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無線音樂拯救唱片公司

2008/01/18

  “唱片公司來了20多家。到場(chǎng)的藝人更是規(guī)?涨啊V袊魳奉I(lǐng)域已經(jīng)很久沒有這樣的盛況了!鄙虾R患見蕵访襟w記者張明對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。

  張明所說的是盛況出現(xiàn)在上海大舞臺(tái)舉行的無線音樂盛典上,1月13號(hào),近百名國內(nèi)頂尖音樂人齊聚會(huì)場(chǎng)。更難得是,大多數(shù)的唱片公司都由公司高層親自帶隊(duì)。環(huán)球唱片派出了中國區(qū)總經(jīng)理梁康妮,旗下藝人陳奕迅和潘瑋柏悉數(shù)到場(chǎng)。

  “公司對(duì)無線業(yè)務(wù)十分重視,2008年將持續(xù)增加對(duì)該業(yè)務(wù)的投入!绷嚎的輰(duì)記者表示。

  在經(jīng)歷了長期的蕭條之后,中國唱片業(yè)正在迎來一次新的發(fā)展良機(jī),這在很大程度上應(yīng)該歸功于2003年無線音樂的橫空出世。

  唱片業(yè)走出寒冬

  “唱片行業(yè)被新媒體擠的沒飯吃,新媒體又給了唱片公司一碗飯。無線音樂的出現(xiàn)讓唱片行業(yè)走出了寒冬,讓唱片行業(yè)的日子好過很多!盓Q唱片的負(fù)責(zé)人秦天,談到唱片公司近幾年的經(jīng)歷時(shí)仍然不免唏噓感嘆。

  無線音樂出現(xiàn)之前,傳統(tǒng)唱片公司的收入來源主要是唱片銷售、商業(yè)演出和藝人經(jīng)紀(jì)生存。由于盜版光碟、網(wǎng)絡(luò)下載的圍追堵截,商演市場(chǎng)又很慘淡,藝人廣告收入也不是很高,四年前的唱片行業(yè)處在一派蕭殺之中。

  “那幾年,唱片公司被新媒體擠得沒飯吃,整個(gè)唱片行業(yè)的收入是多少,我們沒有做過具體的統(tǒng)計(jì)。但是,根據(jù)我們的親身經(jīng)歷,可以說非常慘。直到《兩只蝴蝶》的出現(xiàn),這種情況才有所改觀。剛開始,《兩只蝴蝶》在網(wǎng)絡(luò)上火爆,后來,SP用它制作成彩鈴,又很火爆。緊接著,唱片公司公司看到了商機(jī),制作了很多所謂的網(wǎng)絡(luò)歌曲,轉(zhuǎn)售給SP,從SP那里拿錢!

  環(huán)球唱片中國區(qū)總經(jīng)理梁康妮接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí),肯定了無線音樂對(duì)公司的重要性。“2006年環(huán)球的唱片收入中,有三分之一來自新媒體,至于2007年,新媒體領(lǐng)域的收入占多大的比重尚不能肯定,但是,相對(duì)于2006年,2007年新媒體領(lǐng)域的收入有30%的增長幅度。2008年,環(huán)球的唱片收入中,將有超過50%的收入來自新媒體!

  環(huán)球?qū)儆谝?guī)模較大的唱片公司,除了無線音樂的收入之外,在藝人經(jīng)紀(jì)、商業(yè)演出以及唱片發(fā)售上都有很大的收益,因此無線音樂在全部收入中占的比重并不是很大。

  而類似于EQ唱片這樣的公司來說,無線領(lǐng)域的收入所占的比重就相當(dāng)大。

  “規(guī)模較小的唱片公司在無線領(lǐng)域的收入比重要大一些,高的甚至達(dá)到總體收入的70%左右!鼻啻笥形幕l(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭斌彪同《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談?wù)摃r(shí)透露。作為唱片行業(yè)的人士,鄭曾經(jīng)參與推廣《秋天不回來》和《不想讓你哭》。

  彩鈴引發(fā)的變局

  在唱片行業(yè),彩鈴被認(rèn)為是無線音樂的直接表現(xiàn)形式。

  2003年,中移動(dòng)首次提出彩鈴的增值概念,推出之后不久,便受到手機(jī)用戶的追捧。此后,中國聯(lián)通、中國電信也相繼開通此項(xiàng)業(yè)務(wù)。

  秦天口中的新媒體,對(duì)唱片行業(yè)而言,主要是指互聯(lián)網(wǎng)音樂和運(yùn)營商的“無線音樂”;ヂ(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域,很多唱片公司一直在進(jìn)行多年嘗試。但是,由于百度下載和網(wǎng)上大量盜版音樂的存在,互聯(lián)網(wǎng)音樂無法真正從用戶那里實(shí)現(xiàn)收費(fèi),而有限的廣告收入也很難維持自身生計(jì),其生存狀態(tài)并不比傳統(tǒng)唱片公司好多少。包括知名音樂網(wǎng)站“一聽網(wǎng)”、“音樂紅茶館”等都是舉步唯艱,因此,唱片公司無法從互聯(lián)網(wǎng)音樂中分得利潤。

  “中移動(dòng)的彩鈴?fù)ǖ,在短時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)模式的建設(shè),短時(shí)間內(nèi)讓唱片公司拿到利潤!敝幸苿(dòng)數(shù)據(jù)中心副主任姚豐接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。

