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易觀國際高級分析師符星華看移動(dòng)增值服務(wù)市場

高少華 2005/12/15

  易觀國際TMT產(chǎn)業(yè)年會(huì)的第五個(gè)專場——淘金中國TMT產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)在上海拉開帷幕,今天出席會(huì)議的有Sequoia Capital CHINA副總裁計(jì)越、匯豐直接投資董事Victor Leung、蘭馨國際副總裁楊瑞榮、Granite Global Ventures執(zhí)行董事李宏偉、凱雷投資集團(tuán)副總裁趙寧和戈壁副總裁朱璘等多位嘉賓,天極Chinabyte作為此次會(huì)議的獨(dú)家直播媒體,對會(huì)議進(jìn)行了全程現(xiàn)場圖文直播。

  符星華:Web 2.0的RSS在互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式還未成型的時(shí)候,在手機(jī)終端里邊已經(jīng)定位了移動(dòng)的RSS,將我們每天要看的股票信息、新聞和其他信息有機(jī)地整合到了一塊兒。

  今天我們再來看移動(dòng)增值服務(wù)市場盤子到底有多大。在2004年中國的整個(gè)增值移動(dòng)服務(wù)市場的規(guī)模179億。根據(jù)易觀統(tǒng)計(jì),在2009年這個(gè)數(shù)字會(huì)達(dá)到270億。270億在每年移動(dòng)運(yùn)營商每年的收入里面不到9%,但是為什么移動(dòng)運(yùn)營商要做相關(guān)的投入呢?在2004年移動(dòng)運(yùn)營商的新增收入規(guī)模350億,在移動(dòng)運(yùn)營商的新增收入里面增值服務(wù)站到了11%,而這個(gè)比例將在2008年占到91%。在2005年,整個(gè)移動(dòng)增值服務(wù)市場最后的最大一塊是音樂,無線音樂市場到底有多大?請大家看,在2003年,整個(gè)無線音樂市場僅有1.88億,到了2004年其同比增長翻了14倍,在2005年預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字將達(dá)到64億,但是同樣我們看到,在179億的2004年移動(dòng)增值服務(wù)市場領(lǐng)域無線音樂僅占到了14.34%,而在2005年快速增長,達(dá)到了23.74%,主要的增長動(dòng)力來源于彩鈴、Web鈴聲歌曲的下載。高速增長的動(dòng)力到底來自于何方?剛才各位嘉賓都提到,截止到今天,中國的移動(dòng)用戶數(shù)已經(jīng)突破了3.8億,在2005年,整個(gè)無線音樂市場的快速發(fā)展歸功于對龐大用戶資源的撬動(dòng)。讓我們來看看傳統(tǒng)內(nèi)容提供商、內(nèi)容二級開發(fā)商、原創(chuàng)內(nèi)容提供商和運(yùn)營商是如何開發(fā)這個(gè)市場的。

  首先我們來看移動(dòng)運(yùn)營商,在2004年到2005年間,整個(gè)無線音樂帶來的收入里面,其中有60%奉獻(xiàn)給了運(yùn)營商,而且像彩鈴、鈴聲、歌曲下載,以及IER的歌曲電波已經(jīng)成為了運(yùn)營商的主要移動(dòng)增值服務(wù)來源,為運(yùn)營商帶來的可觀的收入和高利潤。以彩鈴為例,去年中國彩鈴的實(shí)際分成比例,加上服務(wù)費(fèi)和信息費(fèi)用,僅僅是7:3,而到了今年,運(yùn)營商的比例已經(jīng)增長到了90%,無論是信息費(fèi)加上服務(wù)費(fèi),從消費(fèi)者口袋里掏出的10元錢里邊有9元錢交給了運(yùn)營商。

