第一步是在你的行業(yè)背景下理解和分類敵對行為。
處理問題來電的行業(yè)差異
有問題的來電者五花八門。
在當(dāng)今的數(shù)字世界中，大多數(shù)客戶會選擇自助服務(wù)或在線通信，電話已成為最后的選擇。因此，打電話的人很可能會帶來挫敗感和緊迫感--在典型的聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境中，這是理所當(dāng)然的。
然而，也有少數(shù)的客戶使用攻擊性的語言或發(fā)泄不成比例的憤怒，甚至威脅座席，使他們的痛苦增加。在某些情況下，存在一種冒犯行為模式，即客戶在每次互動中都傾向于以相同的方式行事。對于大多數(shù)行業(yè)來說，這類客戶要么被列入黑名單，要么被解除優(yōu)先權(quán)，要么被升級到主管級別，以便得到更嚴格的處理。然而，對于某些行業(yè)來說，這可能不是一個選擇。
例如，緊急服務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)中心必須堅持每一次互動，而不考慮任何敵意�；谶h程醫(yī)療的心理健康行業(yè)的座席甚至可能會對有問題的來電者產(chǎn)生共鳴。在B2B行業(yè)，高價值客戶的某種程度的攻擊或敵意可能被認為是可以接受的。
這就是為什么您需要分析過去的通話記錄，為客戶情緒/期望制定一個基線，并為哪些是可接受的，哪些是合格的問題，設(shè)置一個明確的基準。
有效處理問題來電的技巧
- 讓他們發(fā)泄--如果客戶希望詳細說明他們的問題，即使他們看起來很咄咄逼人或生氣，最好耐心傾聽并以同理心回應(yīng)。
- 標記屢犯者--在CRM中標記問題呼叫者，如果客戶已超過閾值，請配置CRM將呼叫自動路由到主管。
- 避免居高臨下--消極的措辭或“冷靜”之類的膚淺陳述很少奏效。相反，告訴客戶他們的行為使得解決手頭的問題變得困難。
- 創(chuàng)建問題呼叫者腳本--制定有預(yù)謀的響應(yīng)，以解決常見的問題呼叫者場景。
- 重定向到數(shù)字--您可以使用IVR將慣犯分派到電子郵件、社交媒體或其他在線系統(tǒng)，這樣他們就不太可能表現(xiàn)出有問題的行為。
- 放慢談話速度--重復(fù)客戶剛才說的話，并慢慢引導(dǎo)他們解決問題，這可能是一種有效的降級策略。
知道在哪里劃清界限--客戶并不總是對的，不可接受的行為應(yīng)該立即被叫出。成立一個爭端解決小組，讓你的座席感到受到保護。
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