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YouTube事件：為IPTV運營商投下重磅炸彈

滄浪 2006/11/14

　　上個月，Google正式宣布以16.5億美元收購了世界上最大的視頻共享網(wǎng)站YouTube，從而開始了他們對于在線視頻市場全新的征戰(zhàn)。這場收購，在業(yè)界引起了強烈的震撼，不僅直接的打擊了對手Yahoo和Myspace，更是為一直致力于IPTV的各大運營商投下了一枚重磅炸彈。

　　對于IPTV運營商意味著什么？

　　YouTube和MySpace等這些在線視頻社區(qū)的成功，證明了用戶有足夠的欲望去分享那些由他們自己產(chǎn)生的內(nèi)容。因而，這也給了IPTV的運營商足夠的啟發(fā)：基于IPTV開發(fā)私人和集體的節(jié)目可能會有一定的市場空間，這有可能正是其取勝傳統(tǒng)有線TV的一個突破口。YouTube的成功也證明了“Web 2.0”：信息和服務(wù)可以從多個源中被取出，進而生成更多用戶所需要的新業(yè)務(wù)。

　　然而，這場并購為IPTV運營商帶來的更多是問題和挑戰(zhàn)。

　　首先，YouTube運作的都是低質(zhì)量的視頻內(nèi)容，這和IPTV運營商所最求的目標(biāo)幾乎形成了對立，然而這種相反的思路卻取得了巨大的成功，因而，這是否說明了運營商應(yīng)該更加關(guān)心如何為用戶打造一個社區(qū)化的服務(wù)，而不是服務(wù)質(zhì)量本身。

　　其次，對于大多數(shù)IPTV運營商而言，他們很難接受打破現(xiàn)有的運作模式，而通過Web 2.0服務(wù)來吸引用戶和廣告商。在未來，運營商希望能夠通過差異化的服務(wù)質(zhì)量，以及定制的廣告來補給他們在數(shù)字TV、VoD等方面業(yè)務(wù)的低收益。然而，他們在這方面將遭受Google強有力的競爭，從而客戶和廣告廠商都有可能回轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，在線視頻有可能比起IPTV更有吸引力。

　　最后，目前IPTV運營商手中的王牌是服務(wù)質(zhì)量，他們能夠為用戶提供和傳統(tǒng)有線TV相同的體驗質(zhì)量，這也是IPTV對決在線視頻的法寶。然而，如果Google憑借其網(wǎng)絡(luò)方面強大的科研實力，在不久的將來發(fā)布高質(zhì)量的視頻下載和TV搜索服務(wù)，那時候運營商應(yīng)該如何應(yīng)對呢？這是值得所有IPTV運營商現(xiàn)在就開始思考的一個重要問題。

　　并購：尋求雙贏的結(jié)局

　　YouTube公司從建立至今，無疑上演了一幕在線視頻的神話，目前占據(jù)在線視頻市場45％的份額，每天視頻點擊數(shù)高達1億次。而Google此次投入的并購巨資是其成立8年以來最大的一次，這更足以說明YouTube目前所擁有的客戶群體和商業(yè)潛力對他們的吸引力。

　　YouTube的成功來源于其運作理念，它一直強調(diào)“民享、民制”，讓希望去分享那些視頻的人們一起來治理自己的社區(qū)，并且做到了最大程度的簡單化，舍棄Windows Media Player等視頻播放器而用Flash播放器代替就是一個很成功的例子。

　　Google在并購YouTube以后應(yīng)該會秉承其成功的運作理念，并且利用其強大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，為YouTube日益不堪重負(fù)的服務(wù)器減負(fù)，從而更好的支持大規(guī)模用戶的海量訪問。同時，Google還將繼續(xù)YouTube的一系列版權(quán)侵犯的訴訟案。

　　這場并購可謂兩家公司尋求雙贏的結(jié)果。對于YouTube而言，他們需要Google強大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持他們?nèi)找娌豢爸刎?fù)的服務(wù)器開銷（每天YouTube的用戶會觀看上億個視頻，同時會上載65, 000個新的視頻），并且高昂的版權(quán)官司已經(jīng)讓他們幾乎入不敷出。因此，YouTube希望能夠通過Google的關(guān)鍵搜索技術(shù)為視頻搜索附加上系列的廣告，從而帶來新的收入。雖然這種將視頻搜索和廣告綁定在一起的商業(yè)模式和技術(shù)可行性還沒有得到充分的證實，但是Google無疑是實現(xiàn)這個方案的最佳人選。

　　而對于Google而言，雖然付出了他們成立以來最高昂的收購費用，但是他們不僅將在線視頻領(lǐng)域的強勁對手化為己有（此前Google推出的視頻服務(wù)Google Video比起YouTube完全沒有競爭力），而且對于那些IPTV運營商也提出了挑戰(zhàn)。

IT168


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