  第二,產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,合作機(jī)制進(jìn)一步充實(shí)完善。隨著整個(gè)市場的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈不斷細(xì)分、完善,有關(guān)鍵性的問題也得到了有效的解決,例如說版權(quán)問題、盈利分成模式、流通渠道,在盈利模式這一塊,中國移動(dòng)的夢網(wǎng)模式已經(jīng)有了較大的改變,從原來的8515調(diào)整到了73和55的比例。

  第三,內(nèi)容資源的挖掘。第一點(diǎn),對傳統(tǒng)內(nèi)容資源的挖掘。原來對于傳統(tǒng)的內(nèi)容,尤其是音樂資源提供商來說,他靠賣唱片、賣CD、賣卡帶掙錢,有了互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)成了一個(gè)流通渠道,在移動(dòng),尤其是從2003年起,2004年到2005年,移動(dòng)的整體無線音樂產(chǎn)品形態(tài)的不斷演變。注意,這里是產(chǎn)品形態(tài)的演變,為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)詞?因?yàn)橥皇赘柙跓o線平臺上面可以有十幾種變換,今天當(dāng)我在手機(jī)上搜索某一首歌,例如孫燕姿的天黑黑,它提供的是七到八個(gè)版本的下載,這種不同產(chǎn)品形態(tài)的打包為用戶提供了更豐富的體驗(yàn)。

  接下來看渠道和營銷平臺。今天我們講的渠道是大渠道的概念,什么是大渠道的概念呢?那就是圍繞用戶體驗(yàn)為核心,從用戶的交互界面,用戶的訪問渠道,用戶的登錄、支付、流通、交付,以及最后的反饋,整體圍繞用戶體驗(yàn)為核心的大渠道構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈的合作模式、分成模式、運(yùn)營模式,包括在終端線上線下的營銷等等,這也是我們所強(qiáng)調(diào)的今天的渠道和整合營銷的概念。隨著用戶認(rèn)知的不斷提升,用戶的習(xí)慣培養(yǎng)和建立,圍繞著用戶體驗(yàn)為核心的成為了無線增值服務(wù)最核心的價(jià)值。請問,為什么消費(fèi)者選擇了無線,而不是互聯(lián)網(wǎng)音樂呢?在這張圖上我們看到,移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)由于其全程全網(wǎng)的特性,以及移動(dòng)終端相對的移動(dòng)性、個(gè)性化和隱私性,其帶來的用戶個(gè)性化的價(jià)值是非常不一般的,而對于互聯(lián)網(wǎng)來說,互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)在今年僅達(dá)到1.34個(gè)億,而PC普及率不超過7000萬,CMP的保有量也不超過1000萬,這與存量市場有3.8億的移動(dòng)終端相比微乎其微。同時(shí)在這張圖上可以看到,今年根據(jù)易觀統(tǒng)計(jì)預(yù)計(jì),在2005年整個(gè)移動(dòng)用戶數(shù)將達(dá)到3.95個(gè)億,而互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)僅達(dá)到1.34個(gè)億。在網(wǎng)絡(luò)終端普及率問題上,移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)有著質(zhì)的差別,剛才幾位嘉賓也提到了這一點(diǎn),基本上是1:3的比率。

  在這里我們還要再看看版權(quán)問題;ヂ(lián)網(wǎng)音樂的免費(fèi)下載已經(jīng)成為了中國土地上人們的一種消費(fèi)行為,版權(quán)問題雖然我們看到在2005年得到了良好的解決,例如推出了華旗的模式,以及其他的相關(guān)版權(quán)問題得到一定的解決,但是我們也不要忽略兩個(gè)很重要的問題:第一,價(jià)格,價(jià)格差帶來的是什么?我在美國下載一首歌99美分,和在中國下載一首歌99人民幣分,這里有可能人們用這樣的漏洞做一個(gè)海外經(jīng)銷。這也是前一段時(shí)間我跟一些朋友聊天時(shí)他們提到的,他說只要做幾個(gè)跳轉(zhuǎn),我完全可以把中國廉價(jià)的音樂兜售到國外去,這樣的版權(quán)漏洞誰來控制?相關(guān)的監(jiān)管體系誰來建立?這才是版權(quán)問題需要解決的本質(zhì)性問題。

