ICT業(yè)務(wù)范疇，企業(yè)的商業(yè)模式，社會(huì)生活……而IDC給出的數(shù)字量化指標(biāo)是，未來(lái)五年，公有和私有云計(jì)算服務(wù)上的支出將在全球創(chuàng)造近1400萬(wàn)個(gè)工作崗位，其推動(dòng)的IT創(chuàng)新預(yù)計(jì)每年會(huì)帶來(lái)1.1萬(wàn)億美元的新業(yè)務(wù)收入。H3C這家老牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，給出的答案是，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)正從企業(yè)網(wǎng)向云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心互聯(lián)發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)變化的同時(shí)，H3C敏銳的捕捉到了IT、CT和終端的大融合背景，專注于IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，自身也隨之成長(zhǎng)與變化。而其客戶，已經(jīng)涵蓋百行百業(yè)。“企業(yè)所考慮的不僅是云計(jì)算怎樣去改變IT的服務(wù)和交伺模式，解決用戶的問(wèn)題，而且也需要衡量云計(jì)算在商業(yè)方面的價(jià)值，”H3C首席運(yùn)營(yíng)官曹向英表示，“未來(lái)H3C需要一個(gè)大的增長(zhǎng)點(diǎn)，云計(jì)算能做到，我們?cè)谶@方面的投入將會(huì)越來(lái)越大。”

　　因此，似乎我們可以這樣理解，在云計(jì)算背后的經(jīng)濟(jì)屬性注定了云計(jì)算是一種全新的生產(chǎn)力，使得社會(huì)生活與商業(yè)活動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迥然不同。值得關(guān)注的是，企業(yè)作為社會(huì)領(lǐng)域最為活躍的細(xì)胞，最先感知并應(yīng)用了這項(xiàng)超前技術(shù)，在這里技術(shù)和社會(huì)組織形成了一種獨(dú)特的現(xiàn)象——企業(yè)云。

　　目前，這一發(fā)端歐美的企業(yè)進(jìn)化模式，在國(guó)內(nèi)也日益受到追捧，許多企業(yè)開(kāi)始利用云計(jì)算降低傳統(tǒng)IT服務(wù)的成本和復(fù)雜程度。換句話說(shuō)，云計(jì)算正在為實(shí)現(xiàn)IT更加簡(jiǎn)化并提高速度而尋求良藥。在云計(jì)算的技術(shù)和業(yè)務(wù)雙重驅(qū)動(dòng)的影響下，企業(yè)在云計(jì)算浪潮中扮演的角色尤為讓人關(guān)注。

　　企業(yè)云，進(jìn)化方法論

　　按照行業(yè)的通俗說(shuō)法，IT的集中化可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，也正是出于這種考慮，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都想做IT的集中管理，但利用傳統(tǒng)的IT實(shí)現(xiàn)集中管理，投資大、見(jiàn)效慢，困難很大。在這種背景下，云計(jì)算開(kāi)始逐漸進(jìn)入業(yè)界的視線。他們希望借助云計(jì)算，能重新打造產(chǎn)業(yè)鏈，甚至使產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)都因云計(jì)算而重新洗牌。比如，一個(gè)旅游發(fā)達(dá)的城市海南，正在希望通過(guò)云計(jì)算打通全產(chǎn)業(yè)鏈。再比如，盛產(chǎn)煤炭的山西正在通過(guò)云計(jì)算打造一個(gè)全國(guó)的行業(yè)聚集地。

　　那么，對(duì)于海南航空這樣的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的更希望通過(guò)云計(jì)算讓企業(yè)的管理變得更為便捷，對(duì)企業(yè)日益龐大的多元業(yè)務(wù)形成有效的支撐，讓IT后臺(tái)便得更為簡(jiǎn)單。

　　海南航空是目前中國(guó)惟一一家SKYTRAX五星級(jí)航空公司，經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商，產(chǎn)業(yè)覆蓋航空、物流、金融、旅游、置業(yè)、商業(yè)、機(jī)場(chǎng)管理和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如此多元化且大規(guī)模的業(yè)務(wù)，離不開(kāi)信息化手段的強(qiáng)有力的支撐。而采用什么高效、經(jīng)濟(jì)的手段才能支撐如此龐大的業(yè)務(wù)需求，是海航信息化面臨的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　 2009年，海航集團(tuán)確定了向“云計(jì)算”全面變革的戰(zhàn)略，而已經(jīng)獨(dú)立了的海航信息公司則是這一戰(zhàn)略的推動(dòng)者和執(zhí)行者。目前海航信息公司在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)城市建立了云數(shù)據(jù)中心，為海航集團(tuán)的近6萬(wàn)用戶提供了500多個(gè)應(yīng)用，其中包括IaaS服務(wù)、SaaS私有云服務(wù)，以及一個(gè)公有云服務(wù)。更為關(guān)鍵的是，云計(jì)算除了降低IT成本，帶來(lái)管理和業(yè)務(wù)上的正向促進(jìn)外，還形成了獨(dú)特的“云經(jīng)濟(jì)”——將企業(yè)云資源打造成了云服務(wù)，僅此一項(xiàng)，海航信息公司每年的收入就可提升超過(guò)上千萬(wàn)元。

