自去年以來，國內(nèi)外很多大公司都進行了公司架構(gòu)調(diào)整，比方說蘋果、騰訊、阿里巴巴以及新浪都進行過重大調(diào)整，現(xiàn)在則是微軟。根據(jù)微軟官方給出的新架構(gòu)，調(diào)整后的微軟將按職能重設(shè)部門，并成立操作系統(tǒng)、應(yīng)用、云計算及設(shè)備四大領(lǐng)域分支。
而每次涉及大公司組織架構(gòu)的調(diào)整，就會有各種專業(yè)或者非專業(yè)的評論或者調(diào)侃，國內(nèi)一讀者就對此次微軟的架構(gòu)調(diào)整這樣評論道：“我終于看懂了微軟標志的意思了，鮑爾默果然是在下一盤很大的面”。這當屬調(diào)侃了，而國外的citeworld撰文認為，微軟的此次架構(gòu)調(diào)整將帶來三個變化，主要是把重點放在消費者化（consumerization）、硬件設(shè)備以及期望打造一種獨特的能力上。
微軟正開始擁抱消費者化潮流（consumerization）
盡管微軟代表了傳統(tǒng)企業(yè)級軟件領(lǐng)域的象征，但是隨著consumerization浪潮的來襲，企業(yè)使用軟件的方式也在不斷改變，微軟顯然希望能快速成為這股浪潮中的一部分。在過去，企業(yè)的IT部門會在新的軟件產(chǎn)品上進行大量投資，花費大量時間進行部署實施，最后再將其給到最終使用者。
在此次調(diào)整轉(zhuǎn)型的郵件中，微軟明確表示：“我們的新策略將是把自己置于這樣的一個正確交叉口，也就是IT的消費者導向化和企業(yè)客戶需求不斷演變的趨勢之間，希望我們的設(shè)備是企業(yè)員工想要的，同時也是IT部門所需要的具有高生產(chǎn)力、安全以及可控的產(chǎn)品。”
這意味著微軟要在由消費者導向的企業(yè)軟件潮流中嘗試大量的新方案，除了給IT專業(yè)人士和開發(fā)者帶來新產(chǎn)品外，微軟計劃打造一些讓人們能高效使用但是又獨立于其所在企業(yè)的產(chǎn)品，也就是未來的產(chǎn)品和服務(wù)將不再像現(xiàn)在那樣非常依賴于企業(yè)的IT部門。
與企業(yè)員工比較樂于接受Office 365這樣的產(chǎn)品不一樣，這個過程對于微軟來說顯然是比較困難的，它可能希望加大企業(yè)選擇基于微軟操作系統(tǒng)的電話和平板等產(chǎn)品的幾率，不過從目前的銷售來看，情況并不是很理想。
硬件領(lǐng)域?qū)⒂懈蟊ж?/strong>
在硬件領(lǐng)域，Surface肯定不是整個計劃的終結(jié)點。微軟在郵件中表示，未來除了會有大量與合作伙伴共同推出的設(shè)備外，還將會有大量自己品牌的設(shè)備，也就是所稱的第一手設(shè)備（first-party devices），包括手機、平板、PC、2-in-1、基于電視的設(shè)備以及其他可以想象或者正在開發(fā)的產(chǎn)品。
另外，微軟還再次提到了可穿戴式設(shè)備，盡管其硬件不一定會由微軟打造，但是微軟稱其平臺將適用于各種屏幕：大的、小的、移動、機構(gòu)、個人甚至可穿戴設(shè)備等。從中能看出，微軟在某天推出自己的手機和智能手表都非常有可能。
微軟自信還沒有企業(yè)打通消費者端與企業(yè)端全領(lǐng)域
面對競爭態(tài)勢，微軟在轉(zhuǎn)型Memo和鮑爾默致全體員工的郵件中這樣強調(diào)，微軟的獨特潛力在于，無論是整天處于工作還是在家娛樂的人，微軟將提供全套的設(shè)備和服務(wù)解決方案。微軟表示，目前還沒有任何一家公司有能力打通整個消費者端和企業(yè)端，似乎并沒有把Google和蘋果放在眼里。
誠然，在企業(yè)端，微軟仍然處于一個某種程度的統(tǒng)領(lǐng)地位，但是在個人消費者端已經(jīng)落后太多，而這方面Google的Android系統(tǒng)手機已經(jīng)占據(jù)了全球最大份額。除此之外，Google也希望通過各種設(shè)備打通個人與企業(yè)端，比方說運行于云端服務(wù)的手機、Chromebook、智能電視等。而通過Google Apps 和 Google Compute Engine，Google也在企業(yè)級產(chǎn)品方面大力耕耘。
蘋果方面，通過手機和平板，不僅在企業(yè)端處于引領(lǐng)地位，在個人消費者領(lǐng)域同樣領(lǐng)先，不過在面向企業(yè)端的云服務(wù)方面落后于微軟和Google。但對于微軟來說，蘋果在個人消費者和企業(yè)端都具有很大優(yōu)勢，微軟要跟上顯然沒那么容易，況且蘋果還提供了很多其它服務(wù)。
citeworld的文章最后認為，像微軟這樣的大公司進行組織架構(gòu)調(diào)整可能不會馬上帶來太多益處，而且從短期來看，它可能會給員工帶來混亂。但是也不能指責鮑爾默和整個公司努力重新聚焦公司發(fā)展方向并面對變化中的市場做出的調(diào)整和努力。
一個公司的組織架構(gòu)一直是該企業(yè)文化和各種戰(zhàn)略的一個體現(xiàn)，因此每次有這種架構(gòu)的重大調(diào)整的時候，總會引起大家的關(guān)注并猜測其下一步的走向。看看之前幾大巨頭的一張組織架構(gòu)圖，還是能看出一些有意思的東西的，此次微軟架構(gòu)調(diào)整后，下面這張圖可能得重新畫了（該圖來自bonkersworld）。除了從組織架構(gòu)看一個企業(yè)外，你還可以從人的角度來分析，因為你會發(fā)現(xiàn)，新的四大部門老大里，有一位叫陸奇的，這名字對很多人來說應(yīng)該比較熟悉吧。