  第四,渠道,剛才我們也在講,SP提供服務(wù)的時(shí)候渠道是通過什么建立的?我們更多的是在互聯(lián)網(wǎng)上篩選我們要的東西,手機(jī)作為一個(gè)支付平臺和渠道,去年終端定制規(guī)模已經(jīng)達(dá)到500萬,今年將會(huì)翻三倍,會(huì)達(dá)到1500萬,但是這個(gè)終端定制業(yè)務(wù)里面有80%已經(jīng)被三大SP壟斷掉,以后尤其是音樂渠道的終端定制以及訪問渠道的終端定制等等,這些問題并沒有得到良好有效的解決。在這里我們可以看到,對于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來說,首先全程全網(wǎng)的特性,以及終端的移動(dòng)性,雖然在很多問題上還是存在著一些問題,但是它畢竟實(shí)現(xiàn)了全程全網(wǎng),畢竟實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化、隱私化。

  今天我們來探討音樂新媒體的商業(yè)模型。這個(gè)圖可能大家前面已經(jīng)看到了,今天在面向消費(fèi)者服務(wù)所構(gòu)建的商業(yè)模型里面不要忽略一個(gè)很重要的,就是社會(huì)發(fā)展趨勢。在2005年,全中國人民最驚訝的莫過于超級女生,超級女生實(shí)現(xiàn)的是什么?圍繞著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)所構(gòu)建的互動(dòng)性、原創(chuàng)性和分眾市場。前幾天有一個(gè)上海天娛下面的一個(gè)公司說,2006年我們圍繞著超級女生除了延續(xù)去年的互動(dòng)性和原創(chuàng)性外,我們要開分眾市場,而且要在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的背景上建立這種網(wǎng)絡(luò)效益,今天我要參加超女比賽,你來我的網(wǎng)站上報(bào)名,我來給你做培訓(xùn)。這種線上線下的營銷以及傳播實(shí)際上已經(jīng)覆蓋了這三個(gè)要點(diǎn)。無線音樂模式不能取代傳統(tǒng)的商業(yè)模式,但是通過手機(jī)平臺他能夠更有效地到達(dá)和傳播,而同時(shí)無線音樂時(shí)代的品牌效應(yīng)以及產(chǎn)品策略發(fā)生變化,音樂內(nèi)容傳播需要更強(qiáng)的實(shí)時(shí)性,在這里我們看到有三個(gè)特色:第一,內(nèi)容資源的整合。內(nèi)容資源的整合不會(huì)像原來一樣,而是要圍繞用戶的體驗(yàn)和需求去構(gòu)建你的產(chǎn)品打包。第二,音樂類型的品牌。在傳播音樂內(nèi)容的同時(shí)要想好你的用戶在哪里。在前兩天A8融資2000萬美金,除了TTI和IDG投資以外,還有另外三家投行,我和A8這邊的管理層在討論的時(shí)候他們就在講,為什么一定是孫燕姿等等,請問,他們四五十歲的人應(yīng)該聽什么,譚詠鱗和張學(xué)友,其他還有沒有可以聽的?沒有。對原創(chuàng)內(nèi)容的挖掘成為了這個(gè)核心構(gòu)建分眾市場和聚眾效應(yīng)的平臺。