　　再如山東省屬規(guī)模最大的企業(yè)——山東鋼鐵集團(tuán)有限公司，在信息化發(fā)展到一定程度后，云計(jì)算就成為了推動(dòng)集團(tuán)信息化發(fā)展的新“助力”。山鋼集團(tuán)下屬199家企業(yè)(單位)，隨著關(guān)鍵資源與核心業(yè)務(wù)的逐步整合，山鋼集團(tuán)集成OA、財(cái)務(wù)以及ERP等信息化系統(tǒng)形成集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心。山鋼集團(tuán)遂將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，在整個(gè)山鋼集團(tuán)信息化規(guī)劃中，數(shù)據(jù)中心除承擔(dān)集團(tuán)的IT業(yè)務(wù)外，還將為下屬企業(yè)提供云服務(wù)，從而帶動(dòng)下屬企業(yè)的信息化應(yīng)用�？瓷先�“遙不可及”的云計(jì)算，有望在傳統(tǒng)企業(yè)中發(fā)掘到更多的價(jià)值空間，云更像是發(fā)熱于企業(yè)內(nèi)部一針催化劑。

　　當(dāng)然，云計(jì)算只是一個(gè)平臺(tái)，想唱什么樣的戲還得看企業(yè)本身。每個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式都不同。只有對(duì)云計(jì)算進(jìn)行深刻理解，把云計(jì)算和自己的商務(wù)模式很好地結(jié)合，才能在云計(jì)算大潮中找到機(jī)會(huì)。

　　布道者，云下的角逐

　　在云計(jì)算的普及過(guò)程中，作為技術(shù)的領(lǐng)軍者，微軟、IBM、HP、谷歌、亞馬遜、vmware、思科、H3C這些企業(yè)正在從軟件、服務(wù)器、存儲(chǔ)、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)領(lǐng)域充當(dāng)起了行業(yè)“布道者”的角色。如，微軟的“多屏一云”、IBM的“智慧的地球”……

　　那么，是否意味著，行業(yè)的機(jī)會(huì)也將被占據(jù)瓜分呢？恰恰相反，在云計(jì)算的催生下，我們發(fā)現(xiàn)Facebook、Salesforce、Google、Amazon、Twitter等一大批企業(yè)通過(guò)云計(jì)算成長(zhǎng)起來(lái)，其中在CRM軟件領(lǐng)域最典型的是Salesforce，其依靠云計(jì)算，按需付費(fèi)的云服務(wù)模式，讓其年收入從2002年的2200萬(wàn)美元成長(zhǎng)為2011年的19.4億美元;僅從2009年初，其股票從25美元漲到今年的160美元左右，漲幅高達(dá)6.4倍。

　　換一個(gè)商業(yè)環(huán)境，用近乎Salesforce的方式，國(guó)內(nèi)的用友軟件詮釋了云計(jì)算所帶來(lái)的新機(jī)遇。自2010年底用友發(fā)布了云戰(zhàn)略后，用友軟件再次證明了其投身云計(jì)算的決心，今年4月用友軟件正式發(fā)布用友“云平臺(tái)”，同時(shí)宣布啟用新的品牌標(biāo)志。而在其實(shí)施Soft+Service的核心策略的這一過(guò)程中，其企業(yè)自身的硬件資源——數(shù)據(jù)中心也隨之發(fā)生了重大的變革：大容量接口、高度虛擬化、綠色節(jié)能、嚴(yán)密的安全措施……事實(shí)上，H3C協(xié)助打造的數(shù)據(jù)中心，無(wú)論是在精細(xì)化管理上，還是在虛擬化部署及未來(lái)的擴(kuò)展上都幫助用友軟件實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為用友集團(tuán)向云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型奠定了強(qiáng)大的物理基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域，H3C的進(jìn)階則是另一典型。盡管今天思科在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)無(wú)疑是BOSS級(jí)的龐然大物，其龐大的市場(chǎng)份額依然無(wú)法被撼動(dòng)。然而在全球市場(chǎng)思科需要面對(duì)HP、IBM、Avaya等的競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)自H3C的逆襲，讓思科不得不做出重新聚焦核心網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作架構(gòu)和數(shù)據(jù)中心與云計(jì)算的全球業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。