SP轉(zhuǎn)型：總趕在娛樂產(chǎn)業(yè)升級的錯誤時機
艾瑞網(wǎng)專家 張志遠(yuǎn) 2008/09/03
如果上一篇《傳統(tǒng)唱片公司都在等死》是針對傳統(tǒng)唱片公司說的，那么這一篇主要就是針對SP公司（還包括以SP概念為主，以IT模式運作的唱片公司）來說的。因為在轉(zhuǎn)型娛樂中SP公司已經(jīng)進(jìn)入一個死局。SP公司們做夢都不會想到，自己在轉(zhuǎn)型娛樂中，不管是版權(quán)概念，3G概念，還是藝人概念，最后在未來兩年內(nèi)都將破產(chǎn)。
并不是我唱衰音樂產(chǎn)業(yè)，而是一番苦心，要引起大家警覺并督促大家盡快找到對策。套用郎咸平一句話話：如果我是對的，那么其他所有人都是錯的。粉飾太平最后只會讓大家付出沉重的代價。
SP們在轉(zhuǎn)型娛樂中，普遍只重概念，而不重業(yè)務(wù)；而傳統(tǒng)唱片公司在IT化中，只懂做加法，而不懂做模式。這個矛盾和弊端，我在數(shù)字音樂圈嘮叨了幾年了，還是沒有讓大家明白過來。
自從SP受到運營商打壓以后，紛紛轉(zhuǎn)型，但是，他們每一次轉(zhuǎn)型都選在了錯誤的時機。從05年轉(zhuǎn)型版權(quán)內(nèi)容開始，到現(xiàn)在SP們的每一次轉(zhuǎn)型都沒有成功過。到今天，SP們的轉(zhuǎn)型又分為兩大方向：轉(zhuǎn)型娛樂或轉(zhuǎn)型3G概念。
可以負(fù)責(zé)任地說一句，如果IT公司還不重視我的話，還抓不住娛樂產(chǎn)業(yè)的大趨勢。那么未來兩年將繼續(xù)失敗。
在以前，SP們用概念可以忽悠上市，可以拉升股價。但是現(xiàn)在，投資商和股民已經(jīng)不那么傻了。我們分析一下，為什么現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方式都行不通：
首先版權(quán)概念早已經(jīng)失敗。
SP公司在轉(zhuǎn)型娛樂中，首先想到的是做“模式”。而版權(quán)是最適合做模式的，從05年開始，以版權(quán)為主的模式就大行其道。SP公司做版權(quán)模式，最簡單的想法是做數(shù)量。但是娛樂產(chǎn)業(yè)是一個典型的大片模式，而不是靠數(shù)量模式。娛樂產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是壟斷，只有壟斷，才有會壟斷利益，才能支撐起龐大的開支和資本市場所要求的回報率。
SP公司用收購唱片公司等辦法來壟斷版權(quán)內(nèi)容，可惜好景不長，市場比大家想象中變化的還要快——娛樂產(chǎn)業(yè)鏈價值的核心已經(jīng)從版權(quán)向藝人過渡。
然后3G概念也行不通。
現(xiàn)在很多公司打3G概念只是一個權(quán)宜之計，而不能一勞永逸。因為3G概念說白了還是看運營商臉色吃飯的“政策市”。今天用3G概念成功了，但是很快一兩年內(nèi)就不好使了，還得再換其他概念。就跟前兩年SP遇到的政策調(diào)整一樣，抱3G概念的大腿的公司，政策風(fēng)險太大。所以靠運營商吃飯不保險，難怪有這么多SP搞其他產(chǎn)業(yè)了，比如轉(zhuǎn)型娛樂，從渠道商向內(nèi)容商過渡。
最后經(jīng)紀(jì)概念簽大牌藝人也會失敗。
很多SP公司想嘗試自己運作藝人或開始運作藝人，但是已經(jīng)晚了。因為娛樂公司要想做起來無非兩個情況：一個是壟斷大牌藝人，另一個是推出一個周杰倫。但是目前這兩個都不靠譜。
因為音樂市場又發(fā)生了升級性的變化，目前市場上大部分的一線藝人都處在生命周期的衰敗期。而娛樂產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是壟斷，必須壟斷30%以上的大牌藝人才會有所成功。這個時候但即便壟斷了現(xiàn)有的大牌藝人也毫無作用，因為兩到三年內(nèi)他們就會被淘汰。并且現(xiàn)在壟斷藝人的話，是逢高買入，但是囤積了以后，就開始貶值，必定導(dǎo)致虧損。
所以，SP和即將上市的娛樂公司，都沒有辦法在大牌藝人身上賺到錢。因為還是按傳統(tǒng)的大投入大產(chǎn)出的粗狂式模式來走的話，華誼、橙天這樣的老牌公司都沒太大的盈利，憑什么你一個外行可以這么幸運？
娛樂公司要想獲得超額收入，只有讓簽約藝人咸魚大翻身或發(fā)掘出一個周杰倫，有一首大賣的歌曲和一部大賣的電視劇。這其實是中彩票模式。但是即便是簽到有一兩個上升期的藝人，但是仍然無足輕重，因為你還是沒有市場壟斷能力。IT公司做的是模式（壟斷），也就是必須做乘法，做加法解決不了問題。
但是連華誼和橙天都沒有這么高的命中率。外行的SP公司有把握自己做出來嗎？如果一個聰明人交學(xué)費并耗費四年，才能上完大學(xué)學(xué)到東西。那么一個外行卻不用交學(xué)費，也不用四年苦讀時間，就可以學(xué)到最高智慧。你覺得可能嗎？同樣，SP公司轉(zhuǎn)型娛樂也必須學(xué)習(xí)幾年時間，交一些學(xué)費才可能成功。老天不會對誰特別眷顧。
SP轉(zhuǎn)型：趕在娛樂產(chǎn)業(yè)升級的錯誤時機、
一句話，SP趕在了娛樂產(chǎn)業(yè)正在升級的時候轉(zhuǎn)型娛樂，卻用的是傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)力來運作。所以，一開始就注定失敗。在娛樂產(chǎn)業(yè)混亂期的擴(kuò)張，注定是抓不住的散沙。這些年娛樂產(chǎn)業(yè)一直都是優(yōu)不勝、劣不汰。資本運作以求壟斷，在兩年內(nèi)會實效。
造成現(xiàn)在的困境，是有原因的。首先是運營商政策扭曲音樂市場，使市場上沒有好歌。這樣一個是新藝人出不來，老藝人也走下坡路。加上消費行為的升級。更加加速了老牌藝人的衰敗。老藝人衰敗，新藝人出不來，這個過程估計還需要2年的時間。那么，現(xiàn)在大公司你該怎么做？壟斷現(xiàn)有的藝人的過程是兩年時間，那么兩年后也壟斷了，但藝人的價值也過氣了。所以，走大牌藝人模式，還是只是炒概念，而不會有具體實際收入。
所以SP公司轉(zhuǎn)型娛樂，必須有新的模式，否則整個娛樂產(chǎn)業(yè)又要一次大的浪費。
艾瑞網(wǎng)
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