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Unihub欲后來居上

2002-05-20 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:


 

  提起Unihub公司,業(yè)界的第一反應(yīng)是: 證券行業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的“老大”!的確,Unihub在證券行業(yè)算是站住了腳、扎了根,尤其是在華南地區(qū),Unihub深圳分公司總經(jīng)理鄧航說:“深圳的券商都讓我們做盡了!盪nihub認(rèn)為,具備了深刻的行業(yè)影響力,“后面的事就好說了”,開展呼叫中心業(yè)務(wù)也是水到渠成。

  第一次見到鄧航,交換名片時他高興地對記者說:“你是做呼叫中心欄目的?太好了!我正想說說我們的呼叫中心呢。”去年底,Unihub副總裁肖瑗曾經(jīng)提到要做呼叫中心業(yè)務(wù)。由于記者已經(jīng)習(xí)慣了公司老總們“風(fēng)聲大雨點小”的高談闊論,所以并沒把它當(dāng)作一回事兒。沒有想到,短短幾個月時間,Unihub呼叫中心業(yè)務(wù)已經(jīng)初露頭角。

利用行業(yè)影響推進(jìn)應(yīng)用

  證券企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中交易,首先要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“大集中”,這使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者獲得了不少商機。但是,服務(wù)商以往針對券商的數(shù)據(jù)中心服務(wù)大多是主機托管、安全、VPN等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù),而對于券商的數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)采集,卻沒有予以重視。實際上,如果不從數(shù)據(jù)源開始就對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中、有效地管理,后續(xù)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)是無法實現(xiàn)的,因為這些數(shù)據(jù)難以產(chǎn)生增值。鄧航說:“呼叫中心服務(wù),就是幫助券商等企業(yè)實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)采集和處理!憋@然,Unihub已經(jīng)將其數(shù)據(jù)服務(wù)延伸到了最前端——數(shù)據(jù)源。

  鄧航舉了這樣一個例子:廣州的一個券商曾經(jīng)急急忙忙地跑到深圳,想要建呼叫中心,并希望申請?zhí)胤。但?dāng)他對同行的呼叫中心考察了一圈兒之后,反而不著急了。因為他感到,現(xiàn)有的呼叫中心對于券商的業(yè)務(wù)提升并無太大的作用。

  可見,我國的券商對呼叫中心的理解和應(yīng)用還很不成熟。雖然不少大券商建設(shè)了呼叫中心,并且到去年底,證券企業(yè)的呼叫中心總座席達(dá)到了500個以上;但是這些呼叫中心并沒有被真正利用起來,只是實現(xiàn)簡單的業(yè)務(wù)咨詢而己。

  Unihub的呼叫中心業(yè)務(wù)分為三個部分:外包、集成和運營管理。Unihub將合作伙伴的一個呼叫中心進(jìn)行了改造,形成了一個有300個座席的外包型呼叫中心,主要面對那些小券商。集成服務(wù)和運營管理服務(wù)主要是面向那些有自建需求的大客戶,尤其是在集成服務(wù)方面,Unihub今年將加大力度推進(jìn)。

兩大優(yōu)勢打造國際化運營

  我國呼叫中心應(yīng)用的不盡人意,使Unihub意欲在此領(lǐng)域獲得創(chuàng)新。鄧航說:“Unihub要做具有國際化運營水平的呼叫中心!盪nihub所理解的國際化,主要有三個標(biāo)準(zhǔn):能夠為企業(yè)帶來直接或間接效益、達(dá)到專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評估要求、內(nèi)部管理符合規(guī)范。據(jù)了解,目前國內(nèi)做呼叫中心的集成商和服務(wù)商普遍還達(dá)不到這個水平,Unihub這個后來者何以有如此大的信心呢?

  據(jù)鄧航分析,Unihub有兩大優(yōu)勢:

  第一,Unihub擁有全國布點的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。Unihub從進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場開始,就構(gòu)建了一個全國性的網(wǎng)絡(luò)體系,從基礎(chǔ)IDC服務(wù)到視頻會議、CDN、呼叫中心等運營服務(wù),都是基于其多節(jié)點的全國網(wǎng)絡(luò)。從今年第二季度開始,Unihub網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點將在原來的北京、上海、武漢、深圳等4個城市的基礎(chǔ)上新增昆山、杭州、合肥、東莞、廣州、長沙和沈陽等7個城市。這種結(jié)構(gòu)正好與券商的全國多營業(yè)部的經(jīng)營模式相吻合,這是區(qū)域性集成商和服務(wù)商所難以達(dá)到的。

  Unihub的第二個優(yōu)勢就是與電信盈科的聯(lián)手。電信盈科呼叫中心運營歷史較長,經(jīng)驗豐富,在服務(wù)質(zhì)量評估中,獲得了香港地區(qū)的金牌榮譽,并在亞太區(qū)排名第一。因此,在電信盈科的指導(dǎo)之下,Unihub將直接將其成功的管理經(jīng)驗應(yīng)用到自己的呼叫中心業(yè)務(wù)中。

  對于競爭日益激烈的證券行業(yè),業(yè)務(wù)咨詢和簡單的報價服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足券商的需求,呼叫中心應(yīng)該具備提供投資組合等深層次業(yè)務(wù)信息和新產(chǎn)品銷售的能力。因此,如果要將呼叫中心服務(wù)推進(jìn)一個層次,無論是在網(wǎng)絡(luò)傳輸和數(shù)據(jù)管理,還是在運營理念和文化氛圍的營造方面,都大有文章可做,Unihub要做后來居上者。

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