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中興融合短消息中心打造增值業(yè)務統(tǒng)一平臺

2009/12/25

圖一：中興通訊融合短消息中心系統(tǒng)組成

四階段打造統(tǒng)一增值平臺

　　中興通訊提供的融合改造服務分為網(wǎng)絡評估、方案制定、項目實施、運行評估四個階段。

現(xiàn)網(wǎng)評估階段

　　采集現(xiàn)網(wǎng)多網(wǎng)性能統(tǒng)計數(shù)據(jù)等歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場網(wǎng)絡架構、網(wǎng)絡設計容量，分析現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡狀態(tài)，宏觀評測現(xiàn)網(wǎng)的運行狀態(tài)，確認融合短消息中心的業(yè)務流量等關鍵數(shù)據(jù)。采取分析現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)，和用戶溝通等方式，明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心的業(yè)務功能，評估各功能實現(xiàn)的方式，給出初步建議，確保在融合后，各功能運行正常。分析現(xiàn)網(wǎng)各個短消息中心與信令網(wǎng)的連接方式，七號信令鏈路的組網(wǎng)；短信中心與各ESME、互通網(wǎng)關、業(yè)務網(wǎng)關的連接方式；短信中心和網(wǎng)管、計費、營帳的網(wǎng)絡組網(wǎng)；確認融合短消息中心的網(wǎng)絡拓撲，統(tǒng)一與營帳的開戶接口和話單格式。

方案制定階段

　　首選明確融合短消息中心的配置，融合多個短消息中心的功能接口、功能配置。調(diào)整短消息中心組網(wǎng)方案，調(diào)整涉及網(wǎng)絡設備硬件以及各相關網(wǎng)元的路由。短消息中心服務根據(jù)各短信中心的業(yè)務割接，劃分為不同的階段，制定詳細的服務實施方案。

　　1）明確整個服務的項目實施計劃，明確CDMA、SIP、PHS各短消息中心割接的里程碑。

　　2）明確各階段的工作計劃，確保各階段順利完成，對現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務不造成影響。

　　3）明確各階段用戶所需要提供的數(shù)據(jù)，需要進行的配置，包括：LSTP/HSTP、的七號信令數(shù)據(jù)調(diào)整，SS側(cè)數(shù)據(jù)調(diào)整，互通網(wǎng)關、業(yè)務網(wǎng)關的數(shù)據(jù)調(diào)整，原有CDMA/SIP/PHS短消息中心的數(shù)據(jù)配合。網(wǎng)絡設備調(diào)整所涉及的數(shù)據(jù)調(diào)整。

項目實施階段

　　對選定的用以改造的短消息中心進行版本升級，支持融合短消息中心功能，輸出升級方案和升級總結。按照項目實施計劃分階段完成現(xiàn)網(wǎng)各個短消息中心的融合，明確各階段的詳細步驟、數(shù)據(jù)制作、用戶的配合等方面內(nèi)容。供完整的業(yè)務測試方案和功能測試方案，確保各短信中心原有業(yè)務功能的實現(xiàn)，以及融合短消息中心功能的實現(xiàn)。輸出業(yè)務測試報告、功能測試報告。

運行評估階段

　　在項目實施完成后一定時間內(nèi)，對融合短消息中心的運行情況進行評估，定期輸出運行評估報告：對用戶意見和反饋進行分析；對起呼成功率、終呼成功率、短信時延等KPI指標進行評估，對運行情況進行分析；根據(jù)運行分析，對系統(tǒng)再次實施必要的優(yōu)化。

