可能就有這樣的企業(yè)，不顯山不露水，等你注意到它的時候已經(jīng)在自己的垂直領(lǐng)域做到最大。在淘寶生態(tài)外，了解“數(shù)云”這個名字的估計不多，但你如果問一個淘寶或天貓上的大賣家，很可能你已經(jīng)遇到了一個數(shù)云CRM的客戶——畢竟在天貓的一線大牌中，近7成已被這家CRM廠商拿下。

　　位于杭州的數(shù)云11年開始起步，用了三年時間做到三件事：一，成為淘寶上賣的最貴的電商CRM。二，在淘寶的一線品牌中做到覆蓋率最高。三，拿到紅杉的兩輪投資。如果問數(shù)云怎么做到這一步，一定有些原因比產(chǎn)品本身更具決定性，這是我約數(shù)云創(chuàng)始人宋向平見面的動機。

　　跟宋向平見面，是在不久前紅杉全國TMT大會的會后。當(dāng)晚我們坐在一家小有特色的北京菜館，我基本在吃，向平基本在說。向平講到了有9分，個人領(lǐng)會到5分，修修補補讓這篇文章變成7分的菜，這里分享給大家。

　　一、從11年到現(xiàn)在，電商行業(yè)發(fā)生了什么

　　對很多電商企業(yè)來說，最直觀的印象可能就是流量越來越貴，賺錢越來越難，這直接反映為過去幾年垂直電商的倒閉、轉(zhuǎn)型、賣身潮。早在11年，樂淘畢勝就發(fā)出了“垂直電商是個騙局”的論斷，此后帶領(lǐng)樂淘網(wǎng)開始拼命向品牌商轉(zhuǎn)型，直到不久前轉(zhuǎn)型失敗被迫出售。這幾年里，從獨立垂直電商的名單上被劃掉的公司有維棉、初刻、紅孩子、樂淘、品聚等等一長串，算上凡客、好樂買、麥考林這些還在搖擺動蕩中的，以及樂酷天、易迅這類背靠大樹也沒做起來的——當(dāng)年熱議的騙局論，似乎正一點點得到驗證。

　　導(dǎo)致流量價格變高的原因很多，最重要的可以歸為兩點：1、行業(yè)紅利期結(jié)束 2、入口越發(fā)強勢。

　　早年在全民上網(wǎng)、電商大躍進(jìn)的時代，從資本到輿論都對電商熱烈追捧。只要你上了這條路，不管是做獨立電商還是淘品牌，幾乎是個豬都能起飛。

　　站在當(dāng)時的整個互聯(lián)網(wǎng)看，大量線下消費者仍在向線上遷移，帶來巨大的人口紅利。由于平臺生態(tài)圈還在培養(yǎng)期，平臺方還會對商家提供一定讓利。那真的是一個電商的野蠻生長時代，據(jù)宋向平所說，當(dāng)時去談一些客戶，問客戶“UV多少”“訂單多少”“轉(zhuǎn)化如何”，這名客戶可以如數(shù)家珍。但如果你去問“你有多少用戶”，對方會一臉茫然——關(guān)注流量，關(guān)注單次轉(zhuǎn)化，而不care客群經(jīng)營，這是那個時代很多電商業(yè)者的思維。

　　但隨著淘寶的入口地位越發(fā)穩(wěn)固，電商創(chuàng)業(yè)的黃金時代也被終結(jié)。過去3、4年時間，僅淘寶生態(tài)內(nèi)的推廣費用就漲了十幾倍。流量入口的稀缺，加上淘寶以廣告為本質(zhì)的盈利模式，必然將流量價格推向多數(shù)商家不能承受的高點。據(jù)未確證的消息，今年到現(xiàn)在整個天貓的關(guān)店數(shù)量已將近8000家，在天貓的數(shù)萬商家中，真正賺錢的不到10%。

　　二、說到底，流量不是拖累電商盈利的根本原因

　　其實，“流量貴”的感覺只是一種表象，即便它再貴，也總能找到買得起的人，一如中國的房地產(chǎn)。這里電商業(yè)者最應(yīng)該問自己的問題是：為什么人家能出比你高兩三倍的價格去爭搶同樣的流量，難道只是因為對方融資能力比你強？