  在無線音樂產(chǎn)業(yè),如果我們把它形成一個(gè)水龍頭的話,上游除了有傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商之外還有越來越多的原創(chuàng)力量,無論是版權(quán)的技術(shù)提供商,設(shè)備的提供商SP、CP,以及內(nèi)容二次開發(fā)商,水龍頭開了以后流向的是消費(fèi)者,水龍頭的管理者是誰,誰說開就開,誰說關(guān)就關(guān)。在昨天上午到達(dá)上海的時(shí)候,下了飛機(jī)開了手機(jī)收到一條短信,中國移動(dòng)UA監(jiān)管又再一次開始。大家知道,前端時(shí)間中國移動(dòng)對第三方Web的管制趨嚴(yán),在Web這邊關(guān)閉了一部分第三方免費(fèi)的官方服務(wù)平臺,在上個(gè)星期8、9、10日,包括昨天12日,都分別發(fā)了相關(guān)禁令。運(yùn)營商在傳統(tǒng)的無線音樂產(chǎn)業(yè)上是一個(gè)水龍頭。因?yàn)槲覀兌贾,移?dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的最本質(zhì)差別是,移動(dòng)的入口和出口是可以找得到的,但是互聯(lián)網(wǎng)找不到,運(yùn)營商是否在未來還是這個(gè)管理者,還是這個(gè)進(jìn)口和出口呢?讓我們看看,在2005年,大家可以看到,互聯(lián)網(wǎng)門戶、互聯(lián)網(wǎng)游戲運(yùn)營商,像盛大,移動(dòng)功能提供商,互聯(lián)網(wǎng)搜索運(yùn)營商,包括百度、雅虎,移動(dòng)運(yùn)營商包括中國移動(dòng)、中國聯(lián)通,傳統(tǒng)內(nèi)容提供商包括各大商品公司,以及內(nèi)容提供商例如A8,都分別推出了自己的音樂門戶。在這張圖上大家可以看到,我們對于他們的核心競爭力在未來做了一個(gè)判斷,在運(yùn)營商的無線音樂門戶當(dāng)中大家可以看到,中國移動(dòng)將推出的音樂門戶里面包括了哪些服務(wù),除了原有的彩鈴、IER、Web下載,還有其他的下載以外,更重要的是音樂搜索、彩畫,以及相關(guān)的捆綁在一起的新應(yīng)用。在這里我們看到,運(yùn)營商的無線音樂門戶,當(dāng)然手機(jī)如果作為一個(gè)支付渠道的話,運(yùn)營商的盈利能力和流量費(fèi)是在那里的,對于手機(jī)應(yīng)用特性來講,運(yùn)營商由于掌握了龐大的用戶資源以及營銷資源,這個(gè)它是最強(qiáng)的,而對于SP和CP的音樂門戶來講我們可以看到,在這種支付靈活性和手機(jī)應(yīng)用特性的挖掘上有很大的優(yōu)勢。今天我要在A8或者是玩樂吧購買一個(gè)曲目的話,我可以通過點(diǎn)卡支付、手機(jī)支付,甚至可以通過我的IP支付,對于移動(dòng)運(yùn)營商來說,在支付上可以把他們的郵箱積分、博客積分集合到一塊兒。對于互聯(lián)網(wǎng)來講,不知道大家有沒有注意到,其實(shí)雅虎是一個(gè)很聰明的做法,雅虎的做法一方面是規(guī)避了一個(gè)版權(quán)問題,另外一個(gè)很重要的理念是它把SNS引進(jìn)來,而且這套方式不僅在它的IM上,也會(huì)傳播到它其他的平臺,包括C2C和B2B。

