中國電信上調(diào)21CN火線 大手筆激活增值業(yè)務
閆薇 2008/11/03
從11月1日起,重組后的中國電信開始逐漸推行其移動增值業(yè)務。值得注意的是，中國電信不僅把北京、天津、江蘇、浙江等22個省的WAP門戶的承建權(quán)交給了其全資控股子公司世紀龍信息網(wǎng)絡有限責任公司(www.21cn.com，簡稱“21CN”)，還將承建中國電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)這一巨大項目轉(zhuǎn)交給21CN。
這只是中國電信激活其移動業(yè)務的一個開始，經(jīng)歷過“移動分家”、“主實分營”之后，中國電信正借助重組機遇對其業(yè)務進行電信歷史上第三次盤活。
重塑21CN
21CN由廣東電信1999年出資建立的互聯(lián)網(wǎng)公司，初期發(fā)展方向是門戶網(wǎng)站，同時從成立之日起，電子郵箱業(yè)務就成為其基礎業(yè)務，從個人免費郵箱到企業(yè)郵箱，該公司在此業(yè)務上的投資已超1億元。無論從出身還是從最初的業(yè)務形態(tài)來看，它與網(wǎng)易都頗為類似，但幾年間卻與后者拉開很大差距。
作為廣東電信全資子公司，隨著2002年9月，廣東公司被納入中國電信股份有限公司 (香港聯(lián)合交易所代碼：728；紐交所代碼：CHA)上市公司資產(chǎn)，21CN也被列入上市公司資產(chǎn)行列。
盡管21CN此前幾年發(fā)展遭遇到中國迅速成長起來的網(wǎng)易、新浪等門戶網(wǎng)站的南北夾擊，略遜一籌，但其完全隸屬于廣東電信的天然優(yōu)勢，使其獲得中國電信許多支持。利用中國電信的寬帶優(yōu)勢，21CN在 2006年21CN全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)寬頻業(yè)務。
到了2008年，CDMA并入中國電信后，如何提升旗下資產(chǎn)成為電信利用重組開始考慮的問題。首先在上半年將21CN從隸屬于廣東電信的子公司改制成為中國電信全資子公司，隨后，在3G業(yè)務招標中，21CN獲得了中國電信在北京、天津、江蘇、浙江等22個省WAP門戶的承建權(quán)。21CN移動增值事業(yè)部總經(jīng)理王剛介紹：“從國慶前夕至今，21CN派出大量技術(shù)人員奔赴已簽約的22個省進行施工。我們爭取在11月讓全新頁面上線�！�
中國電信激活21CN的大手筆還不僅僅如此，21CN還在今年獲得承建電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)。此前，中國電信的郵箱都是各省市獨立運營，沒有統(tǒng)一的郵箱域名，有的省份連郵箱服務都沒有。而其競爭對手中國移動做139郵箱時間已久，而電信在這方面一直沒有競爭性的產(chǎn)品。日前，21CN拿下了中國電信189統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)的承建權(quán)，不僅僅將為電信提供統(tǒng)一的郵箱系統(tǒng)，還將提供網(wǎng)絡存儲、訂閱服務等能與中國移動競爭的產(chǎn)品。
作為中國電信增值服務平臺供應商，21CN成立了專門的部門承接3G業(yè)務。此后，它將從一家門戶網(wǎng)站發(fā)展成為中國電信重要的增值服務提供商。21CN相關(guān)人士表示：“增值服務利潤豐厚，21CN為什么不做呢。”
電信棋局
在中國電信快馬加鞭啟動增值服務，并試圖利用這一機會激活旗下產(chǎn)業(yè)的后面，是電信重新梳理旗下資產(chǎn)的宏偉藍圖。
中國電信在6月的內(nèi)部會議上提出了具體要求：增值服務要面對小眾圈子，需要專業(yè)領域的內(nèi)容、應用、服務提供商的積極參與。原C網(wǎng)主要增值業(yè)務原則上在10月底要具備業(yè)務能力。
回顧中國電信的過往，中國電信選擇上市路徑是拷貝中國聯(lián)通、中國移動的模式，即先剝出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，然后再回購母公司資產(chǎn)，甚至再回國內(nèi)上市或發(fā)行債券。
