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“憤怒的小鳥”成功吸金羨煞中國企業(yè)

2011/11/22

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，游戲隨著手機終端的普及而迅速成為用戶熱衷的娛樂方式。其中融創(chuàng)新和益智為一體的游戲“憤怒的小鳥”，經(jīng)芬蘭開發(fā)商R ovio公司推出一年多來獲得了0.85億美元收入。國內(nèi)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這款游戲雖是成功個案，但對我國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有啟示意義。

　　“憤怒的小鳥”成功吸金

　　這款名為“憤怒的小鳥”手機游戲，講述的是小鳥報復(fù)偷鳥蛋肥豬的故事：小鳥們以身體為武器，去攻擊肥豬的堡壘，砸倒全部肥豬就能過關(guān)，因為肥豬的堡壘構(gòu)造各異，游戲者必須思考如何讓小鳥攻入堡壘，在這個過程中學(xué)會思考問題、解決問題。

　　“憤怒的小鳥”游戲2009年底推出后，目前下載量已超三億次，成為全球首款積聚7500萬玩家的移動游戲，僅在中國，就已經(jīng)賣出超過幾十萬份的游戲拷貝。目前，開發(fā)商R ovio公司估值已高達(dá)12億美元。

　　記者日前采訪業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這款游戲有以下幾個突出特點：

　　一是游戲情節(jié)簡單，一改過去“魔獸”等血腥暴力主題，而是從解決小動物之間糾紛入手，將現(xiàn)實生活中的困難及解決問題的智慧蘊含到游戲中。游戲中可愛的小鳥和憨態(tài)的肥豬，博得了青少年和成年用戶喜歡。

　　二是巧妙利用人們乘車、購物排隊等碎片化時間，耗時短，幾分鐘就可以完成一局游戲。

　　三是這款游戲開發(fā)目標(biāo)瞄準(zhǔn)移動終端，安卓和蘋果ios等操作系統(tǒng)都可下載開發(fā)，應(yīng)用平臺十分廣泛。

　　記者采訪的部分國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，類似“憤怒的小鳥”等移動互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲產(chǎn)品一經(jīng)推出即獲得成功并非偶然，分析其研發(fā)和營銷理念對我國相關(guān)企業(yè)開拓市場、政府完善配套政策具有啟示意義。

　　創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展路徑

　　據(jù)R ovio公司負(fù)責(zé)人朱里安介紹，R ovio公司初始開發(fā)團(tuán)隊僅有四人，基本以學(xué)生為主�！半m然企業(yè)非常小，但他們的創(chuàng)新精神得到了尊重，否則就不會有‘憤怒的小鳥’游戲出爐。”

　　中國軟件開發(fā)聯(lián)盟C SD N總裁蔣濤說，一個社會的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，大部分是來自中小企業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)時代這一特征會更加凸顯。信息流動和新科技讓中小企業(yè)的創(chuàng)新成本大為降低，創(chuàng)新機會更多，市場前景好的產(chǎn)品往往可能從中小企業(yè)中產(chǎn)生。

　　游戲邦網(wǎng)站首席執(zhí)行官鄭金條建議，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要為中小企業(yè)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境，一些政府部門不能僅把眼光盯在幾個大規(guī)模企業(yè)上，要在扶持創(chuàng)新的政策、資金支持上“反壟斷”，要有保護(hù)小企業(yè)創(chuàng)新的法規(guī)和促進(jìn)辦法，涉及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)等方面的重大科研課題申請、立項需要有中小企業(yè)科研人員參與。

　　產(chǎn)品開發(fā)需符合移動互聯(lián)網(wǎng)特征

　　據(jù)朱里安介紹，類似“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”等游戲，目標(biāo)就是占領(lǐng)移動終端游戲市場，因此產(chǎn)品的設(shè)計理念和操作模式都體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，具有超前性。