　　其實好電商和壞電商的關(guān)鍵差異，在于對用戶價值的挖掘深度不同。舉三個例子：淘寶，凡客，唯品會：

　　1、淘寶是典型的大平臺。一手對接C端，一手對接小B，中間依靠完整的服務(wù)體系，搭建了一套內(nèi)循環(huán)。淘寶每引入一個用戶，都可以在自己生態(tài)圈內(nèi)消化無數(shù)遍，而且很多時候只要用戶進(jìn)入就不再流失。就每個用戶而言，淘寶計算其價值的基礎(chǔ)是他的整個網(wǎng)購生命周期，而不是單筆消費。淘寶重金砸下的是終身用戶，其他電商花錢買來的只是過路流量，誰會在這場燒錢游戲中勝出？答案不言而喻。

　　2、凡客本質(zhì)是一個品牌商，成也口碑，敗也口碑。凡客最初依靠直接控制供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、物流和服務(wù)，確實塑造了比較驚喜的體驗。好體驗+社會化傳播+品牌廣告，轉(zhuǎn)化為巨大的免費流量。當(dāng)一家電商的流量足夠便宜，一切問題都不是問題，即使你對每個用戶的價值挖掘都很薄。但如果某天口碑效應(yīng)衰退，你的品牌不再是話題，用戶不再主動登陸，需要你付出真金白銀才能博得用戶一顧的時候，你會發(fā)現(xiàn)以前看似良好的商業(yè)模式不再奏效，然后開始在品牌和平臺之間搖擺。

　　3、作為中概第一大妖股，唯品會有很多讓人看不明白的地方。這家兩年前流血上市的公司，股票一路從6.5美元（發(fā)行價）飆漲到164美元，單看市值已經(jīng)相當(dāng)于10個當(dāng)當(dāng)。是什么支撐了唯品會如此高的市值？原因有很多，但比較沒爭議的一點是，這家電商的復(fù)購率遠(yuǎn)高于同行。早在12年上市時，唯品會的招股書顯示其活躍用戶已經(jīng)支撐起了90%的訂單。而最近放出的一些數(shù)據(jù)，更透露其月度復(fù)購率已經(jīng)高達(dá)90%。這意味著，即使現(xiàn)在唯品會斷掉大部分營銷支出，也可以很好地活下去。

　　這三個例子其實都在說明一個問題：能夠良好運轉(zhuǎn)的電商模式，要么有自己的廉價流量來源（比如社區(qū)+電商，或媒體+電商），要么對用戶價值的挖掘足夠深入（黏性、復(fù)購、客單足夠高）。如果你感到流量成本讓自己的商業(yè)無以為繼，那可能只說明你沒有對產(chǎn)品、品牌以及客群經(jīng)營付出足夠關(guān)注。

　　三、在流量之外，電商企業(yè)的出路在哪里？

　　在宋向平看來，電商做的到底是“互聯(lián)網(wǎng)”還是“商業(yè)”，是過去整個行業(yè)都沒想清的問題。“互聯(lián)網(wǎng)”的邏輯是“集聚”，開始要不停燒錢，等燒過一個臨界點，B、C兩端可以互相拉動自然增長的時候，才算是安全上岸（所以淘寶是中國最“互聯(lián)網(wǎng)”的電商）。而“商業(yè)”的邏輯是“細(xì)分”，先找到自己的市場定位，然后在這個定位下把所有有效需求匯集起來，提供有針對性的解決。

　　從“互聯(lián)網(wǎng)”邏輯出發(fā)，以前的很多電商業(yè)者追求的是“融資—砸廣告做數(shù)據(jù)—再融資—快速上規(guī)模然后盈利”的路徑，這條路大平臺可以走，而其他玩家復(fù)制起來則屢屢失敗。從“商業(yè)”的邏輯出發(fā)，則是依靠精準(zhǔn)定位、極致產(chǎn)品，不斷進(jìn)行“客戶引入—沉淀—二次消費—口碑傳播”的循環(huán)，這是業(yè)界正在形成共識的東西。

　　所以拋開流量，電商企業(yè)經(jīng)營的核心還是產(chǎn)品、品牌和客戶，這與傳統(tǒng)商業(yè)是一致的。但相比傳統(tǒng)商業(yè)，電商所處的外部環(huán)境又有很大不同，這需要電商在某些地方做得比傳統(tǒng)更加“傳統(tǒng)”。

