云計(jì)算市場的合并與收購三案例
2011/05/13
本文分析在云市場的合并與收購風(fēng)暴中出現(xiàn)的成功、失敗以及麻煩的案例。如果VMware要認(rèn)真對待云計(jì)算應(yīng)用，它需要一些比SlideRocket更大更好的公司。集成軟件收購是個(gè)繁瑣的過程，須花費(fèi)數(shù)年之久，等到完成了，功能往往也過時(shí)了。
本文分析在云市場的合并與收購風(fēng)暴中出現(xiàn)的成功、失敗以及麻煩的案例。合并與收購的風(fēng)暴正席卷云計(jì)算市場，但并非所有的交易都是有意義的。
成功案例
本周，電訊運(yùn)營商CenturyLink花費(fèi)了24億美元收購?fù)泄茉品⻊?wù)供應(yīng)商Savvis。這真是一筆昂貴的交易——CenturyLink支付的價(jià)格相當(dāng)于Savvis 2011年預(yù)計(jì)收入的10到11倍。但是相比Verizon收購Terremark還是便宜了不少，Verizon收購Terremark的最終價(jià)格是Terremark預(yù)計(jì)收入的30倍。
除了價(jià)格，其他的還是成功的，電訊企業(yè)已建立起重要的銷售服務(wù)灘頭堡：已提供服務(wù)的定期結(jié)算周期。他們可憑自身現(xiàn)有的可信性，運(yùn)行大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)操作，并擴(kuò)展現(xiàn)有用戶，支持合同包含新興IT服務(wù)。
提到供應(yīng)云計(jì)算服務(wù)，自然就想到規(guī)模問題。與自己的付費(fèi)用戶一起購買數(shù)據(jù)中心可要比白手起家構(gòu)建數(shù)據(jù)中心便宜的多。收購成功后，CenturyLink稱自己將在北美，歐洲及亞洲擁有48個(gè)數(shù)據(jù)中心，占地面積超過190萬平方英尺。如果你是一家全球化的企業(yè)，尋求使用云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，又不想在不同的地方使用不同的供應(yīng)商。那么“一攬子”云計(jì)算正和你意。
失敗案例
VMware本周收購了SlideRocket。VMware的CEO Paul Martiz似乎想要重振在Microsoft Office的雄風(fēng)，Maritz在微軟工作了14年，在不同的時(shí)代運(yùn)營Office和Exchange產(chǎn)品線。
自加入了VMware，他完成了多起收購案：為在線電子郵件服務(wù)收購Zimbra，為在線桌面?zhèn)浞菔召廙ozy，及在線演示軟件公司SlideRocket。醞釀托管PowerPoint的同時(shí)，下一個(gè)又將是托管Excel風(fēng)格的電子表格？
現(xiàn)有市場飽和是在所難免的，那么就要進(jìn)入新的競技場——VMware有80%左右的服務(wù)器虛擬化市場——但串聯(lián)不同的無名辦公產(chǎn)品服務(wù)來嘗試撼動(dòng)微軟，可以說是徹頭徹尾地浪費(fèi)時(shí)間。有沒有VMware員工告訴企業(yè)IT用戶有關(guān)放棄PowerPoint轉(zhuǎn)向SlideRocket的消息？幸好還沒有發(fā)生。
如果VMware要認(rèn)真對待云計(jì)算應(yīng)用，它需要一些比SlideRocket更大更好的公司。
麻煩案例
BMC Software正在收購Web應(yīng)用性能監(jiān)控公司Coradiant，目的是給它的Business Service Management平臺(tái)增加更多的軟件。Coradiant允許用戶監(jiān)控內(nèi)部和基于云應(yīng)用的性能問題。
表面看似不錯(cuò)的交易，Coradiant無疑構(gòu)建了一些很棒的用戶友好軟件。State Street Bank，Thompson Reuters，GE Healthcare和Hallmark都是它的用戶。
但是BMC在用戶友好軟件上還名不見經(jīng)傳。事實(shí)上，它的一些產(chǎn)品讓對手CA在易用性上看起來像Salesforce.com。集成軟件收購是個(gè)繁瑣的過程，須花費(fèi)數(shù)年之久，等到完成了，功能往往也過時(shí)了。
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