盡管業(yè)界似乎對未來5G驅(qū)動的世界充滿了遠(yuǎn)見，但重要的是要記住，關(guān)于5G（以及與此相關(guān)的Wi-Fi），我們是在談?wù)摶�礎(chǔ)設(shè)施。借助基礎(chǔ)架構(gòu)，我們使偉大的事情變?yōu)榭赡堋２贿^，重要的是，我們實(shí)際上并沒有使任何事情“發(fā)生”。這個故事的發(fā)生部分來自極富創(chuàng)造力的人們，他們利用我們擺在他們面前的出色基礎(chǔ)架構(gòu)來開發(fā)移動功能和服務(wù)。

　　我絕不希望貶低5G發(fā)展中非凡的創(chuàng)造力。在過去的20到30年中，我對無線技術(shù)領(lǐng)域所取得的驚人技術(shù)飛躍永遠(yuǎn)感到敬畏�，F(xiàn)在，我們提供的傳輸容量是使用相同大小的無線電信道的2G蜂窩網(wǎng)絡(luò)傳輸容量的60倍。伴隨著這一點(diǎn)，我們已經(jīng)看到了融合更多范圍的頻帶以增加網(wǎng)絡(luò)容量的想法，以及無數(shù)的增強(qiáng)功能以？？降低成本并提高操作蜂窩網(wǎng)絡(luò)的可靠性（盡管在后者方面可以做更多的工作）。

　　總體而言，功能（即“它能為我做什么？”）是買家感興趣的。

　　在查看企業(yè)IT大服務(wù)構(gòu)想的起源時，我考慮了三個潛在來源：來自（蜂窩行業(yè)）內(nèi)部，來自（UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)）從無到有和外部（消費(fèi)者市場）。讓我們來確定每種產(chǎn)品的前景。

　　從內(nèi)部--蜂窩行業(yè)：我可以追溯到1990年代，我記得提到過移動Centrex。自混為一談以來，最初的想法是為移動設(shè)備提供業(yè)務(wù)類型的語音功能，并在有線和無線電話服務(wù)之間無縫集成以提供使用戶更加高效和更具生產(chǎn)力的功能。盡管我們目睹了無數(shù)次嘗試實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的努力，但是所有這些都在“無縫”方面有所不足，并且在向用戶提供有價值的功能方面完全失敗了。

　　但是，希望仍然存在，蜂窩提供商將在這一方面處于最佳地位。在過去的15多年中，我對“固定移動融合”（FMC）或使用的任何描述性術(shù)語進(jìn)行了無數(shù)次評論。其中許多想法來自諸如思科，Avaya和Mitel之類的UC（現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)協(xié)作）供應(yīng)商，后來被各種UCaaS提供商復(fù)制。但是這些解決方案最終受到設(shè)備體系結(jié)構(gòu)的局限性（導(dǎo)致“不方便的通話”）以及蜂窩網(wǎng)絡(luò)的束縛，而蜂窩網(wǎng)絡(luò)沒有？？提供與“中繼”等效的網(wǎng)絡(luò)連接，而實(shí)現(xiàn)PBX和蜂窩環(huán)境有意義互連所需的橋梁。

　　蜂窩網(wǎng)絡(luò)仍然像中世紀(jì)的堡壘一樣封閉，但是運(yùn)營商自己掌握了其中的關(guān)鍵。Verizon和AT＆T已在其網(wǎng)絡(luò)中實(shí)施了Cisco / BroadSoft，以擴(kuò)展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。那些相同的運(yùn)營商（以及其他運(yùn)營商，包括Sprint）也已開始轉(zhuǎn)售Cisco HCS，Microsoft Teams和Cisco / BroadSoft有線UCaaS解決方案。這些產(chǎn)品中的每一個似乎都在其自己的隔離孤島中運(yùn)行，并且沒有一個能夠給用戶帶來足夠的興趣來將移動Centrex指針從零移開。

　　希望運(yùn)營商不會將“基礎(chǔ)設(shè)施”聚焦在作為其向上移動的限制上。

　　UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)從無到有：追隨其長期追逐閃亮目標(biāo)的主題，UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)似乎已經(jīng)超越了移動性。在2007年蘋果公司推出iPhone之后，整個行業(yè)全力以赴成為“移動優(yōu)先”（它也學(xué)到了這一短語）。隨之而來的是上面提到的那些半生不熟的FMC思想，但是現(xiàn)在UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與者已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人工智能（在對IoT的癡迷之后--特別是對Avaya和Mitel而言--持續(xù)了很長時間）。雖然5G中增強(qiáng)的移動寬帶功能（即，我們現(xiàn)在擁有相同的蜂窩數(shù)據(jù)服務(wù)，但速度更快）應(yīng)該改善視頻性能，同時增強(qiáng)FMC，這將取決于蜂窩網(wǎng)絡(luò)自我超越并開放商業(yè)案例。不以消費(fèi)者為中心。

　　在UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作行業(yè)能夠召集同時專注于兩件事的能力之前，“移動”將不再是這些人的工作清單。

　　來自外部--消費(fèi)市場：通常，我的賭注是在消費(fèi)市場上。除非有法規(guī)或安全方面的理由，否則IT強(qiáng)制使用個人生產(chǎn)力選擇（如文本，視頻會議，導(dǎo)航等）解決方案的能力幾乎消失了。對于通過IT進(jìn)行銷售的UC /團(tuán)隊(duì)協(xié)作供應(yīng)商而言，這種情況不太適合。

　　看來，由于成名和財(cái)富的原因，開發(fā)人才的優(yōu)勢吸引了消費(fèi)市場，并取代了企業(yè)空間，成為我們尋求技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的地方。創(chuàng)造力仍然在企業(yè)中蓬勃發(fā)展，但已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)，分銷，倉儲和其他阻礙和追逐的追求。

　　我不知道5G將帶來什么驚人的產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)想，但我知道我會在哪里尋找它們。

　　5G是推動者，而不是目的。

　　但是，如果您對基礎(chǔ)架構(gòu)沒有正面的評價，我將無法釋懷。我整個職業(yè)生涯都花在了幾乎沒人見過的事情上；我們幾乎沒有要求參觀數(shù)據(jù)中心或布線室的要求。當(dāng)我過去教網(wǎng)絡(luò)時，我會開玩笑說我們在網(wǎng)絡(luò)中的目標(biāo)是“匿名”，因?yàn)槿绻�他們記住您的名字，那可能是因�(yàn)槟�搞砸了。我們要做的就是使其他一切正常工作�?/div>