當(dāng)前,國(guó)內(nèi)云通訊市場(chǎng)進(jìn)入了洗牌期,紅海漸顯。云通信的概念已經(jīng)不能覆蓋或者不能準(zhǔn)確的定義目前的行業(yè)發(fā)展。近日,訊眾股份總裁樸圣根接受了億歐網(wǎng)專訪,談到了云通信和智能通信的發(fā)展,也介紹了公司在2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)業(yè)從來(lái)不分先后,無(wú)論是70后、80后還是90后,每個(gè)年代都不乏創(chuàng)業(yè)淘金者。訊眾股份董事長(zhǎng)樸圣根是一個(gè)典型的70后創(chuàng)業(yè)者,“不安分”和“謹(jǐn)慎”兩種人格在他身上交叉出現(xiàn)。
說(shuō)他不安分是因?yàn)樗B續(xù)兩次創(chuàng)業(yè),樸圣根曾是新浪網(wǎng)最早的一批員工,后來(lái)在交大銘泰任職,2004年開始創(chuàng)業(yè),做了一款名叫“東方衛(wèi)士”的殺毒軟件,后來(lái)在2007年360顛覆殺毒軟件的商業(yè)模式,引起價(jià)格戰(zhàn),收費(fèi)殺毒軟件的時(shí)代結(jié)束的同時(shí),樸圣根的第一次創(chuàng)業(yè)也隨之結(jié)束,之后便轉(zhuǎn)向了通信行業(yè),在2008年創(chuàng)辦訊眾股份(以下簡(jiǎn)稱“訊眾”),并在2015于新三板掛牌,成為新三板云通信第一股。
近日樸圣根接受了億歐專訪,談到了云通信和智能通信的發(fā)展,也介紹了公司在2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
從云通信到智能通信,訊眾做的是創(chuàng)造風(fēng)口而非追逐風(fēng)口
通信是一個(gè)傳統(tǒng)與變革同時(shí)存在的市場(chǎng),云通信是通信行業(yè)的一大門類,并且隨著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來(lái)高速增長(zhǎng)。據(jù)IDC預(yù)測(cè),到2019年,全球云通信市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到200億美元,以此推算,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也達(dá)到了百億元人民幣的規(guī)模,如果延伸云通信的定義,整個(gè)企業(yè)級(jí)通信市場(chǎng)規(guī)模更加巨大。
訊眾股份是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多能盈利的云通信服務(wù)商之一。但是樸圣根指出,結(jié)合對(duì)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的分析,當(dāng)前國(guó)內(nèi)云通訊市場(chǎng)進(jìn)入了洗牌期,紅海漸顯,F(xiàn)在云通信的概念已經(jīng)不能覆蓋或者不能準(zhǔn)確的定義目前的通信行業(yè)發(fā)展,隨著AI技術(shù)的落地,2019年開始,智能通信將是主流,訊眾想借先發(fā)優(yōu)勢(shì)率先進(jìn)入市場(chǎng),創(chuàng)造一個(gè)新的風(fēng)口。
在總結(jié)十年發(fā)展時(shí),樸圣根指出訊眾的發(fā)展可以分為三個(gè)階段:
第一階段是2008年-2014年,成立初期主要服務(wù)于中小企業(yè)信息化,由于這個(gè)市場(chǎng)缺乏大體量客戶,再加上中小企業(yè)對(duì)信息化意識(shí)薄弱,定制化需求大,此階段的訊眾并沒有取得業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。
第二階段是2014年-2018年,訊眾開始從提供中小企業(yè)信息化服務(wù)轉(zhuǎn)向提供消費(fèi)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的通信能力服務(wù)。據(jù)樸圣根介紹,訊眾是市場(chǎng)上最早提出“云通信”概念的企業(yè),契機(jī)是由于“云訊”公司的注冊(cè),他們定義的云通信是“面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供通信能力”,這階段訊眾開始發(fā)力云通信,提供PaaS服務(wù),并希望打通PaaS和SaaS,為企業(yè)賦能。
第三階段是2019年以后,公司將大力發(fā)展智能通信業(yè)務(wù)。智能通信實(shí)際上是基于云通信能力,把AI和基于通信的大數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái),變成一個(gè)智能化的通信解決方案,利用科大訊飛、中科院等機(jī)構(gòu)的AI底層技術(shù)當(dāng)引擎,訊眾在上面開發(fā)應(yīng)用,最終形成產(chǎn)品解決方案。
技術(shù)創(chuàng)新+“企創(chuàng)平臺(tái)”,帶動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段,第一階段是初創(chuàng)期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈,企業(yè)做業(yè)務(wù)就能分享市場(chǎng)紅利;第二階段是發(fā)展期,依靠領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等內(nèi)部?jī)?yōu)化和完善推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng);第三階段是穩(wěn)定期,這時(shí)企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)建立,市場(chǎng)變成紅海,需要靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)爭(zhēng)搶市場(chǎng)。
處于第三階段的企業(yè)需要有全局眼光,學(xué)會(huì)通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)獲客。以前中國(guó)的微創(chuàng)新是山寨,核心技術(shù)和商業(yè)模式都是照搬美國(guó),但現(xiàn)在中美差異縮小,技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新去吸引新客戶和滿足老客戶的新需求,市場(chǎng)需求不是等來(lái)的而是需要自己主動(dòng)去尋找,風(fēng)口需要?jiǎng)?chuàng)造而不是去追趕。
對(duì)于目前已經(jīng)進(jìn)入第三階段的訊眾來(lái)說(shuō),又有哪些創(chuàng)新呢?
