王煜全：把握這個(gè)時(shí)代的三個(gè)最大機(jī)會
2011/01/10
成就偉大的事業(yè)需要時(shí)機(jī)和能力。陸游說“元知造物心腸別，老卻英雄似等閑”，英雄也要生逢其時(shí)才能成就事業(yè)。李自成機(jī)遇不錯(cuò)，可惜沒把握住;王陽明絕世的大才，可惜沒有時(shí)機(jī)。要在現(xiàn)實(shí)世界里成就事業(yè)，能做的就是積蓄實(shí)力、提升水平，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)果斷出擊。因此李白說“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，要扶搖直上，風(fēng)是時(shí)機(jī)，而大鵬是能力。
把握時(shí)機(jī)
“生逢其時(shí)”說的是機(jī)遇問題。機(jī)遇的把握能力往往直接關(guān)乎事業(yè)的生死。過早過晚都可能是致命的。嘉豐資本的簡江，一位我尊敬的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的年輕思考者，曾經(jīng)打過一個(gè)比方—雨季之前的旱季很長，有些人堅(jiān)信雨季一定會來，早早的播種。但雨季遲遲未到，那顆種子為了存活，長成了一株仙人掌。最后雨季終于來了，仙人掌受不了這么多水，直接被泡死了。
把握機(jī)遇首先就要了解潮流。在高科技、尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，無線互聯(lián)、社會化和 開放是這個(gè)時(shí)代三個(gè)最大的機(jī)會。這三大機(jī)會正在深刻地改變著人們的社會生活的方方面面，這種改變在未來還會迅速放大：
10年前中國移動就推出了移動夢網(wǎng)，造就了一大批海外上市的SP公司。然而一個(gè)非運(yùn)營商主導(dǎo)的、以聯(lián)機(jī)服務(wù)為特色的無線互聯(lián)時(shí)代才剛剛來臨。由于手機(jī)的私密性和隨身性，由于廣泛覆蓋的無線網(wǎng)絡(luò)的帶寬增大，由于Android系統(tǒng)帶來的應(yīng)用軟件開發(fā)能力提升，無線互聯(lián)的潮流代表的是無時(shí)、無處不在的個(gè)性化的聯(lián)機(jī)服務(wù)能力。
SP時(shí)代中國有了所謂“三低用戶”的說法，這使得SP們陷入了尷尬境界：主流用戶沒有消費(fèi)能力。其實(shí)，沒有消費(fèi)能力的人未必沒有影響力。日本東京澀谷的女中學(xué)生造就了日本電信業(yè)務(wù)的時(shí)尚、美國城市中間的窮孩子帶來了運(yùn)動鞋的流行……由于FaceBook和Twitter的帶動，以新浪微博、開心網(wǎng)和摩爾莊園為代表的社交網(wǎng)絡(luò)在中國發(fā)展迅猛，形成了便利的好友推薦和影響力傳播的平臺。未來的成功業(yè)務(wù)必然要具有較強(qiáng)的社會性，以利用社交網(wǎng)絡(luò)和影響力傳播的巨大威力迅速占領(lǐng)市場。
過去十年在互聯(lián)網(wǎng)上的爭奪是平臺的爭奪，各家都想做大做全、一家通吃，創(chuàng)新者似乎失去了成長空間。但是這一情況在今年突然轉(zhuǎn)變，新浪微博、百度搜索、阿里巴巴支付寶等功能紛紛向第三方開放。我們今年成立的、以開放API的標(biāo)準(zhǔn)化和市場推廣為目標(biāo)的開放應(yīng)用聯(lián)盟也發(fā)展迅猛，現(xiàn)已有新浪、百度、卓望、高德、維旺明、貝多、千尺下載等三十余家公司加入并提交了開放API。11月中，開放應(yīng)用聯(lián)盟和中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會開會討論了加強(qiáng)開放API的標(biāo)準(zhǔn)制訂等議題。開放正在逐漸成為創(chuàng)業(yè)者必須面對的問題：或者提供強(qiáng)大的開放功能，或者利用別人的開放功能迅速做大做強(qiáng)!
