隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)社區(qū)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，同時(shí)，城市人口老齡化趨勢(shì)奠定了未來(lái)10~15年我國(guó)醫(yī)療器械的需求將快速增長(zhǎng)。 國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)起步較晚，很多技術(shù)和產(chǎn)品尚處于空缺或初級(jí)階段，加上新醫(yī)改及政府扶持政策的推動(dòng)，這個(gè)市場(chǎng)存在著巨大的潛力和空間。

　　備受關(guān)注，但仍需大力推動(dòng)

　　據(jù)調(diào)查顯示，2010年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)增長(zhǎng)率為23%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1200億元，預(yù)計(jì)到2015年將近3400億元。去年11月科技部發(fā)布 《醫(yī)學(xué)科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，提出以重大新藥、醫(yī)療器械、現(xiàn)代中藥為核心，發(fā)展生物醫(yī)藥戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這一行業(yè)前景可謂備受關(guān)注，空間巨大。

　　隨著新醫(yī)改方案的推進(jìn)，醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展將隨著醫(yī)療投入的增加和醫(yī)療水平的提高而加速發(fā)展。但在美好前景后，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)仍存在如下種種特色問題。

　　1. 人均分配額低，資源分布不平衡，設(shè)備陳舊

　　我國(guó)人口基數(shù)大，人均醫(yī)療器械分配額與美國(guó)309.77美元、日本111.53美元、歐洲122.59美元相比非常低，僅為5.46美元。其 次，醫(yī)療資源發(fā)布不平衡，全國(guó)70%的農(nóng)村人口僅有醫(yī)療器械資源20%。再次，政府醫(yī)療支出占GDP比例偏低，且70%的在用設(shè)備較陳舊。

　　2. 投入結(jié)構(gòu)失衡，政策扶持推動(dòng)

　　我國(guó)器械和藥品的比例約為2:10，醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)、藥投入結(jié)構(gòu)失衡，醫(yī)療器械上升空間非常大。在新醫(yī)改8500億政府投資和建立基層醫(yī)療衛(wèi)生體系的推動(dòng)下，基層醫(yī)療市場(chǎng)的醫(yī)療器械需求有望增加1000億元。

　　科學(xué)管理，提升自主創(chuàng)新能力

　　盡管我國(guó)目前的醫(yī)療器械市場(chǎng)和發(fā)達(dá)國(guó)家確實(shí)存在著巨大差距，不過也顯示出這個(gè)市場(chǎng)巨大的發(fā)展空間。特別是在器械設(shè)備的份額投入、設(shè)備的創(chuàng)新研 發(fā)、以及基層醫(yī)療市場(chǎng)及農(nóng)村資源配備上，是主流發(fā)力方向。在整個(gè)醫(yī)療發(fā)展和政策扶持的利好宏觀環(huán)境下，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)如何破繭？自主創(chuàng)新、掌握自有核心 技術(shù)是關(guān)鍵因素，而企業(yè)自身良好的管理提供的是內(nèi)部微觀環(huán)境。

　　蘇州迪泰醫(yī)學(xué)是由北京著名醫(yī)學(xué)技術(shù)開發(fā)企業(yè)和海外知名醫(yī)療專家共同投資創(chuàng)辦的開放式醫(yī)療器械研發(fā)中心，主要致力于心血管介入治療系列產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷，迪泰的介入醫(yī)療用技術(shù)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。迪泰醫(yī)學(xué)在美國(guó)、德國(guó)、北京等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分公司，在全球20多個(gè)國(guó)家 和地區(qū)擁有辦事機(jī)構(gòu)和合作伙伴，在22個(gè)國(guó)家和地區(qū)有銷售合作伙伴。“讓科技提升健康”的迪泰醫(yī)學(xué)如何提升自己的“健康”？

　　遠(yuǎn)程醫(yī)療交流，把好研發(fā)協(xié)作第一關(guān)

　　迪泰醫(yī)學(xué)的研發(fā)中心覆蓋生物醫(yī)學(xué)、電子、機(jī)械、軟件、材料、臨床醫(yī)學(xué)等多個(gè)專業(yè)，研發(fā)中心不但覆蓋領(lǐng)域?qū)�業(yè)且低于分布廣泛，其研發(fā)人員和專家也 遍布世界各地，如此，衍生出眾多分散在跨地區(qū)、甚至跨國(guó)的頻繁交流需求。迪泰醫(yī)學(xué)選擇部署視頻會(huì)議作為遠(yuǎn)程溝通及管理的平臺(tái)，其采用的是科達(dá)摩云視訊視頻 會(huì)議租用的模式，即租即用，能聯(lián)網(wǎng)便能使用的靈活便捷方式，使得總部蘇州與北京、美國(guó)、德國(guó)等地的醫(yī)療專家之間、以及和研發(fā)中心、生產(chǎn)中心之間保持高密度 的遠(yuǎn)程交流和協(xié)作、可視化溝通直觀快速響應(yīng)問題、解決問題，通過充分調(diào)研探討交流后，研發(fā)生產(chǎn)出國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品。

　　遠(yuǎn)程例會(huì)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提升管理能效

　　除此之外，各重要分支和研發(fā)中心的遠(yuǎn)程例會(huì)必不可少，通過遠(yuǎn)程視頻會(huì)議的 方式，由下而上第一時(shí)間反饋工作問題，得到?jīng)Q策人支持；由上而下第一時(shí) 間將重要決策部署落實(shí)下去。此外，通過分布在世界各地的專家向各區(qū)域的工作人員傳道授業(yè)解惑，不用奔波出差飛來(lái)飛去，也能在本地會(huì)議室享受高質(zhì)量的培訓(xùn)課 程，還能將課程同步錄制下來(lái)，便于后期工作中的消化和業(yè)務(wù)能力的提升。

　　于此同時(shí)，通過視頻會(huì)議不但提升了管理能效，而且大大降低了本來(lái)高額的差旅費(fèi)用，節(jié)省了大量專家和員工的時(shí)間，將這些原本耗費(fèi)在途中的精力和時(shí)間集中起來(lái)，通過遠(yuǎn)程管理方式重新發(fā)揮到工作中去。

　　將內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理疏理好，是提升醫(yī)療器械企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵手段，企業(yè)自己“健康”，才能以有競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)品投入市場(chǎng)，提升整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)和大眾的健康。