無線音樂拯救唱片公司
2008/01/18
“唱片公司來了20多家。到場(chǎng)的藝人更是規(guī)�？涨�。中國音樂領(lǐng)域已經(jīng)很久沒有這樣的盛況了�！鄙虾Ｒ患見蕵访襟w記者張明對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。
張明所說的是盛況出現(xiàn)在上海大舞臺(tái)舉行的無線音樂盛典上，1月13號(hào)，近百名國內(nèi)頂尖音樂人齊聚會(huì)場(chǎng)。更難得是，大多數(shù)的唱片公司都由公司高層親自帶隊(duì)。環(huán)球唱片派出了中國區(qū)總經(jīng)理梁康妮，旗下藝人陳奕迅和潘瑋柏悉數(shù)到場(chǎng)。
“公司對(duì)無線業(yè)務(wù)十分重視，2008年將持續(xù)增加對(duì)該業(yè)務(wù)的投入。”梁康妮對(duì)記者表示。
在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的蕭條之后，中國唱片業(yè)正在迎來一次新的發(fā)展良機(jī)，這在很大程度上應(yīng)該歸功于2003年無線音樂的橫空出世。
唱片業(yè)走出寒冬
“唱片行業(yè)被新媒體擠的沒飯吃，新媒體又給了唱片公司一碗飯。無線音樂的出現(xiàn)讓唱片行業(yè)走出了寒冬，讓唱片行業(yè)的日子好過很多。”EQ唱片的負(fù)責(zé)人秦天，談到唱片公司近幾年的經(jīng)歷時(shí)仍然不免唏噓感嘆。
無線音樂出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)唱片公司的收入來源主要是唱片銷售、商業(yè)演出和藝人經(jīng)紀(jì)生存。由于盜版光碟、網(wǎng)絡(luò)下載的圍追堵截，商演市場(chǎng)又很慘淡，藝人廣告收入也不是很高，四年前的唱片行業(yè)處在一派蕭殺之中。
“那幾年，唱片公司被新媒體擠得沒飯吃，整個(gè)唱片行業(yè)的收入是多少，我們沒有做過具體的統(tǒng)計(jì)。但是，根據(jù)我們的親身經(jīng)歷，可以說非常慘。直到《兩只蝴蝶》的出現(xiàn)，這種情況才有所改觀。剛開始，《兩只蝴蝶》在網(wǎng)絡(luò)上火爆，后來，SP用它制作成彩鈴，又很火爆。緊接著，唱片公司公司看到了商機(jī)，制作了很多所謂的網(wǎng)絡(luò)歌曲，轉(zhuǎn)售給SP，從SP那里拿錢。”
環(huán)球唱片中國區(qū)總經(jīng)理梁康妮接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，肯定了無線音樂對(duì)公司的重要性。“2006年環(huán)球的唱片收入中，有三分之一來自新媒體，至于2007年，新媒體領(lǐng)域的收入占多大的比重尚不能肯定，但是，相對(duì)于2006年，2007年新媒體領(lǐng)域的收入有30%的增長(zhǎng)幅度。2008年，環(huán)球的唱片收入中，將有超過50%的收入來自新媒體�！�
環(huán)球?qū)儆谝?guī)模較大的唱片公司，除了無線音樂的收入之外，在藝人經(jīng)紀(jì)、商業(yè)演出以及唱片發(fā)售上都有很大的收益，因此無線音樂在全部收入中占的比重并不是很大。
而類似于EQ唱片這樣的公司來說，無線領(lǐng)域的收入所占的比重就相當(dāng)大。
“規(guī)模較小的唱片公司在無線領(lǐng)域的收入比重要大一些，高的甚至達(dá)到總體收入的70%左右�！鼻啻笥形幕l(fā)展有限公司總經(jīng)理鄭斌彪同《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談?wù)摃r(shí)透露。作為唱片行業(yè)的人士，鄭曾經(jīng)參與推廣《秋天不回來》和《不想讓你哭》。
彩鈴引發(fā)的變局
在唱片行業(yè)，彩鈴被認(rèn)為是無線音樂的直接表現(xiàn)形式。
2003年，中移動(dòng)首次提出彩鈴的增值概念，推出之后不久，便受到手機(jī)用戶的追捧。此后，中國聯(lián)通、中國電信也相繼開通此項(xiàng)業(yè)務(wù)。
秦天口中的新媒體，對(duì)唱片行業(yè)而言，主要是指互聯(lián)網(wǎng)音樂和運(yùn)營(yíng)商的“無線音樂”�；ヂ�(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域，很多唱片公司一直在進(jìn)行多年嘗試。但是，由于百度下載和網(wǎng)上大量盜版音樂的存在，互聯(lián)網(wǎng)音樂無法真正從用戶那里實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，而有限的廣告收入也很難維持自身生計(jì)，其生存狀態(tài)并不比傳統(tǒng)唱片公司好多少。包括知名音樂網(wǎng)站“一聽網(wǎng)”、“音樂紅茶館”等都是舉步唯艱，因此，唱片公司無法從互聯(lián)網(wǎng)音樂中分得利潤(rùn)。
“中移動(dòng)的彩鈴?fù)ǖ�，在短時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)模式的建設(shè)，短時(shí)間內(nèi)讓唱片公司拿到利潤(rùn)�！敝幸苿�(dòng)數(shù)據(jù)中心副主任姚豐接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》采訪時(shí)說。
