首頁>>>行業(yè)應(yīng)用>>>企業(yè)     [相關(guān)廠商信息]

聯(lián)想呼叫中心:高效能低成本

2003/04/25

  在聯(lián)想的呼叫中心,每個座席上都有一面小鏡子,這是為了使咨詢?nèi)藛T能隨時注意并調(diào)節(jié)自己的心理變化!拔覀兿嘈烹娫掃@邊的微笑,客戶在電話另一端能感受得到!4月11日,聯(lián)想客戶信息支持部總經(jīng)理張坤生在接受記者采訪時說。事實上,在4月9日起舉行的2003中國呼叫中心運營與客戶關(guān)系管理大會CTI論壇上,聯(lián)想集團呼叫中心以其在流程規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)控、人員管理、技術(shù)應(yīng)用、成本控制等方面的突出表現(xiàn)獲得了“中國最佳呼叫中心”稱號。

  能夠獲得中國最佳呼叫中心的稱號,聯(lián)想并不是空得虛名。聯(lián)想呼叫中心是聯(lián)想大服務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),也是聯(lián)想實施客戶關(guān)系管理的重要組成部分。把聯(lián)想呼叫中心比喻為聯(lián)想客戶服務(wù)的指揮棒一點不為過。呼叫中心以用戶需求為導(dǎo)向,整合與協(xié)調(diào)公司資源實現(xiàn)電話服務(wù)、網(wǎng)上服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)的有機結(jié)合。張坤生介紹,聯(lián)想呼叫中心能夠向用戶提供網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上回呼、電子郵件、自動修復(fù)等多種先進的信息支持手段。呼叫中心擁有完善的共享知識庫,咨詢?nèi)藛T依靠后臺強大的信息支持庫,在最大限度上為用戶提供一致性的專業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù),從用戶和聯(lián)想接觸的那一刻開始,呼叫中心就為用戶建立了個人檔案庫,并不斷完善,保證給用戶提供個性化服務(wù)。

  在聯(lián)想一貫重視管理的風(fēng)格下,聯(lián)想呼叫中心推行了精細化管理,對呼叫中心的員工業(yè)績從質(zhì)量和數(shù)量兩個維度進行評價。簡單地講,咨詢員的績效水平主要取決于他接聽的電話數(shù)量以及服務(wù)質(zhì)量。其中質(zhì)量方面由多個方面組成,主要包括用戶的直接評價、員工上級的測聽成績以及用戶問題的解決情況。另一方面,聯(lián)想呼叫中心利用200個指標(biāo)管理著各個隊列,這種管理可以達成接通情況的提升、呼叫質(zhì)量的提升以及成本的最優(yōu)控制。聯(lián)想的呼叫中心的業(yè)務(wù)預(yù)測主要分為年度預(yù)測和中短期預(yù)測,年度預(yù)測主要根據(jù)公司產(chǎn)品的銷量、客戶對800電話的接受程度以及當(dāng)年的重點任務(wù)來確定;在年度預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)近期產(chǎn)品計劃、節(jié)假日、甚至天氣情況等各方面因素來預(yù)測月和周的咨詢量。整個預(yù)測在每個隊列有專門的人員和完善的流程保證實施,并且會定期回顧預(yù)測準(zhǔn)確度來發(fā)現(xiàn)問題、改進方法。聯(lián)想呼叫中心具備300條電話線路、350個座席、500名工程師,每天接待兩萬人次的電話咨詢,10M網(wǎng)絡(luò)帶寬每天可提供50萬人的網(wǎng)上服務(wù)。經(jīng)營如此大規(guī)模的呼叫中心,聯(lián)想每年費用投入僅占營業(yè)額的千分之一到千分之二,“大家覺得我們需要投入營業(yè)額的10%才能做到目前的規(guī)模,實際上我們只投入1%~2%就做到了,這就是我們的競爭力!睆埨どH有些自豪地說。

  張坤生說,在聯(lián)想有一句話是“誰離客戶最近誰就是指揮棒”。很多人都關(guān)心呼叫中心是成本中心還是利潤中心,張坤生認為這并不是最主要的問題,最關(guān)鍵的是呼叫中心需要把投入和產(chǎn)出核算清楚。聯(lián)想呼叫中心通過協(xié)調(diào)整個公司的資源來滿足客戶的要求,向客戶提供最滿意的、有競爭力的電話和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),這就是聯(lián)想呼叫中心的定位。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,聯(lián)想充分利用呼叫中心資源,通過呼叫中心了解客戶在產(chǎn)品方面的需求,把客戶的需求進行搜集整理反饋到事業(yè)部門,為事業(yè)部門創(chuàng)新產(chǎn)品提供了有力的保障。曾經(jīng)有一位消費者致電聯(lián)想咨詢熱線,在咨詢完一些聯(lián)想電腦的應(yīng)用問題之后,順口提起自己是一個慣使左手的用戶,在操作鼠標(biāo)的時候經(jīng)常感覺不是那么方便。出乎他意料的是,兩天以后,聯(lián)想的服務(wù)人員就上門送上專門為左撇子用戶設(shè)計的鼠標(biāo)。聯(lián)想呼叫中心的咨詢?nèi)藛T在了解到客戶的潛在需求后,立即將信息傳到研發(fā)部門,于是,左撇子鼠標(biāo)迅速問世。雖然這只是一個小小的技術(shù)上的改進,但從服務(wù)用戶上的角度出發(fā),聯(lián)想此舉正折射出全面服務(wù)客戶的行為導(dǎo)向。

  張坤生認為,聯(lián)想呼叫中心近期目標(biāo)是提升管理能力和員工能力,確保聯(lián)想客戶的滿意度和忠誠度;遠期目標(biāo)則是希望呼叫中心成為國際化的呼叫中心。甚至,如果市場條件成熟,聯(lián)想將有可能憑借自身的低成本、高性能的優(yōu)勢為其他IT企業(yè)提供呼叫中心外包服務(wù)。



相關(guān)鏈接:
上海自來水公司客服中心運營管理模式探討 2003-04-22
江蘇移動1860客戶服務(wù)中心發(fā)展紀(jì)實 2003-04-04
為了讓客戶每只電話打得順心舒暢 2003-03-21
九五資訊提升客戶服務(wù)中心產(chǎn)業(yè)運營管理水平 2003-03-11
用心服務(wù)——記浙江臺州電信1000號客服中心 2003-01-10

分類信息:  運營管理_與_外包  運營管理_與_企業(yè)  外包_與_企業(yè)