  除了無線音樂以外,2005年或2006年還有什么值得我們興奮的。在今天我來之前,上午查了一下股票,盛大的股票已經(jīng)跌破了16元,上個(gè)星期我還查了一下,是16.12元,今天已經(jīng)到了15.99元。但是大家不要忘記,2003年的時(shí)候盛大的收入是2.7億人民幣,去年5月13日盛大上市,股票發(fā)行價(jià)是11美金,到今年1月份的時(shí)候是45.5美金,市值超過了200億,但是短短8個(gè)月之內(nèi)市值縮水了60%。前段時(shí)間盛大的轉(zhuǎn)型,從基礎(chǔ)服務(wù)改到增值服務(wù),很多人看衰,包括在國外的一些分析師也不看好。易觀怎么去看?我們首先回顧一下互動(dòng)市場的發(fā)展,我記得小時(shí)候我們玩的是任天堂的游戲機(jī),到了2000年我們有了很多選擇,基于PC的單機(jī)版游戲以及基于PC的聯(lián)網(wǎng)游戲,包括從2002年到2003年開始推出的短信游戲、Web游戲、JAVA游戲都非常流行,到了2005年平臺游戲已經(jīng)出現(xiàn),聯(lián)網(wǎng)的電視游戲、在線游戲、聯(lián)網(wǎng)的掌機(jī)游戲已經(jīng)出現(xiàn),我們可以看到,在不久的將來,2010年的時(shí)候互動(dòng)性強(qiáng)的聯(lián)網(wǎng)游戲?qū)⒊蔀榛?dòng)游戲市場的主流。但是大家有沒有想過,我們整天玩游戲,到底什么是游戲,游戲滿足了我們什么需求?事實(shí)上游戲就是一種體驗(yàn),它通過不同的方式滿足人民交互、競技、視聽的感受,根據(jù)易觀研究發(fā)現(xiàn),影響用戶體驗(yàn)的重要因素包括個(gè)性化、地區(qū)化、實(shí)時(shí)互動(dòng)性、多媒體感受,現(xiàn)在讓我們從這四個(gè)方面看一下不同的終端上游戲的差異。大家可以看到,手機(jī)游戲,由于手機(jī)的便攜式以及隱私性,手機(jī)游戲和掌機(jī)游戲相比,互聯(lián)網(wǎng)游戲和電視游戲給大家?guī)淼亩嗝襟w感受是很豐富的,電視游戲的終端在多媒體上雖然是略勝一籌,但是社區(qū)的實(shí)時(shí)互動(dòng)性還有較強(qiáng)的路要走,綜合來看,互聯(lián)網(wǎng)游戲還是一個(gè)體驗(yàn)最全面最豐富,而手機(jī)游戲效果相對來講是較差的。我們?yōu)槭裁匆v用戶體驗(yàn),用戶體驗(yàn)對游戲的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的影響重要。整個(gè)電信行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的行業(yè),但是到了社會(huì)發(fā)展的今天,技術(shù)驅(qū)動(dòng)性行業(yè)已經(jīng)變成技術(shù)驅(qū)動(dòng)加用戶需求拉動(dòng)。首先我們看單機(jī)版,單機(jī)版游戲缺少了實(shí)時(shí)互動(dòng)性和社區(qū)性,對用戶的黏性比較小,在網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)中用戶雖然可以建立各種各樣的社區(qū),但是它的實(shí)時(shí)互動(dòng)性積極體驗(yàn)還是較差的。到最后是實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲,實(shí)時(shí)互動(dòng)游戲不僅發(fā)揮了這兩大游戲的特性,而且可以通過結(jié)合的方式,進(jìn)一步通過用戶的多樣化增強(qiáng)吸引力。單機(jī)版游戲和實(shí)時(shí)互動(dòng)性游戲?qū)K端和網(wǎng)絡(luò)的要求是不一樣的,因此我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)游戲的收入是最能夠滿足用戶個(gè)性化需求的。