　　在線下商業(yè)中，用戶的選擇其實是有限的，競爭也并不激烈。在客戶與商家的博弈中，客戶往往屬于弱勢一方。而在線上，商品和品牌無限供給并且充分競爭，客戶擁有了最大話語權(quán)。套用營銷學(xué)的觀點，傳統(tǒng)商業(yè)時代屬于“貨架稀缺”，因此強調(diào)渠道為王。而在互聯(lián)網(wǎng)時代則是“注意力稀缺”+“心理空間稀缺”，誰能抓住客戶的眼球，誰能把自己的品牌打入客戶內(nèi)心，誰就能最終勝出。

　　另外很重要的一點，傳統(tǒng)商業(yè)時代并不存在一個發(fā)達(dá)的人際傳播網(wǎng)絡(luò)，口碑不具有強擴散性，大眾傳媒主導(dǎo)一切。但在線上，各類社交媒體已經(jīng)充分發(fā)育，品牌為客戶帶來的好的或不好的體驗，都被社交網(wǎng)絡(luò)無限放大。

　　所有這些因素加在一起，讓用戶成為商業(yè)世界的真正主宰。傳統(tǒng)商業(yè)中過分關(guān)注渠道和廣告的那一套被拋棄，而關(guān)注產(chǎn)品、品牌和客戶體驗的內(nèi)核，又被電商們重新?lián)炱稹?/p>

　　四、為什么說，CRM正迎來一個發(fā)展的黃金機遇

　　其實我們上面所說的一切其實都導(dǎo)向這么一個答案：對于整個電商行業(yè)來說，關(guān)注客戶、打造品牌已經(jīng)成為可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，而“客戶關(guān)系管理（CRM）”天然服務(wù)于這一目標(biāo)。

　　從需求來看，數(shù)云在創(chuàng)業(yè)之初進(jìn)行的市場教育時還十分艱難。但現(xiàn)在，“以客戶為導(dǎo)向”已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)的共識，在企業(yè)的績效考核中，復(fù)購率、客單價等反映客戶忠誠的指標(biāo)正變得越來越重要。

　　從競爭看，中國的傳統(tǒng)企業(yè)軟件多年來缺少實質(zhì)性變革，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，由于種種原因又無法提供滿足客戶需求的產(chǎn)品。其實我曾經(jīng)質(zhì)疑，既然淘寶也有自己的賣家工具，數(shù)據(jù)又抓在它手上，第三方CRM可以在多大程度上做大？對此宋向平有著自己的看法：

　　“淘寶做的是生態(tài)，有所為而有所不為。即便淘寶真的要做，可能也是個跟我們差不多的小團(tuán)隊在拼，二者在同一起點。”

　　說到這里，向平頓了一下，接著才道出問題的關(guān)鍵：

　　“其實這都不重要，最根本的在于兩點：一，淘寶的目標(biāo)是讓用戶沉淀在平臺，由平臺掌控流量分發(fā)。而CRM的本質(zhì)是讓用戶沉淀于品牌，這與淘寶自身的價值取向并不一致。二，站在企業(yè)客戶角度，他們要的是跨平臺整合，而淘寶顯然做不到，很難想象它會把京東整合進(jìn)自己的賣家工具里面。”

　　有這兩點因素，我們可以認(rèn)為淘寶在企業(yè)服務(wù)市場也是有軟肋的。

　　最后從資本來看的話，基于SaaS、大數(shù)據(jù)和智能化的一些新型CRM產(chǎn)品，正在吸引著VC們的密切關(guān)注。僅我們報道過的已完成融資的CRM創(chuàng)業(yè)公司就有銷售易、紛享銷客（這兩者是B2B拿單型CRM，更多關(guān)注銷售環(huán)節(jié)），以及小能科技和數(shù)云（這兩者是B2C CRM，重點在二次營銷，而且小能更偏客服管理）。

　　未來，當(dāng)O2O進(jìn)一步發(fā)展，智能手機和移動支付更加普及，企業(yè)將意識到在線下場景運用互聯(lián)網(wǎng)化的新型營銷工具的必要。那時，這里將成為CRM新的藍(lán)海。