五年前，理光歐洲在進(jìn)行各種收購(gòu)之后，IT環(huán)境失去了控制，同時(shí)運(yùn)行26個(gè)ERP實(shí)例只是其中的問(wèn)題之一。
理光歐洲首席信息官和首席財(cái)務(wù)官Ian Winham說(shuō)：“我們達(dá)到了旅途中的一個(gè)點(diǎn)。在這里我們必須要解決三個(gè)問(wèn)題：如何提高內(nèi)部效率、如何讓我們的客戶更有效率，以及如何讓我們的IT功能減少對(duì)環(huán)境的危害。我們與客戶合作改善其基礎(chǔ)設(shè)施。我們必須在這里開始為我們自己做這個(gè)事情。”
面對(duì)泛歐和全球日益增多的對(duì)其打印、文件管理和IT服務(wù)客戶的需求，標(biāo)準(zhǔn)化是必要的。
Winham說(shuō)，要搞清楚如何有效地管理一個(gè)客戶有許多混亂和困難。IT部門從應(yīng)用合理化開始，拋棄了一切事情并且從頭開始工作，其目標(biāo)不僅是要標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，而且要標(biāo)準(zhǔn)化流程，他們最終對(duì)一共122個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。然后，在2011年，他們開始以同樣的方式檢查其混亂的IT基礎(chǔ)設(shè)施。
與印度IT服務(wù)提供商Infosys合作，理光開發(fā)了一個(gè)包含兩個(gè)T3超級(jí)中心的私有云以配置SaaS(軟件即服務(wù))和IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))。
公有云不能勝任
公有云不適合用于重要任務(wù)應(yīng)用程序。Winham解釋說(shuō)：“我們需要給客戶提供信心，讓他們了解我們知道他們的數(shù)據(jù)在哪里和數(shù)據(jù)是在什么時(shí)候傳送的。”
理光歐洲運(yùn)營(yíng)的35個(gè)公司正在部署私有云。50%以上的理光客戶及其所有的內(nèi)部應(yīng)用目前正在這個(gè)私有云上運(yùn)行。Winham表示：“我們現(xiàn)在處在第二個(gè)階段，正在清理仍在到處游蕩的傳統(tǒng)的零碎的東西。我們?nèi)匀挥幸恍┬枰蜂N的小型數(shù)據(jù)中心和IT密室。”
內(nèi)部云的好處一直是明顯的。該公司正在將9個(gè)數(shù)據(jù)中心合并為2個(gè)，并且通過(guò)減少1000臺(tái)服務(wù)器把IT基礎(chǔ)設(shè)施的開銷削減了30%。此舉還把二氧化碳排放量減少了16800噸(相當(dāng)于在公路上減少3350輛汽車)，幫助該公司實(shí)現(xiàn)在2050年減少能源消耗87.5%的目標(biāo)。
但是，Winham現(xiàn)在把云看作是理光服務(wù)部門產(chǎn)生收入的因素。理光內(nèi)部開發(fā)的第一批云應(yīng)用之一是電子發(fā)票系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)符合歐盟委員會(huì)在整個(gè)歐盟最新推廣的管理發(fā)票制度。Winham說(shuō)：“那個(gè)應(yīng)用提升了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的那個(gè)議事日程，使它對(duì)我們自己和我們的客戶都有真正的價(jià)值。”
這是Winham給理光帶來(lái)的一種新方法。Winham表示，“如果我們?yōu)樽约航ㄔ焓裁礀|西，我們內(nèi)部和外部必須要有一個(gè)為我們服務(wù)的價(jià)值鏈。當(dāng)你銷售一個(gè)自己都不使用的解決方案的時(shí)候，那是令人難堪的。這會(huì)讓你看起來(lái)很愚蠢。”
Winham稱，“通過(guò)歐洲監(jiān)管部門環(huán)境一直是向云遷移的最困難的部分。每一個(gè)國(guó)家對(duì)歐盟數(shù)據(jù)保護(hù)指令的解釋都不同。因此，在你了解客戶最新情況的時(shí)候，你必須搞清楚應(yīng)該使用什么標(biāo)準(zhǔn)。”
有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位置的立法甚至更復(fù)雜。理光在盧森堡關(guān)閉那里的數(shù)據(jù)中心之前必須要得到盧森堡政府的批準(zhǔn)。Winham說(shuō)“我永遠(yuǎn)不想再在盧森堡建立數(shù)據(jù)中心。這些細(xì)微差別是真正痛苦的事情。它與實(shí)際的技術(shù)沒(méi)有任何關(guān)系。”
當(dāng)然，在搞清楚如何渡過(guò)復(fù)雜的地形之后，Winham也看到了一個(gè)新的起點(diǎn)——幫助客戶在歐洲建立私有云。他說(shuō)：“你賣什么就得吃什么。我們已經(jīng)開發(fā)了大量的體驗(yàn)產(chǎn)品。我們期望要做的一件事就是要搞清楚在理光、Infosys和其他合作伙伴之間的協(xié)同效應(yīng)點(diǎn)在什么地方。任何人都能夠提供基礎(chǔ)設(shè)施或者保障基礎(chǔ)設(shè)施的安全，但是，在企業(yè)中如何做這件事情的流程才是關(guān)鍵。