“無線音樂出現(xiàn)不久，讓唱片公司看到了黎明�！编嵄蟊胂颉敦�(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談及無線音樂時(shí)說。
各得其利
目前，中移動(dòng)方面，無線音樂推廣和實(shí)現(xiàn)主要有兩個(gè)通道，一個(gè)本地通道，一個(gè)是中央音樂平臺(tái)通道。中央音樂平臺(tái)建立之前的三年時(shí)間里，占主導(dǎo)的是省的本地通道。
本地通道上，唱片公司將歌曲版權(quán)轉(zhuǎn)售給SP，SP拿到歌曲后，接入到運(yùn)營(yíng)商各省的彩鈴?fù)ǖ啦⑦M(jìn)行推廣，最后實(shí)現(xiàn)手機(jī)用戶的下載并收取一定的信息費(fèi)。信息費(fèi)中，SP和運(yùn)營(yíng)商以8.5：1.5的比例分成，SP再拿其中的8.5與唱片公司分成。
“實(shí)際上，本地通道上，唱片公司拿到的收入并不是很多，大部分利潤(rùn)被SP拿走，不過，即使如此，唱片公司的日子已經(jīng)比原來好過多了�！鼻靥煺f。
2006年4月，中移動(dòng)調(diào)整無線音樂產(chǎn)業(yè)原有的游戲規(guī)則，通過直接與唱片公司合作來提供音樂內(nèi)容，在四川建立中央音樂平臺(tái)，并對(duì)利潤(rùn)5：5分成，原則上，每首音樂只能有一家版權(quán)方，每首彩鈴的信息費(fèi)從0.5元/首到3元/首不等，這些信息費(fèi)，運(yùn)營(yíng)商直接以5：5的分成方式結(jié)算給唱片公司。
“這樣，唱片公司在無線領(lǐng)域的收入又增長(zhǎng)了一部分，而且，比本地通道還要高。”秦天說。
《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》拿的另一份數(shù)據(jù)顯示，2007年中央音樂平臺(tái)上下載總量排名前十的彩鈴，九首是網(wǎng)絡(luò)歌曲，大部分出自實(shí)力并非很強(qiáng)的唱片公司。
“2007年，我們無線音樂收入中，信息費(fèi)收入中約一半的收入是分給了各家唱片公司�！币ωS認(rèn)為唱片公司從中移動(dòng)拿走了不少的利潤(rùn)。
唱片公司轉(zhuǎn)型
無線音樂不僅僅是給了唱片公司一碗飯吃，無線音樂的出現(xiàn)也促使了一些唱片公司開始轉(zhuǎn)型，尋找其他的發(fā)展模式，而且，這種嘗試也不是從今日才開始的。
早在2005年11月，國內(nèi)民營(yíng)唱片公司飛樂唱片以756萬美元價(jià)格出售給SP華友世紀(jì)60%的股份。飛樂唱片曾經(jīng)將西域刀郎、潘曉峰、楊臣剛、香香、陳旭、陽一、張振宇等新人，打造成為國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)歌手，并從這些歌手身上賺錢讓同行眼饞的利潤(rùn)。
飛樂“嫁給”華友世紀(jì)之時(shí)，國內(nèi)無線音樂已經(jīng)風(fēng)生水起，唱片公司已經(jīng)開始向無線領(lǐng)域搏殺，探索無線領(lǐng)域盈利模式，不過，采取與SP直接聯(lián)姻的卻只有飛樂一家。
也正如該人士所評(píng)價(jià)的那般，飛樂的優(yōu)勢(shì)在于歌曲的制作，SP華友的優(yōu)勢(shì)在于無線音樂方面的營(yíng)銷推廣能力，由此，借助于華友的通道，雙方的目的是打造出國內(nèi)一流的娛樂傳媒公司。
“面對(duì)無線音樂越來越強(qiáng)大的勢(shì)頭，很多唱片公司急切需要和運(yùn)營(yíng)商合作，力爭(zhēng)在無線領(lǐng)域取得好的收益來養(yǎng)活公司。但是，由于唱片公司自身缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和推廣能力，只能將歌曲版權(quán)轉(zhuǎn)授給SP公司，不過，又擔(dān)心SP公司的數(shù)據(jù)有假，自己的利益不能得到保證。”
秦天說，版權(quán)中間公司就是在這種市場(chǎng)機(jī)遇下催生出來的。
源泉知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司，就是這樣一家版權(quán)管理公司，其董事長(zhǎng)吳俊曾經(jīng)是SP掌上靈通的創(chuàng)始人之一。
EQ唱片制作的一些歌曲并不是直接同SP合作的，而是先轉(zhuǎn)給源泉，然后由源泉再轉(zhuǎn)售給SP進(jìn)行彩鈴?fù)茝V，唱片公司和中介源泉的合作只是第一層合作關(guān)系，至于每首歌曲源泉和SP的合作分成關(guān)系，他們也不是很清楚。
秦天認(rèn)為，版權(quán)中介公司這種模式，對(duì)像EQ唱片這樣公司來說是很不錯(cuò)的選擇，唱片公司只需要做好內(nèi)容，具體在無線平臺(tái)上的推廣，中介公司會(huì)與SP公司或者運(yùn)營(yíng)商協(xié)商。這種模式，對(duì)無線音樂是一種不錯(cuò)的嘗試。-
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