通、聯(lián)通、長(zhǎng)寬等其他寬帶用戶的不計(jì)。
　　至今為止，廣東省數(shù)據(jù)通信局并沒有絲毫向SP免費(fèi)提供IDC資源的打算。據(jù)該局稱，中國(guó)電信集團(tuán)總部的態(tài)度也不贊成IDC資源完全免費(fèi)向SP提供。
　　危機(jī)暴露體制弊病
　　“互聯(lián)星空”借鑒的是AOL的上網(wǎng)接入和內(nèi)容控制模式，模式本身沒有問題，對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷地位的中國(guó)電信來講，分拆后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的不適應(yīng)才是最根本的問題。
　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“‘互聯(lián)星空’要求的是一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部環(huán)境和合作協(xié)調(diào)，但似乎廣東電信并沒有做到。”而作為合作伙伴的SP，由于大量的業(yè)務(wù)需要租用電信資源，不得不在“互聯(lián)星空”合作里面“被動(dòng)服從”。
　　廣東省數(shù)據(jù)通信局對(duì)記者表示，他們也在尋找自己的問題。“廣東電信必須建立一套自上而下、快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系，我們正在加大力度順理企業(yè)內(nèi)部的管理流程，同時(shí)也加大對(duì)“互聯(lián)星空”業(yè)務(wù)各類支撐平臺(tái)的建設(shè)投資。”

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