  “無線音樂出現(xiàn)不久,讓唱片公司看到了黎明!编嵄蟊胂颉敦(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談及無線音樂時(shí)說。

  各得其利

  目前,中移動(dòng)方面,無線音樂推廣和實(shí)現(xiàn)主要有兩個(gè)通道,一個(gè)本地通道,一個(gè)是中央音樂平臺(tái)通道。中央音樂平臺(tái)建立之前的三年時(shí)間里,占主導(dǎo)的是省的本地通道。

  本地通道上,唱片公司將歌曲版權(quán)轉(zhuǎn)售給SP,SP拿到歌曲后,接入到運(yùn)營商各省的彩鈴?fù)ǖ啦⑦M(jìn)行推廣,最后實(shí)現(xiàn)手機(jī)用戶的下載并收取一定的信息費(fèi)。信息費(fèi)中,SP和運(yùn)營商以8.5:1.5的比例分成,SP再拿其中的8.5與唱片公司分成。

  “實(shí)際上,本地通道上,唱片公司拿到的收入并不是很多,大部分利潤被SP拿走,不過,即使如此,唱片公司的日子已經(jīng)比原來好過多了。”秦天說。

  2006年4月,中移動(dòng)調(diào)整無線音樂產(chǎn)業(yè)原有的游戲規(guī)則,通過直接與唱片公司合作來提供音樂內(nèi)容,在四川建立中央音樂平臺(tái),并對(duì)利潤5:5分成,原則上,每首音樂只能有一家版權(quán)方,每首彩鈴的信息費(fèi)從0.5元/首到3元/首不等,這些信息費(fèi),運(yùn)營商直接以5:5的分成方式結(jié)算給唱片公司。

  “這樣,唱片公司在無線領(lǐng)域的收入又增長了一部分,而且,比本地通道還要高!鼻靥煺f。

  《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》拿的另一份數(shù)據(jù)顯示,2007年中央音樂平臺(tái)上下載總量排名前十的彩鈴,九首是網(wǎng)絡(luò)歌曲,大部分出自實(shí)力并非很強(qiáng)的唱片公司。

  “2007年,我們無線音樂收入中,信息費(fèi)收入中約一半的收入是分給了各家唱片公司!币ωS認(rèn)為唱片公司從中移動(dòng)拿走了不少的利潤。

  唱片公司轉(zhuǎn)型

  無線音樂不僅僅是給了唱片公司一碗飯吃,無線音樂的出現(xiàn)也促使了一些唱片公司開始轉(zhuǎn)型,尋找其他的發(fā)展模式,而且,這種嘗試也不是從今日才開始的。

  早在2005年11月,國內(nèi)民營唱片公司飛樂唱片以756萬美元價(jià)格出售給SP華友世紀(jì)60%的股份。飛樂唱片曾經(jīng)將西域刀郎、潘曉峰、楊臣剛、香香、陳旭、陽一、張振宇等新人,打造成為國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)歌手,并從這些歌手身上賺錢讓同行眼饞的利潤。

  飛樂“嫁給”華友世紀(jì)之時(shí),國內(nèi)無線音樂已經(jīng)風(fēng)生水起,唱片公司已經(jīng)開始向無線領(lǐng)域搏殺,探索無線領(lǐng)域盈利模式,不過,采取與SP直接聯(lián)姻的卻只有飛樂一家。

  也正如該人士所評(píng)價(jià)的那般,飛樂的優(yōu)勢(shì)在于歌曲的制作,SP華友的優(yōu)勢(shì)在于無線音樂方面的營銷推廣能力,由此,借助于華友的通道,雙方的目的是打造出國內(nèi)一流的娛樂傳媒公司。

  “面對(duì)無線音樂越來越強(qiáng)大的勢(shì)頭,很多唱片公司急切需要和運(yùn)營商合作,力爭(zhēng)在無線領(lǐng)域取得好的收益來養(yǎng)活公司。但是,由于唱片公司自身缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和推廣能力,只能將歌曲版權(quán)轉(zhuǎn)授給SP公司,不過,又擔(dān)心SP公司的數(shù)據(jù)有假,自己的利益不能得到保證。”

  秦天說,版權(quán)中間公司就是在這種市場(chǎng)機(jī)遇下催生出來的。

  源泉知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司,就是這樣一家版權(quán)管理公司,其董事長吳俊曾經(jīng)是SP掌上靈通的創(chuàng)始人之一。

  EQ唱片制作的一些歌曲并不是直接同SP合作的,而是先轉(zhuǎn)給源泉,然后由源泉再轉(zhuǎn)售給SP進(jìn)行彩鈴?fù)茝V,唱片公司和中介源泉的合作只是第一層合作關(guān)系,至于每首歌曲源泉和SP的合作分成關(guān)系,他們也不是很清楚。

  秦天認(rèn)為,版權(quán)中介公司這種模式,對(duì)像EQ唱片這樣公司來說是很不錯(cuò)的選擇,唱片公司只需要做好內(nèi)容,具體在無線平臺(tái)上的推廣,中介公司會(huì)與SP公司或者運(yùn)營商協(xié)商。這種模式,對(duì)無線音樂是一種不錯(cuò)的嘗試。-

財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)



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