巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉(zhuǎn)載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發(fā)言媒體)，以任正非內(nèi)部發(fā)言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創(chuàng)舉。
對(duì)不起，華為讓大家失望了！任正非沒(méi)有像很多企業(yè)像“世襲”皇權(quán)一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機(jī)制――華為董事會(huì)成員、EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))成員都可以成為輪值CEO。這令很多話題人士覺(jué)得，華為的接班人事宜還沒(méi)有真正解決。其實(shí)，任正非的潛臺(tái)詞是“華為是一家培養(yǎng)人才的黃埔學(xué)校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機(jī)制才是長(zhǎng)道。
任正非曾說(shuō)過(guò)“人人可當(dāng)華為的CEO”。這是大實(shí)話！華為不差CEO，因?yàn)槿A為擁有的中高層人才足以讓所有企業(yè)家羨慕：幾十位從基層做起曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)上百億產(chǎn)品線的總監(jiān)級(jí)干部，幾百位管理過(guò)上千名員工的部門級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。
更重要的是，華為擁有的人才培養(yǎng)機(jī)制、全員持股機(jī)制還在源源不斷地為華為培養(yǎng)成千上萬(wàn)的人才。2011年初，華為高管團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，EMT成員大換血，一些按進(jìn)公司時(shí)間有幾千名開(kāi)外的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進(jìn)入核心管理層。華為的領(lǐng)導(dǎo)班子更新?lián)Q代，比美國(guó)總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子的更換頻率還要快。創(chuàng)立23年的華為，高層經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子70后已是主力，中層領(lǐng)導(dǎo)中75后是普遍現(xiàn)象，80后的經(jīng)理在華為也不是新鮮事。
任正非不是喬布斯，任正非對(duì)華為的產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)為“0”，任正非本人不擁有一項(xiàng)專利發(fā)明，但任正非一直致力于人才培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制的建設(shè)，而人才和機(jī)制是華為能發(fā)展到今天的基礎(chǔ)。
華為董事長(zhǎng)孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過(guò)程：先是經(jīng)過(guò)華為董事會(huì)幾次討論，又在一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)征求意見(jiàn)，繼而是二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)分別征集修改反饋，歷時(shí)幾個(gè)月，數(shù)千人反復(fù)醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話文章是這樣出爐的？這個(gè)事實(shí)給喜歡搞英雄崇拜的人們一個(gè)打擊，但這是個(gè)事實(shí)――華為一直是一家注重管理體系建設(shè)、依靠管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制發(fā)展的企業(yè)。
華為通過(guò)這些年致力于引進(jìn)和消化全世界最優(yōu)秀的管理體系，已經(jīng)將國(guó)際所有領(lǐng)先的流程和機(jī)制融入日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，誰(shuí)當(dāng)CEO都不會(huì)影響這家公司按照優(yōu)良管理體系而繼續(xù)前進(jìn)。
令人遺憾的是，我們看到很多企業(yè)老板天天處于懷疑所有的人狀態(tài)：這個(gè)世界沒(méi)有值得他信任的人，所有的人不是“圖他的財(cái)”就是“謀他的權(quán)”。這樣的企業(yè)不可避免地，每年都有人事動(dòng)蕩，時(shí)時(shí)都是危機(jī)四伏。這樣的老板遲早會(huì)被所有人才放棄！為什么這些企業(yè)老板不反向思考一下：企業(yè)是否應(yīng)該致力于給人才分權(quán)分財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)？為什么不讓高管在企業(yè)合理的分配機(jī)制下得到權(quán)力和利益的保障？而只有合理的體系才能讓高管安心工作，放心工作，做好工作！
華為沒(méi)有楊元慶這樣重量級(jí)到非他繼任柳傳志的人物不可，除目前可以作為輪職CEO的董事會(huì)成員、EMT成員外，還有上千位可以替代他們的人才們正靜靜地守候在一旁。
如果說(shuō)任正非在玩什么輪職CEO的“把戲”，那么全世界的老板們都會(huì)羨慕他：華為內(nèi)部擁有上萬(wàn)名身經(jīng)百戰(zhàn)又刻苦好學(xué)的碩士、博士，都可以候選華為CEO輪職制度。
任何進(jìn)入過(guò)華為管理層的人都會(huì)覺(jué)得壓力很大，這種壓力最大的根源是他隨時(shí)可以被替代！
反觀很多企業(yè)，在各種如同爭(zhēng)奪皇權(quán)一樣慘烈政治斗爭(zhēng)下，大量中高層員工最后離職，企業(yè)被一位功臣綁架，這種現(xiàn)象在華為是不可能存在了。
任正非不斷在給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，理論上你也可能成為華為的輪崗CEO，華為給所有的人以機(jī)會(huì)。
年齡大了，就會(huì)血壓高，除非極少數(shù)天天按苦行僧標(biāo)準(zhǔn)生活和鍛煉的人；企業(yè)大了，就會(huì)驕傲和膨脹。不是諾基亞不懂創(chuàng)新，不是索尼不再追求領(lǐng)軍。而能夠像華為任正非這樣，每天用一雙苛刻的鷹眼審視華為，讓員工，無(wú)論是誰(shuí)，在多大的業(yè)績(jī)面前，都要夾著尾巴做人做事、削足適履地去穿優(yōu)秀管理小鞋的苦行僧企業(yè)管理者太少了。
格力只培養(yǎng)了一位從普通員工到CEO的董明珠，而未來(lái)華為可能會(huì)涌現(xiàn)出十位甚至幾十位從普通員工成長(zhǎng)到CEO的企業(yè)家。我們應(yīng)該給任正非這種大膽、給所有人機(jī)會(huì)的CEO選拔和輪崗機(jī)制喝采。
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