提升能力
在企業(yè)自身能力提升方面，最近“微創(chuàng)新”成了一個(gè)時(shí)髦詞匯。但我在各個(gè)場合都在不斷強(qiáng)調(diào)，微創(chuàng)新其實(shí)是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)者必須追求和大公司的業(yè)務(wù)有足夠區(qū)隔的大創(chuàng)新才能生存。不然，你的產(chǎn)品剛上市，就被大公司用微創(chuàng)新的辦法PK掉了。
對大創(chuàng)新的質(zhì)疑主要有兩個(gè)方面：一是認(rèn)為大創(chuàng)新需要以雄厚的財(cái)力做保障，大公司才有能力搞大創(chuàng)新;二是認(rèn)為中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠完善，小公司的大創(chuàng)新容易被大公司抄襲、難以保護(hù)自己利益。
其實(shí)，第一，創(chuàng)新不是財(cái)力決定的，而是思維決定的。大公司里做微創(chuàng)新的人會受嘉獎，而真正有大創(chuàng)新思維的人反倒難以容身，比如曾經(jīng)是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的摩爾莊園的創(chuàng)始人汪海兵;比如曾經(jīng)是全聚德烤鴨冠軍的鴨王創(chuàng)始人劉恩來……因此，不要害怕大企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)越創(chuàng)新就越不會和大企業(yè)沖突。大企業(yè)最創(chuàng)新的部門只能是投資部。谷歌可以說是大企業(yè)里最創(chuàng)新的之一了，其被寄予厚望的下一代領(lǐng)軍產(chǎn)品Android手機(jī)操作系統(tǒng)仍然是收購來的。
第二，也不要害怕被大企業(yè)抄襲。如果你做的是大創(chuàng)新，大公司往往會無動于衷，因?yàn)樗麄儍?nèi)部根本就沒有相應(yīng)的部門。如果你的應(yīng)用剛剛推出就被大企業(yè)抄襲了，那多半是因?yàn)槟悴粔騽?chuàng)新，而且“擋了巨人的路“，別人早就要做這樣的產(chǎn)品，你的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正好被人家以微創(chuàng)新的辦法吸收。而如果你的應(yīng)用是在已經(jīng)被市場證明之后才被大企業(yè)抄襲，這恰恰證明你的路走對了，大企業(yè)成了你的創(chuàng)新力的最好的背書者，這時(shí)候你要做的，就是以最快的速度在既定的道路上向前跑。
當(dāng)然，追求大創(chuàng)新不等于上來就做平臺、做復(fù)雜無比的應(yīng)用。大創(chuàng)新指的是離現(xiàn)有的產(chǎn)品距離遠(yuǎn)、滿足用戶需求的方法新、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的思路獨(dú)特、和時(shí)代潮流結(jié)合緊。做大創(chuàng)新的人追求的不是在細(xì)節(jié)上復(fù)制競爭對手，而是在模式上超越競爭對手，就象思科對傳統(tǒng)電信設(shè)備商、戴爾對傳統(tǒng)電腦制造商、谷歌對傳統(tǒng)搜索提供商、FaceBook對傳統(tǒng)社交網(wǎng)站……
追求大創(chuàng)新也不等于不重視細(xì)節(jié)。真正偉大的創(chuàng)新者恰恰是能夠兼顧戰(zhàn)略和執(zhí)行的人。諾基亞本來已經(jīng)是手機(jī)世界的王者，卻被蘋果公司以一款沒有手機(jī)思維的手機(jī)擊敗了，而這款手機(jī)的細(xì)節(jié)同樣令人稱道。同樣的，當(dāng)谷歌替代了先于自己的搜索引擎時(shí)，令人印象深刻的還有谷歌搜索的簡潔到?jīng)]有一絲多余的頁面。但，關(guān)鍵的問題是，執(zhí)行好只是必要條件，而好的戰(zhàn)略、大的創(chuàng)新才是成功的充分條件。
這是一個(gè)充滿機(jī)遇的大時(shí)代，時(shí)代呼喚偉大的創(chuàng)新者和巨大的創(chuàng)新應(yīng)用。做體力勞動的只會低頭拉車的IT民工不可能是偉大的創(chuàng)業(yè)者。未來的王者必然是在戰(zhàn)略上積極把握上述三大機(jī)會、在執(zhí)行上以極簡化設(shè)計(jì)最大限度貼近用戶需求的人。做為大創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和支持者，我們尋找的是胸懷偉大夢想、希望改變世界的人，你是嗎?
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