以往一提起數(shù)據(jù)中心，很多人的初步印象就是“中樞機(jī)房”，不屬于高科技領(lǐng)域，只是裝飾裝修工程，光機(jī)房的裝修就用掉投資額的一半。

　　如今，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量的爆炸式增長使得數(shù)據(jù)中心擴(kuò)建的速度越難以預(yù)測，能源消耗之大也開始讓人心驚肉跳了�，F(xiàn)在，按照業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，從一兩億的用戶到幾億用戶，有時只需要短短幾個月的時間，按照以往的交付時間可能需要一年，所以，能否快速交付也是衡量數(shù)據(jù)中心解決方案的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　另外，數(shù)據(jù)中心最大的問題就在于生命周期管理和KPI管理，KPI指的是能耗、效率和調(diào)度等一系列的問題，需要在結(jié)構(gòu)、硬件和智能管理方面做更多的創(chuàng)新，這些都是“2014中興通訊云數(shù)據(jù)中心峰會”的重要議題，也是產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的幾個重要方向。

　　會上，中興通訊詳細(xì)介紹了亞洲最大的微模塊數(shù)據(jù)中心項目：深圳聯(lián)通-騰訊坪山數(shù)據(jù)中心項目。這個項目以"輕資產(chǎn)運營、高技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新合作模式、強(qiáng)化盈利效能"為創(chuàng)新亮點，采用微模塊技術(shù)，實現(xiàn)按需定制、靈活組合及高度密集的60個微模塊900個機(jī)柜的商用部署，這一解決方案獲得了GTB 2014商業(yè)模式創(chuàng)新大獎。

　　中興通訊副總裁呂阿斌在接受C114等媒體采訪時表示，中興在幾年前就有了把服務(wù)器機(jī)架集中化管理，把相關(guān)部件，像制冷、電源等設(shè)備統(tǒng)一形成一個有效的整體進(jìn)行管理的做法。包括定制化設(shè)計，針對機(jī)房特有的布局，對設(shè)備及制冷進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計等。2007年至2008年的時候，中興就推出了模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案，它能在很大程度上解決節(jié)能減耗以及彈性擴(kuò)展的問題。

　　中興通訊副總裁呂阿斌接受采訪

　　業(yè)務(wù)調(diào)度管理也是中興數(shù)據(jù)中心解決方案的創(chuàng)新點之一，對資源進(jìn)行調(diào)度、錯峰填補(bǔ)等全面考慮，當(dāng)然這些都需要技術(shù)儲備，尤其是廣科目的網(wǎng)管、監(jiān)控、業(yè)務(wù)適配以及相關(guān)自動化部署等，甚至多個數(shù)據(jù)中心之間的融合。

　　數(shù)據(jù)的大規(guī)模增長，第一個需求就是存儲，有了這個基礎(chǔ)以后再和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，怎么讓數(shù)據(jù)中心更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，就需要進(jìn)行分類、整理、分析。

　　呂阿斌介紹，中興通訊內(nèi)部所有的事務(wù)，無論是辦公、交流、溝通、會議、企業(yè)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)都放在IT系統(tǒng)中，在企業(yè)信息化方面上有著相當(dāng)成熟的應(yīng)用。中興在全球有超過150個分支機(jī)構(gòu)，互相之間都是通過網(wǎng)絡(luò)連接起來的，理論上，所有的員工都可以通過終端直接連到數(shù)據(jù)中心。公司的ERP系統(tǒng)在總部和子平臺之間是同步的，保證數(shù)據(jù)的一致性和業(yè)務(wù)處理的有效性，這是組網(wǎng)方面的部署。業(yè)務(wù)方面也實現(xiàn)了虛擬化桌面，支持高速多媒體內(nèi)容的傳輸，以及計算資源、存儲資源的靈活調(diào)度。