  2002年到2005年中國整體游戲市場的規(guī)模。在2002年的時(shí)候,中國的整體游戲市場規(guī)模僅僅3億,到到2004年發(fā)展到了3.56億,預(yù)計(jì)2005年會(huì)突破4億。但是我們可以看到在目前的游戲市場里面還是以互聯(lián)網(wǎng)市場為主,在目前的45.56億當(dāng)中,互聯(lián)網(wǎng)游戲占到了79.01%,手機(jī)游戲僅僅是17.6%,8.4億。到了2005年互聯(lián)網(wǎng)游戲市場雖然有了一定的下滑,手機(jī)游戲市場有了一定的發(fā)展,但是僅僅占到了19.17%。其他游戲市場,包括掌機(jī)、電視、單機(jī)版的規(guī)模,在2005年中國的互聯(lián)網(wǎng)游戲市場進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)市場的成熟期,增長速度明顯放緩,主要的廠商紛紛轉(zhuǎn)型。事實(shí)上,剛才我有講到,盛大的轉(zhuǎn)型只是一部分,讓我們來看看中國互聯(lián)網(wǎng)游戲市場的發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)游戲目前的收費(fèi)群體是消費(fèi)者,還有一部分沒有挖掘出來,就是互聯(lián)網(wǎng)廣告,收費(fèi)的面向?qū)ο蟛]有得到充分的挖掘。第二,目前的互聯(lián)網(wǎng)游戲市場是一個(gè)破壞性的市場還是一個(gè)建設(shè)性的市場?什么叫破壞性?什么叫建設(shè)性?破壞性是說你是不是一個(gè)存量市場遞增,魔獸世界2005年進(jìn)來,增加了19倍,但是我們可以同樣看到在Q3的財(cái)報(bào)里面盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額是有所下降的,魔獸世界的引入并未帶來很大的增量市場。第二是手機(jī)游戲,中國的手機(jī)保有量突破3.8億,但是為什么手機(jī)游戲市場只有14.4億,這在270億的移動(dòng)增值服務(wù)市場里邊比例很小,為什么?他們什么時(shí)候才能突破瓶頸?這也是下面我們要著重講的主題。在這里看一下電視游戲,盜版問題是不是電視游戲和掌機(jī)游戲不可逾越的障礙?在PS3以后,大家可以看到,聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很大的趨勢,到2010年,這種媒體性強(qiáng)和實(shí)時(shí)互動(dòng)性強(qiáng)的聯(lián)網(wǎng)游戲?qū)⒊蔀橼厔荨O耠娨曈螒蚝驼茩C(jī)游戲圍繞著這個(gè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是非常重要的。

  手機(jī)游戲市場。2004年手機(jī)游戲市場8.04億,2005年手機(jī)游戲市場14.41億。但是在這14.41個(gè)億里邊數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占不到60%,更多的還是傳統(tǒng)短信。在這里可以看到幾點(diǎn):一,支持?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)的用戶有限,3.8億的用戶到底有多少能用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?我們算幾筆帳,在2004年只有三分之一的用戶能夠使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。二,終端普及率低,手機(jī)普及率從2003年底開始快速發(fā)展起來,而JAVA的滲透率在2005年11月份根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)的情況來,已經(jīng)達(dá)到了24%這樣一個(gè)臨界點(diǎn)。接下來是商業(yè)模式單一,因?yàn)榇蠹叶贾,中國移?dòng)和中國聯(lián)通始終大范圍地追求夢網(wǎng)分成模式,分成模式是相對固定的,而在產(chǎn)品和市場營銷方面,由于參與到手機(jī)游戲市場的還是以中小SP為主,自有的市場營銷能力較弱,運(yùn)營商又未投入大量的力量去支持,而且產(chǎn)品面臨著同質(zhì)化的局面,這些都是整個(gè)游戲市場受限的因素。在2005年,我們可以看到,很多中小的SP因?yàn)樵?004年中國移動(dòng)抬高了全網(wǎng)資質(zhì)以后很多紛紛退出市場,很多中型的SP在2005年這個(gè)市場未能得到打開的情況下,更多大型的SP持有觀望的態(tài)度。在2006年我們看到了一些變化,其實(shí)大家可以關(guān)注到,在第三季度到第四季度前兩個(gè)月,整個(gè)中國的JAVA手機(jī)游戲的增長幅度非?欤總(gè)月的增長率超過20%左右。在2.5G網(wǎng)絡(luò)緩慢發(fā)展的有機(jī)游戲?qū)嶋H上在3G網(wǎng)絡(luò)的平臺上會(huì)得到一些突破。在3G網(wǎng)絡(luò)上基本的技術(shù)平臺的壁壘會(huì)得到一定的解決,資費(fèi)、體驗(yàn)、終端,尤其是智能手機(jī)的普及都會(huì)帶來一些新的發(fā)展機(jī)遇,而商業(yè)模式的創(chuàng)新,除了原有的夢網(wǎng)模式的創(chuàng)新以外,像《無極》,15日發(fā)行,同步發(fā)行的還有掌上靈通的無極游戲,這種線上線下的寬媒體的營銷,實(shí)際上也是產(chǎn)業(yè)模式合作的很好案例。在2005年到2008年,大家看手機(jī)游戲市場的整體發(fā)展規(guī)模,雖然今年只有14.41億,但是到2008年將達(dá)到16.82億,活躍用戶數(shù)到2008年將達(dá)到3280萬。

