當(dāng)前的國(guó)內(nèi)公有云市場(chǎng)呈現(xiàn)出四大陣營(yíng)，以阿里云、騰訊云和百度云為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陣營(yíng)；以華為云為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施廠商陣營(yíng)；與微軟Windows Azure結(jié)盟國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)的世紀(jì)互聯(lián)等國(guó)外廠商陣營(yíng)；最后就是中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)所組成的運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)。在市場(chǎng)份額占比當(dāng)中，根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，阿里云占據(jù)了市場(chǎng)40.67%的市場(chǎng)份額，緊隨阿里云之后的中國(guó)電信“天翼云”、騰訊云和金山云則只占有個(gè)位數(shù)的市場(chǎng)份額。

　　隨著國(guó)內(nèi)的公有云市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，各路公有云陣營(yíng)當(dāng)中的企業(yè)之間難免要展開混戰(zhàn)，其目的就是要盡可能的占據(jù)除阿里云之外的第二陣營(yíng)當(dāng)中的一席之地，在去年4月份之后，隨著美國(guó)最大的無線運(yùn)營(yíng)商Verizon將自身的企業(yè)云和托管服務(wù)出售給IBM之后，很多業(yè)界專家表示這其實(shí)也代表了Verizon徹底退出了公有云和私有云市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，在經(jīng)歷了10年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌之后，美國(guó)的公有云、私有云市場(chǎng)已經(jīng)被亞馬遜AWS、微軟、IBM和谷歌幾家大廠把“蛋糕”分的差不多了，而像Verizon這樣的通信行業(yè)巨頭來說，由于受到自身在全球標(biāo)準(zhǔn)化體系的制約，其實(shí)已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)云計(jì)算時(shí)代的很多競(jìng)爭(zhēng)特質(zhì)了。

　　2、對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和一些通信廠商來說，已經(jīng)習(xí)慣了在各種標(biāo)準(zhǔn)化組織所構(gòu)建的框架里面去做事，不管是采購(gòu)合格產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面，其實(shí)不可否認(rèn)的是大家都已經(jīng)習(xí)慣了條條框框，進(jìn)入云計(jì)算這一新領(lǐng)域后對(duì)于IT和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和演進(jìn)迭代從使用習(xí)慣到管理流程上均不適應(yīng)，并且其人才積累多集中于通信領(lǐng)域而造成的IT人才斷檔也嚴(yán)重制約著其云計(jì)算技術(shù)的開發(fā)實(shí)力和應(yīng)用能力。

　　3、此外，由于云計(jì)算融合了IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)等多方資源，進(jìn)而形成了規(guī)模更大、范圍更廣的全新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得在整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都開始向下游集中，原本在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)直接展開競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于包括通信運(yùn)營(yíng)商們?cè)趦?nèi)的所有參與者來說，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“混戰(zhàn)”的局面，從這個(gè)角度來分析，運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有以創(chuàng)新著稱的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有技術(shù)研發(fā)實(shí)力不俗的傳統(tǒng)硬件廠商，此外還有可能面對(duì)來自金融等垂直行業(yè)所形成的壟斷式攻擊，總的說來，云計(jì)算時(shí)代對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，確實(shí)壓力不小。

　　運(yùn)營(yíng)商該如何定位云計(jì)算戰(zhàn)略對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，IT基礎(chǔ)設(shè)施的支撐可以說是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)的“中樞神經(jīng)”，以中國(guó)移動(dòng)為例，移動(dòng)每年在IT資源、數(shù)據(jù)平臺(tái)等IT支撐平臺(tái)當(dāng)中的投入就高達(dá)近百億人民幣，由此可見運(yùn)營(yíng)商是IT消費(fèi)的最大買家，這對(duì)于向華為、聯(lián)想這種傳統(tǒng)硬件廠商來說，確實(shí)深受它們的歡迎。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，通過利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)IT資源進(jìn)行整合，并且通過虛擬化等技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)，建立起統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)IT支撐平臺(tái)，逐步構(gòu)建運(yùn)營(yíng)商企業(yè)內(nèi)部私有云應(yīng)當(dāng)是三大運(yùn)營(yíng)商在云計(jì)算領(lǐng)域最為主要的戰(zhàn)略方向。

　　4、與運(yùn)營(yíng)商在IT私有云建設(shè)上所能帶來的效率提升和成本節(jié)省的效果相比，目前國(guó)內(nèi)公有云全年150億的市場(chǎng)規(guī)模只能是小巫見大巫，以率先對(duì)外公布云服務(wù)收入的中國(guó)電信為例，其在2016年的云服務(wù)收入只有區(qū)區(qū)15億，所以，三大運(yùn)營(yíng)商不能本末倒置，過度抬高公有云的戰(zhàn)略地位而輕視內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的私有云建設(shè)。

　　靠譜的方案供應(yīng)商很重要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布的“2016年度中國(guó)公有云市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”，中國(guó)電信以8.5%的市場(chǎng)份額搶到了國(guó)內(nèi)公有云排名第二的位置，領(lǐng)先了中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)一大步。但是隨著華為2017年3月份高調(diào)宣布進(jìn)入公有云市場(chǎng)之后，雙方的合作前景立刻聽到市場(chǎng)上的反面聲音。自華為以云解決方案供應(yīng)商的身份進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域以來，一直以使能運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型為口號(hào)，推廣其一體化的云解決方案，并陸續(xù)為德國(guó)電信、西班牙電信和中國(guó)電信等主流運(yùn)營(yíng)商所接受，按照華為負(fù)責(zé)技術(shù)方案，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的模式在公有云領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作，這在當(dāng)時(shí)一度被稱為“公有云的第三條路線”。

　　5、運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間以往的緊張競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系隨著4G時(shí)代的到來，以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為主流之后，運(yùn)營(yíng)商也慢慢認(rèn)識(shí)到行業(yè)的變革來自技術(shù)的不斷進(jìn)步和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，與其在封閉的環(huán)境中發(fā)展，不如通過合作去謀求大家的互利共贏，因此三大運(yùn)營(yíng)商紛紛與以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在開展各種業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，也希望能夠跳出通信圈來以ICT的視野推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型，并且通過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，通信運(yùn)營(yíng)商也能夠借助外力的推動(dòng)來對(duì)其組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)倒逼式的更新，以更好地適應(yīng)行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　6、聯(lián)通沃云和阿里云的市場(chǎng)定位相對(duì)清晰，阿里云主要面對(duì)的是互聯(lián)網(wǎng)電商客戶以及一些行業(yè)企業(yè)，中國(guó)聯(lián)通的主要大客戶則是政府和國(guó)企，此番聯(lián)手，雙方將在混合云市場(chǎng)形成合力，按照聯(lián)通官網(wǎng)的說法，“一個(gè)由聯(lián)通沃云和阿里云共贏的云生態(tài)已經(jīng)形成，各行各業(yè)將會(huì)享受這次合作的成果”。這也讓我們看到了運(yùn)營(yíng)商擁抱云計(jì)算時(shí)代的一次最現(xiàn)實(shí)的做法。

　　編輯的話云計(jì)算市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)合關(guān)系其實(shí)是非常微妙的，也許此前在同一領(lǐng)域之間還拼的魚死網(wǎng)破，在技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和模式的改變當(dāng)中國(guó)，大家就能坐在一張桌子上談合作了，這或許就是云時(shí)代帶給企業(yè)合作的新模式。