2002年9月，中國電信股份有限公司成立，同年，該公司于香港聯(lián)合交易所及美國紐約交易所兩地上市，起初的服務區(qū)包括上海、廣東、江蘇和浙江四處。與此同時，中國電信股份有限公司請投行來評估究竟哪些資產(chǎn)應該列入上市公司子公司，這將決定募股的規(guī)模。
經(jīng)過評估，從2003年開始到2008年，中國電信依照最初的路徑開始逐年從母公司中回購上市公司資產(chǎn)。
2003年12月，中國電信股份有限公司以人民幣460億元的對價從中國電信集團公司收購安徽、福建、江西、廣西、重慶、四川等六省電信有限公司，服務區(qū)擴大為十省。2004年6月，以人民幣278億元對價繼續(xù)從中國電信集團公司收購湖北、湖南、海南、貴州、云南、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆等十省電信公司，服務擴大到二十省。2007年，以14億元對價從中國電信集團公司收購香港、美洲和系統(tǒng)集成等公司。到了2008年，在重組之際，對旗下資產(chǎn)重新梳理，其中包括給予旗下企業(yè)更多機會激活產(chǎn)業(yè)。
在此之前，中國電信為激活資產(chǎn)做了充分準備。在經(jīng)歷過“移動分家”、“主實業(yè)分營”后，中國電信對以往以分公司為業(yè)務單元的形式進行了改造，為了削弱區(qū)域化、中國電信集團公司成立專業(yè)化、系統(tǒng)集成公司，現(xiàn)在的21CN、信元公司、號百公司就是電信有意為之的改革產(chǎn)物。
21CN只是中國電信這項改革的一個典型。中國電信正主動賦予21CN承擔中國電信某些增值業(yè)務，比如WAP門戶、音樂平臺、影視平臺等等。去年底今年初，廣東電信更名為中國電信廣東分公司，按照中國電信集團的要求，子公司下面不得再設分支機構(gòu)，加上中國電信集團想要打造專業(yè)公司的計劃，原來隸屬于廣東電信的21CN北上，成為中國電信股份有限公司的全資子公司。
這既是第一次電信分家時，中國電信人員龐大、機構(gòu)復雜的歷史產(chǎn)物，也成為其區(qū)別于中移動包袱小、增值服務依賴于社會力量的主要特點。
如果說21CN承擔了更多的地方的具體項目，信元公司則承擔了更多的全國的、政策性的項目，規(guī)模比21CN還要大一些。原來隸屬于北京電信的信元公眾信息發(fā)展有限責任公司也在去年底今年初上調(diào)至中國電信股份公司控股的子公司。
另外一個承擔中國電信集團 “從傳統(tǒng)基礎運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)型”任務的項目則是2007年8月在上海注冊成立的中國電信集團號百信息服務有限公司，簡稱“號百公司”。號百公司為中國電信股份有限公司的全資子公司，其職能是通達全國的一站服務，主要向用戶提供號碼百事通、黃頁、聲訊及綜合傳媒等生活消費信息。其對手為中國移動的12580。
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中國電信盤活資產(chǎn)三階段：第一個階段：移動分家1999年，原中國電信最優(yōu)良資產(chǎn)剝離，保留了大量多種經(jīng)營企業(yè)等閑置資產(chǎn)以及大量的質(zhì)量不高的存續(xù)資產(chǎn)。同時，大量高端用戶在重組后隨之流失，政府扶持政策基本取消。第二個階段：主實分營2001年，中國電信上市之前，對于那些與電信主營業(yè)務關(guān)系不大、效益不好的企業(yè)進行剝離，包括對當時中國電信旗下的酒店、、醫(yī)院后勤服務保障、工程技術(shù)支撐等公司剝離。第三個階段：新業(yè)務轉(zhuǎn)型2007年至今，成立以業(yè)務為線條的專業(yè)化公司，改變以省一級區(qū)域公司為業(yè)務運營單元的格局，向?qū)I(yè)化、業(yè)務全國化轉(zhuǎn)型。如號百、信元、21CN。
經(jīng)濟觀察報
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