　　SDN帶來軟硬分離

　　數(shù)據(jù)中心最大的特點是具備大量的基礎(chǔ)軟硬件資源，實現(xiàn)了基礎(chǔ)資源的規(guī)模化。但如何提高這些資源的利用率，降低單位資源的成本，也是企業(yè)必須解決的問題。大量的開銷，使得軟硬分離的IT設(shè)備成為必然的趨勢。

　　在上一個十年，產(chǎn)業(yè)界還是硬件決定一切，現(xiàn)在到了軟件決定很多因素的時候。呂阿斌強(qiáng)調(diào)，不能僅僅從字面上理解軟件定義網(wǎng)絡(luò)，SDN的初衷是一方面打破壟斷和專有標(biāo)準(zhǔn)，另一方面大幅降低了成本，給后來者創(chuàng)造了一些機(jī)會。舉個例子，原來企業(yè)采購的是一瓶瓶的瓶裝水，后來供應(yīng)商把水變成自來水管，并提供各種各樣低成本的瓶子和杯子用來盛水。也就是說控制功能都放在了軟件層，下面是低成本的硬件。

　　另外，云計算和虛擬化也帶來了自動化、業(yè)務(wù)編排、用戶自助服務(wù)和公共云及私有云，這使得曾經(jīng)靜態(tài)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，變成了不斷變化、擴(kuò)展的分布式網(wǎng)絡(luò)。它以前所未有的靈活性，使新產(chǎn)品和服務(wù)能夠快速進(jìn)入市場。

　　新技術(shù)的涌現(xiàn)徹底讓數(shù)據(jù)中心改頭換面，現(xiàn)在，業(yè)界幾乎所有的供應(yīng)商都在使用SDN來有效地構(gòu)建私有云、公有云和混合云。

　　云服務(wù)運營成為核心價值

　　目前來看，數(shù)據(jù)中心主要有三種存在方式：一是企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心，二是租用運營商數(shù)據(jù)中心，三是租用數(shù)據(jù)中心提供的服務(wù)。自建數(shù)據(jù)中心是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心存在的形 式，租用運營商數(shù)據(jù)中心是隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展而逐漸普及的，隨著阿里云、世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、電信云等出現(xiàn)，直接租用數(shù)據(jù)中心服務(wù)的形式開始出現(xiàn)。

　　呂阿斌介紹，中興在2009年底就組建了云數(shù)據(jù)中心的經(jīng)營團(tuán)隊，當(dāng)時公司已經(jīng)預(yù)見到未來很長一段時間，產(chǎn)業(yè)需要對IT基礎(chǔ)設(shè)施里進(jìn)行大量投資。他說，當(dāng)時公司把分散在各個部門的與IDC相關(guān)的能源、設(shè)備整合在一起，按照方案經(jīng)營的方式進(jìn)行管理，這是云數(shù)據(jù)中心最早的戰(zhàn)略雛形。

　　今年年初，中興通訊提出M-ICT戰(zhàn)略，意在實現(xiàn)從基礎(chǔ)設(shè)施到政企客戶業(yè)務(wù)流程乃至最后整個價值鏈的經(jīng)營。就云計算而言，服務(wù)模式的創(chuàng)新是其核心價值。從服務(wù)角度來看，傳統(tǒng)硬件設(shè)備租賃、信息系統(tǒng)租賃服務(wù)被列入“IT專業(yè)服務(wù)”門類已經(jīng)有數(shù)十年的時間了，屬于信息技術(shù)服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)外包的范疇。

　　但云服務(wù)提供商利用虛擬化、分布式數(shù)據(jù)存儲和管理、安全管理等日益成熟的技術(shù)，擁有快速彈性的分配資源能力，能夠快速自動擴(kuò)展和迅速釋放資源實現(xiàn)收縮，并基于寬帶網(wǎng)絡(luò)為用戶提供靈活的服務(wù)，這是傳統(tǒng)外包服務(wù)不可比擬的新型服務(wù)模式。

　　云數(shù)據(jù)中心的經(jīng)營者，開始向信息技術(shù)服務(wù)提供提供商演變。