　　北京爭上游科技有限公司總經(jīng)理韓壯說，這些游戲啟示我們，產(chǎn)品的研發(fā)要符合操作簡單、界面友好、用戶能快速上手的特點，有效挖掘用戶碎片化時間，改變不問需求、悶頭做市場的思維方式。

　　“千人計劃”專家、北京易路聯(lián)動技術(shù)有限公司董事長徐國洪說，國內(nèi)企業(yè)的游戲產(chǎn)品在題材上也要更新，目前不少游戲還停留在傳統(tǒng)PC機時代的“黑幫或血腥”游戲，移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶更多青睞休閑游戲。成功的休閑游戲大多是把教育、娛樂很好地融合在一起，不僅大人可以玩，小孩子也可以開發(fā)智力，這樣的游戲才有市場前景。

　　打造良好移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　優(yōu)視科技公共事務(wù)部總監(jiān)傅樹峰、CSDN副總裁鞏文堅在接受記者采訪時都談到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境問題。他們表示，目前不完善的應(yīng)用開發(fā)生態(tài)環(huán)境成為阻礙我國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的最大障礙，如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力和“山寨”產(chǎn)品泛濫、應(yīng)用開發(fā)平臺研發(fā)技術(shù)落后等問題。

　　他們認(rèn)為，業(yè)界有三個普遍現(xiàn)象：一是多數(shù)企業(yè)核心技術(shù)靠從國外引進(jìn)，經(jīng)營模式模仿國外，最終產(chǎn)品不具備本土化特色和與國外產(chǎn)品競爭的能力。二是市場監(jiān)管的無序性以及版權(quán)保護(hù)不力等問題，導(dǎo)致國內(nèi)開發(fā)環(huán)境不佳，“山寨”和“破解版”某種程度上被用戶和市場默許，使得開發(fā)者淪為弱勢的孤軍奮戰(zhàn)者。三是貼“洋標(biāo)簽”問題增加了游戲開發(fā)企業(yè)對國外公司的依存度。

　　中關(guān)村移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長宋永樂說，現(xiàn)在一些小的互聯(lián)網(wǎng)游戲開發(fā)企業(yè)把自己的創(chuàng)新產(chǎn)品賣給國外企業(yè)或者風(fēng)投公司，或者替國外企業(yè)搞開發(fā)，把產(chǎn)品貼上“國外產(chǎn)品”的標(biāo)簽，再轉(zhuǎn)回國內(nèi)銷售，雖然獲得利潤，但這樣的理念和生態(tài)持續(xù)下去無助于本土產(chǎn)品培育壯大，反而易陷入惡性循環(huán)，使整體生態(tài)圈更加不盡人意。

　　引導(dǎo)企業(yè)樹立沉穩(wěn)心態(tài)

　　據(jù)了解，在“憤怒的小鳥”成功前，Rovio公司曾開發(fā)過50多款游戲，但因為不擁有這些游戲的原創(chuàng)知識產(chǎn)權(quán)，都未能獲得成功。公司只能依靠做些游戲設(shè)計的外包業(yè)務(wù)勉強維持生計。經(jīng)過長期的堅持，終于研發(fā)成功“憤怒的小鳥”，將公司從瀕臨破產(chǎn)的邊緣挽救回來。

　　在討論Rovio公司案例時，北京筋斗云科技有限公司總裁王劍鋒認(rèn)為，國內(nèi)企業(yè)缺乏的就是Rovio公司的堅持精神及良好的外部環(huán)境，他們的很多產(chǎn)品雖然沒有成功，但一直以必勝的信念不停修正。目前國內(nèi)小公司大多只有一兩個人做產(chǎn)品開發(fā)，多數(shù)抱著碰運氣的心態(tài)。

　　經(jīng)緯中國投資經(jīng)理茹海波說，我們孕育不出非常好的單機游戲和軟件公司，與利益分配機制也有關(guān)系。在國外，產(chǎn)品收入70%歸開發(fā)者，但國內(nèi)最多只有20%，這也不利于企業(yè)潛心科研。

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