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NGN規(guī)模商用要素缺一不可

劉琦 2005/01/27

　　這幾天，北電網(wǎng)絡(luò)負責(zé)NGN的市場部經(jīng)理常潔學(xué)到了兩個新詞：“挖潛”和“保先”。她說，這兩個詞她是從運營商那學(xué)到的，挖潛是指挖掘網(wǎng)絡(luò)潛能，保先是說保證網(wǎng)絡(luò)的先進性。這是客戶對下一代網(wǎng)絡(luò)的要求，這讓他們這些做NGN的銘記于心。

　 INFORAGE資深分析師張靚經(jīng)歷了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全過程，他非常了解：中國并非一個純市場化的市場，大多數(shù)時候是市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟共同指導(dǎo)市場，因此對NGN而言，不僅是技術(shù)因素。到現(xiàn)在，中國的網(wǎng)絡(luò)大大小小已經(jīng)有了100多個，因此網(wǎng)絡(luò)改造刻不容緩。如今就連規(guī)模最小的衛(wèi)通也從10幾個網(wǎng)關(guān)發(fā)展到在200多個城市都有部署。NGN技術(shù)被認為是最能代替今后網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)之一。2004年的商用讓2005年有了新的希望。

　　概念型網(wǎng)絡(luò)

　　廣義上的下一代網(wǎng)絡(luò)實際上包涵很廣的內(nèi)容：交換網(wǎng)絡(luò)的下一代網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)的下一代網(wǎng)絡(luò)，移動網(wǎng)的下一代網(wǎng)絡(luò)等。因此專家一再強調(diào)，“對于下一代網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，不僅僅只是替換一些設(shè)備，而是動員集團所有的職能，形成一個健全的運營模式，而這是NGN商用前最需要解決的問題。”

　　采訪中，信息產(chǎn)業(yè)部科學(xué)技術(shù)司副司長張新生認為，3G將拉動NGN商用節(jié)奏，雖然直到現(xiàn)在，國際電聯(lián)都沒有對NGN有一個明確的定義，國產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)掌握了下一代網(wǎng)核心技術(shù)——軟交換技術(shù)。這是中國走在全球NGN風(fēng)潮中重要的步伐，也推動了NGN的發(fā)展。

　　日前，中國電信在廣州曾做過一次軟交換測試，與每次的結(jié)果都一樣，國內(nèi)產(chǎn)品總比國外的產(chǎn)品獲得更高的評價，這與每個電信運營商設(shè)置的標準不無關(guān)系，具有本地化特色的標準對每個運營商至關(guān)重要。

　　別拿VoIP說事

　　上海貝爾阿爾卡特副總裁胡浩認為，NGN一旦到來，帶來的是一種全新的異質(zhì)競爭，由于其可以進行廣范圍的覆蓋，不但打破原有的電信行業(yè)的秩序，更是對現(xiàn)有管制辦法的一個挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)在，信息產(chǎn)業(yè)部對于從軟交換對軟交換的連接中，并沒有推出新的管制辦法，這對于軟交換乃至NGN的推出是一個強力的挑戰(zhàn)。而同樣的情況在日本卻不一樣，由于日本政府對軟交換網(wǎng)絡(luò)推出專門的接入碼和專用的號碼段，使得日本在NGN推廣過程中十分順利。

　　新競爭市場中需要技術(shù)的革新，而最重要的是需要一套模式，這套模式包括運營管理，企業(yè)信息化，新網(wǎng)絡(luò)的運維模式，計費方式等，并不是以往孤立的一次網(wǎng)絡(luò)升級與換代。因此建設(shè)下一代網(wǎng)絡(luò)可能是深層次的電信網(wǎng)變革問題。

　　另一方面，NGN根本上改變了現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)，對于行業(yè)監(jiān)管也提出了新的課題，引發(fā)了“業(yè)務(wù)批發(fā)”、“借網(wǎng)運營”等新問題，對于政府監(jiān)管部門是一個全新的挑戰(zhàn)。同時VoIP的快速發(fā)展，也提出了如何保護PSTN已有投資的問題。另外，如何積極引導(dǎo)、支持我國企業(yè)自主創(chuàng)新，影響全球業(yè)界標準，對于政府監(jiān)管部門來說也是值得思考的課題。

　　標準中國力量

　　隨著我國電信產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國運營商和設(shè)備商對于國際標準的影響力越來越強。在NGN領(lǐng)域，“中國力量”的表現(xiàn)尤為引人注目。

　　目前NGN標準領(lǐng)域主要的國際組織包括國際電聯(lián)的專題NGN組(FGNGN，整合了以前的SG13/11/16)，歐洲電信標準組織ETSI，3G標準組織3GPP和IETF等。我國主要運營商和設(shè)備商都是這些組織的成員，其中中國電信、網(wǎng)通、華為、中興等企業(yè)都是比較活躍的成員組織。

　　不一樣的方式

　　在運營商和設(shè)備商的共同推動下，支撐NGN業(yè)務(wù)經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價值鏈也得到了迅速的發(fā)展。不久前成功商用的江蘇網(wǎng)通，其設(shè)備提供商一方面，經(jīng)過NGN試驗網(wǎng)工程的實踐，運營商逐步發(fā)展了多種成熟的商業(yè)模式；另一方面，在設(shè)備商的推動下，NGN的終端聯(lián)盟、業(yè)務(wù)聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟紛紛成立，為大規(guī)模商用做好了準備工作。

　　因為NGN的開放性，相當多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要依賴于智能化的終端，我國設(shè)備商組建的NGN終端聯(lián)盟在2002年成立，成員來自芯片商、終端制造商和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，為運營商大范圍發(fā)展NGN用戶提供了豐富的IAD和多媒體終端選擇。另一方面，NGN的規(guī)模商用也離不開豐富的業(yè)務(wù)。華為、IBM、微軟等國內(nèi)外企業(yè)組成的NGN業(yè)務(wù)聯(lián)盟，為運營商提供了集成NGN統(tǒng)一通信能力和企業(yè)辦公自動化能力的業(yè)務(wù)平臺，大大提高了運營商吸引企業(yè)價值客戶的能力。

《通信產(chǎn)業(yè)報》


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