“訊眾從兩方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,公司現(xiàn)金流充足,一方面是持續(xù)增加投入經(jīng)費(fèi),完善智能通信等產(chǎn)品解決方案,另一方面是利用內(nèi)部的企創(chuàng)平臺(tái)機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”,樸圣根說(shuō)道。
“企創(chuàng)平臺(tái)”是指訊眾內(nèi)部的一個(gè)創(chuàng)新機(jī)制,提倡公司不僅是一個(gè)企業(yè),更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),將訊眾的每一條產(chǎn)品線都單獨(dú)拎出,成立子公司,例如云訊、眾麥、及時(shí)會(huì)以及大數(shù)據(jù)事業(yè)部,企創(chuàng)平臺(tái)機(jī)制的好處就是子公司在專注各自業(yè)務(wù)的同時(shí),也能形成互補(bǔ),達(dá)到組合拳效應(yīng)。
拓展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),2-3年內(nèi)考慮出海東南亞
現(xiàn)在市場(chǎng)上進(jìn)行單一PaaS業(yè)務(wù)的企業(yè)比較罕見,云通信服務(wù)商也大多想同時(shí)打通PaaS跟SaaS,但是將兩者打通并非易事。樸圣根認(rèn)為,云通信PaaS平臺(tái)未來(lái)會(huì)逐漸消亡,只有BAT等極少數(shù)公司有能力做,而且因?yàn)榧夹g(shù)和成本等因素的限制,很多PaaS企業(yè)并不具備SaaS服務(wù)能力。據(jù)他介紹,訊眾這些年不斷不斷拓展SaaS和視頻會(huì)議等業(yè)務(wù),與BAT等巨頭相比,其優(yōu)勢(shì)在于能為不同體量客戶提供定制化服務(wù)。
基于十年的發(fā)展,訊眾現(xiàn)在形成了云通信PaaS開放平臺(tái)(語(yǔ)音、短信、流量)、呼叫中心SaaS的能力(云呼叫中心、智能語(yǔ)音,云會(huì)議、云視頻),呼叫中心外包服務(wù),以及通信大數(shù)據(jù)能力的一整套基于通信的增值服務(wù)體系。大客戶是訊眾現(xiàn)在主要發(fā)力方向,包括商務(wù)-產(chǎn)品-測(cè)試-簽合同等各項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi),為頭部企業(yè)單獨(dú)定制化一個(gè)產(chǎn)品解決方案的周期大約是三個(gè)月。
在談到戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),樸圣根表示將從產(chǎn)品業(yè)務(wù)線、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和出海多方面進(jìn)行布局。
1. 在產(chǎn)品線層面,2019年訊眾將深化現(xiàn)有產(chǎn)品線,實(shí)現(xiàn)從大到質(zhì)的轉(zhuǎn)變,例如利用AI賦能大數(shù)據(jù)服務(wù),轉(zhuǎn)做智能通信解決方案提供商。
2. 基于通信衍生其他業(yè)務(wù)線。例如基于呼叫中心開展隱私號(hào)碼保護(hù),申請(qǐng)?zhí)摂M商牌照做企業(yè)增值服務(wù)。
3. 嘗試轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),F(xiàn)在智能通信主要應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,在恰當(dāng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)嘗試進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),例如基于智能穿戴設(shè)備、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用提供服務(wù)。
4. 未來(lái)兩三年內(nèi)計(jì)劃出海。綜合技術(shù)、人力成本、語(yǔ)言和人文文化等各方面因素考量,東南亞將是其未來(lái)出海的第一站。
2019年對(duì)創(chuàng)業(yè)新人并不友好,滿足某一圈層的小微創(chuàng)業(yè)或?qū)⒘餍?/strong>
在談到創(chuàng)業(yè)與時(shí)代關(guān)系時(shí),樸圣根認(rèn)為,2019年對(duì)創(chuàng)業(yè)新人來(lái)說(shuō)并不友好。他說(shuō):“所有的產(chǎn)品服務(wù)都是時(shí)代的產(chǎn)物,人也一樣,誰(shuí)也逃不了命運(yùn),只有不斷創(chuàng)新和改變自己,才能適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境。”
隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,風(fēng)口越來(lái)越少,能互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)早已有人圈地布局,分工協(xié)作的時(shí)代到來(lái)。
此外,消費(fèi)人群的圈層化現(xiàn)象嚴(yán)重,時(shí)代轉(zhuǎn)換導(dǎo)致消費(fèi)需求多元化,以后的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)基于小微創(chuàng)業(yè),即滿足某一特定人群、某一圈層人員需求,追求小而精,接下來(lái)大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)模式很難發(fā)展,更多的是提供滿足多種不同人群的產(chǎn)品。
最后是人力成本和企業(yè)管理,人員成本高是事實(shí),而且較于前幾代人群,90后、00后員工的個(gè)性化意識(shí)更強(qiáng)烈,會(huì)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)生影響。