　　通過四個階段完成融合短信息中心改造，改造后的短消息中心具有簡化網(wǎng)絡、共享系統(tǒng)資源、降低成本、統(tǒng)一運營等優(yōu)勢。短消息中心為三種網(wǎng)絡提供短消息業(yè)務服務，它能夠?qū)⑾到y(tǒng)資源共享、合理分配，改變各個短消息中心系統(tǒng)負荷輕重不均，及軟硬件重復投資、設備冗余度高的現(xiàn)狀。同時可以減少設備機房占地，縮減到一套短消息中心占地，有效降低系統(tǒng)能耗、噪音排放，達到綠色環(huán)保、節(jié)能減排的作用。融合后，為統(tǒng)一網(wǎng)管、統(tǒng)一報表、統(tǒng)一查詢、統(tǒng)一運營維護提供了基礎，有效提高維護效率，節(jié)省維護人力成本。

　　中興通訊融合短消息方案立足于全網(wǎng)絡優(yōu)化和簡化，在實現(xiàn)短消息業(yè)務融合的過程中，有效推動周邊網(wǎng)元的融合改造，推動短消息中心與其他網(wǎng)元接口的統(tǒng)一，為中國電信短消息業(yè)務和增值業(yè)務的縱深化發(fā)展，徹底打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡體制帶來的束縛，提供更輕松強大的業(yè)務平臺。在簡化的基礎上能夠更有效的實施網(wǎng)絡優(yōu)化。而且省內(nèi)的互通短消息不再需要經(jīng)過短消息網(wǎng)關互通轉(zhuǎn)發(fā)，而由融合短消息中心內(nèi)部處理后直接下發(fā)，減少了流程環(huán)節(jié)，可以降低互通短消息延時，提高用戶感知。

中國電信輕松運營增值業(yè)務

　　中國電信云南分公司各短消息中心獨立建設，共有7套短消息中心系統(tǒng)，由多個廠家共同承建。多套短消息中心導致業(yè)務流程復雜，與IT系統(tǒng)接口復雜，業(yè)務支撐困難。同時，計費采集點分散，增加了業(yè)務計費系統(tǒng)復雜度和數(shù)據(jù)稽核難度。各短消息中心系統(tǒng)融合前，管理、維護難度大，維護成本高，多種接口與多套短消息中心進行互聯(lián)，聯(lián)調(diào)及排障難度大。中國電信急需要改造短信平臺，改變資源浪費大的現(xiàn)狀。

　　目前業(yè)界只有中興通訊能提供融合短消息中心改造方案，中國電信考察之后選定了中興通訊可以幫助其解決目前的問題。而中國電信云南分公司各短消息中心的功能及相關的接口等都有些差異，為了保證該項目的順利實施，中興通訊采取了分步實施，經(jīng)過189短消息業(yè)務割接、CDMA 1.9G短消息業(yè)務割接、版本升級、系統(tǒng)擴容、SIP短消息業(yè)務融合割接、PHS短消息業(yè)務割接，先易后難逐步推進，最終成功實現(xiàn)了三網(wǎng)短消息業(yè)務的統(tǒng)一運營，為客戶創(chuàng)造了巨大收益，增強了市場競爭力。

　　融合短消息中心的建設，通過技術創(chuàng)新、方案改造和工程實施，開辟出了新的短消息網(wǎng)絡建設模式。短消息業(yè)務融合化集中化的改造，改變了以往短消息業(yè)務松散、流程復雜、環(huán)節(jié)眾多的現(xiàn)狀。推動整個短消息網(wǎng)絡的融合改造，建立起簡潔清晰的網(wǎng)絡架構，為短消息業(yè)務和增值業(yè)務的縱深化發(fā)展，徹底打破傳統(tǒng)網(wǎng)絡體制帶來的束縛，提供更加輕松卻強大的平臺。

　　中興通訊 “短消息中心融合改造服務”降低了短消息系統(tǒng)建設成本，增強軟硬件設備利用率，更加合理分配資源，減少機房占地和系統(tǒng)能耗、噪音排放，打造綠色環(huán)保服務。統(tǒng)一運營維護、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一查詢，有效提供工作效率，降低維護復雜度和管理成本。隨著業(yè)務的不斷推進，相信“融合短消息中心”一定會成為 3G網(wǎng)絡時代短消息業(yè)務運營維護的主流模式。

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