年初，Gartner針對(duì)IT機(jī)構(gòu)和用戶發(fā)布的2011年及未來(lái)重大預(yù)測(cè)表明，云計(jì)算、虛擬化這兩項(xiàng)技術(shù)獲選CIO十大優(yōu)先考慮技術(shù)的前兩位。這意味著從世界到中國(guó)，云計(jì)算已經(jīng)是世界范圍內(nèi)的一個(gè)緊急命題。因此，了解云計(jì)算的精髓，并了解如何把云計(jì)算與自身企業(yè)相結(jié)合，是當(dāng)今CIO適應(yīng)新時(shí)期轉(zhuǎn)型需要的的工作重點(diǎn)之一。
　　同時(shí)，一些專家認(rèn)為，云計(jì)算的總設(shè)計(jì)師是用戶，是廣大的CIO群體，因?yàn)�，CIO才是推動(dòng)云計(jì)算落地及至應(yīng)用的“隱型的手”。他們基于需求和服務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變，不僅僅是IT技術(shù)層面，最重要的是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是意識(shí)形態(tài)的改變，這是一個(gè)大的思維的轉(zhuǎn)變。
　　我們還記得2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特征，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的環(huán)境中，CIO怎樣調(diào)整自己的商業(yè)模式，而且現(xiàn)有的管理也面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)的需要，這不僅僅是CEO要考慮的事情。對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)信息化引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)成功度過(guò)難關(guān)，提升新的競(jìng)爭(zhēng)力，是CIO需要重點(diǎn)的問(wèn)題。
　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)IT也存在一些問(wèn)題。例如傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的開發(fā)周期長(zhǎng)，企業(yè)需求、市場(chǎng)反應(yīng)跟不上，尤其是央企集團(tuán)一體化管控運(yùn)維非常艱難，原來(lái)都是各子公司不斷兼并重組、聯(lián)合重組，各子公司都各自角度出發(fā)，沒(méi)有從整體出發(fā)，造成很多信息孤島，信息不能共享，影響了整體運(yùn)作效率，IT資源效率不高，成本過(guò)高，運(yùn)維成本高昂，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。這是導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最明顯的一個(gè)問(wèn)題。
　　危機(jī)過(guò)程中往往孕育著一個(gè)科技革命。在后危機(jī)時(shí)代全面、競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境下，信息技術(shù)本身也需要發(fā)展，形成一次范式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，這樣就產(chǎn)生了云計(jì)算。云計(jì)算是IT產(chǎn)業(yè)的第三次革命。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，至今為止，沒(méi)有人全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)于這個(gè)技術(shù)的變革還是凌亂的、無(wú)序的，所以大多數(shù)企業(yè)，不管是IT投資還好其他方面的投資，還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)技術(shù)范式和傳統(tǒng)觀念，在這突如其來(lái)的變革中無(wú)所適從。
　　云計(jì)算到底是什么？是不是僅僅是一個(gè)技術(shù)？“我們通過(guò)這幾年觀察，我個(gè)人認(rèn)為云計(jì)算概念可以用一二三四五總結(jié)，從不同維度給大家形成一個(gè)完整的概念。是一個(gè)交付模式，二層結(jié)構(gòu)，三種服務(wù)形式，四種部署模式，五個(gè)特征�！眹�(guó)藥集團(tuán)信息部主任雷萬(wàn)云說(shuō)。
　　“一”云計(jì)算是一種顛覆性的交付模式，一體化的信息平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。從技術(shù)的角度來(lái)講，是將企業(yè)所有的服務(wù)器、存儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)整合到統(tǒng)一的云平臺(tái)上。在“云的世界”里，將技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)交付給用戶使用。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理決策分析都將基于云平臺(tái)展開，人們將會(huì)過(guò)起一種“云上的日子”。他是一個(gè)系統(tǒng)的概念、總體的概念、業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的一體化概念，這一點(diǎn)對(duì)認(rèn)識(shí)云很重要。
　　“二”是指從細(xì)分角度來(lái)看，云由云計(jì)算平臺(tái)和云服務(wù)應(yīng)用兩個(gè)層面組成。企業(yè)可以將基礎(chǔ)設(shè)施包括傳統(tǒng)的服務(wù)器、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)運(yùn)維等都統(tǒng)一部署在一個(gè)平臺(tái)上，這是一個(gè)技術(shù)的層面，企業(yè)可以不必過(guò)多地關(guān)注這個(gè)平臺(tái)本身，而是關(guān)注應(yīng)用。其二，政府、企業(yè)和個(gè)人可以根據(jù)不同的需求部署成不同的應(yīng)用，形成`個(gè)性化的交付模式，形成一種云服務(wù)。一個(gè)是云技術(shù)層面、一個(gè)是云服務(wù)層面，就是所謂的“二”。
　　“三”是從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)講，云計(jì)算可以分為三種交付模式�；�礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)(IaaS)，以開發(fā)平臺(tái)作為服務(wù)(PaaS)，以及以軟件應(yīng)用作為服務(wù)(SaaS)。
　　“四”是指四種部署配置模式，包括公有云、私有云、混合云、社區(qū)云。社區(qū)云也可以稱為行業(yè)云，即以行業(yè)為中心，將供應(yīng)鏈上的所有產(chǎn)業(yè)群圍繞云共享服務(wù)，展開商業(yè)活動(dòng)。
　　“五”是指云計(jì)算具備五個(gè)特征，虛擬化的資源池，基于網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)，按需自助式服務(wù)，快速、彈性，使用成本可計(jì)量等。
　　最近我們?cè)诮涣鬟^(guò)程中形成六，所謂“六”就是六個(gè)字，智慧、資源、模式。智慧就是作為一個(gè)企業(yè)如何把我們的管控、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)的形成提升到一個(gè)智慧層面，把你的IT基礎(chǔ)設(shè)施、資源整合以后，通過(guò)IT資源再整合其他資源，形成一個(gè)模式，你的商業(yè)模式、服務(wù)模式、創(chuàng)新模式，提交給你的客戶，你來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的模式，然后提升你的競(jìng)爭(zhēng)力。這是云的本質(zhì)，通過(guò)云計(jì)算本身IT計(jì)算的智慧，把企業(yè)運(yùn)作的智慧融進(jìn)來(lái)，整合資源、形成模式進(jìn)行使用，這是一個(gè)大系統(tǒng)。大到IBM提的“智慧地球”，到我們國(guó)家提的“智慧城市”，以及信息化企業(yè)等有不同的提法，都要通過(guò)信息化整合形成一體化，而不是支離破碎的信息孤島。
　　資源不僅僅是IT資源，IT資源整合以后再把其他所有資源整合起來(lái)，這對(duì)我們央企和集團(tuán)來(lái)講非常重要，如何把我們集團(tuán)幾百個(gè)公司的資源整合在云的平臺(tái)上形成不同的共享服務(wù)模式，提供給我們的客戶，提供給我們的供應(yīng)商，提供給我們的員工、領(lǐng)導(dǎo)，讓他來(lái)發(fā)揮智慧，提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作。

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