  最后我們總結(jié)一下,在2005年,中國無論是移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng),還是內(nèi)容傳媒產(chǎn)業(yè),最核心的三個(gè)關(guān)鍵詞,互動(dòng)、原創(chuàng)、分眾市場,這些都是微少用戶體驗(yàn)為核心的。大家雖然看到這三個(gè)是一個(gè)文學(xué)性的詞,當(dāng)然大家可以看到,互動(dòng)性,無論是線上線下的互動(dòng),傳媒與手機(jī)的互動(dòng),互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)的互動(dòng),還是互聯(lián)網(wǎng)與傳媒媒體的互動(dòng)實(shí)際上都包含在了這里面,而且在2005年,這3個(gè)三角形都有非常好的案例去印證,超級女生是原創(chuàng)、博客是原創(chuàng)、SMS是原創(chuàng),還有更多的原創(chuàng)將會(huì)在3G牌照發(fā)放以后、3G商用以后得到更多的應(yīng)用,比如說第三方的博客服務(wù)平臺,如果我還是用我的PC去博客貼上去,但是只要有第三方的博客平臺,我只要發(fā)一張就可以傳到我的三個(gè)博客上面。分眾市場大家今天已經(jīng)講得很多了,對于企業(yè)運(yùn)營來講,分眾市場的選擇是非常重要的。但是無論是互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的結(jié)合,無論是無線音樂還是手機(jī),第一我們要看到技術(shù)平臺演進(jìn)的機(jī)遇,第二是多元化內(nèi)容的整合,第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這里我們要強(qiáng)調(diào)的是2006年,第一,圍繞用戶體驗(yàn)為核心,構(gòu)建你的大渠道,以及整合營銷思路;第二,把握技術(shù)平臺演進(jìn)的機(jī)遇,不要放棄有可能會(huì)成為很重要機(jī)遇的這樣一些新的技術(shù)理念的引進(jìn);第三,內(nèi)容資源始終是有效刺激用戶需求的重要因素。因此,把握多元化內(nèi)容資源的整合以及商業(yè)模式的構(gòu)建是發(fā)展的主旋律。謝謝大家!

  主持人:謝謝星華。這里有一個(gè)問題,運(yùn)營商對移動(dòng)增值服務(wù)的監(jiān)管越來越嚴(yán),請問易觀國際如何看待運(yùn)營商政策導(dǎo)向這個(gè)問題。

  符星華:實(shí)際上大家看到,尤其是在2004年Q2開始,中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的運(yùn)營商監(jiān)管是趨嚴(yán)的,但是在2005年,我們看到在監(jiān)管趨嚴(yán)的同時(shí),合作方式、盈利模式以及相互的產(chǎn)業(yè)合作是在逐步放開的。前端時(shí)間我們也跟一些朋友在聊,為什么移動(dòng)要對第三方的免費(fèi)Web資源這一塊進(jìn)行監(jiān)管,事實(shí)上移動(dòng)收回它的自由營銷渠道這是無可厚非的,但是必須要堅(jiān)信的是,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量一個(gè)人就能推動(dòng)的,它是需要產(chǎn)業(yè)各方一起推動(dòng)的這樣一個(gè)事情,因此作為產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力量來講,它需要的是讓大家一起動(dòng)起來,然后讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

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