AT&T李曉萍博士談呼叫中心和語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用(二)
2002/02/19
李曉萍博士簡(jiǎn)介：
李曉萍博士是AT&T互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用部(英語(yǔ)簡(jiǎn)稱INA)大中華區(qū)總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)AT&T呼叫中心及語(yǔ)音應(yīng)用服務(wù)的解決方案,
擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。李博士曾在AT&T美國(guó)工作，目前常駐北京。
聯(lián)系方式：fenny.fang@ap.att.com
第二期：
AT&T 呼叫中心解決方案能給客戶帶來什么？
首先，因?yàn)?/font>AT&T不是產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，所以我們?yōu)榭蛻籼峁┑慕鉀Q方案是不受產(chǎn)品范圍限制的，根據(jù)客戶本身的需求，量身訂做。只有這樣才具備站在客戶角度，以客戶為出發(fā)點(diǎn)的客觀可能。
其次，AT&T提供的方案不是簡(jiǎn)單的解決方案，而是具備商業(yè)模式（Business Model）的方案。在方案實(shí)施以前，先幫客戶作市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品包裝，再協(xié)助投入運(yùn)營(yíng)，以保證方案的效果和市場(chǎng)價(jià)值。例如，在確定外包呼叫中心市場(chǎng)廣大的前提下，對(duì)國(guó)內(nèi)呼叫中心市場(chǎng)進(jìn)行分析，利用多年在電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶更好地定制集成解決方案，進(jìn)而提供運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終與客戶分享利益。AT&T是能做到這一整套咨詢服務(wù)的公司。
您認(rèn)為國(guó)內(nèi)呼叫中心市場(chǎng)存在什么問題？
最主要的問題在于，國(guó)內(nèi)不是特別理解呼叫中心的應(yīng)用。市場(chǎng)前景大家都能看到，花出去的錢也很多，但關(guān)心應(yīng)用不夠。對(duì)呼叫中心的理解多停留在表面上，一味的在硬件上投資，并不能真正將呼叫中心的作用發(fā)揮出來。
例如，97，98年，技術(shù)平臺(tái)就已經(jīng)開發(fā)出了一定程度的應(yīng)用功能。目前，在國(guó)內(nèi)實(shí)際的呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)中，硬件已經(jīng)升級(jí)到很高的程度，可以說只比國(guó)外高不比國(guó)外低。但是，呼叫中心技術(shù)的應(yīng)用水平卻還沒有達(dá)到前幾年的開發(fā)設(shè)計(jì)水平。
可以說，和技術(shù)升級(jí)相比，國(guó)內(nèi)呼叫中心的應(yīng)用層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。而應(yīng)用水平趕不上技術(shù)升級(jí)水平的現(xiàn)狀，決定了運(yùn)營(yíng)管理的混亂與無序。這是癥結(jié)所在。
您認(rèn)為國(guó)內(nèi)呼叫中心的市場(chǎng)現(xiàn)狀是怎樣的？
呼叫中心在中國(guó)還是一個(gè)新的概念，理解這一概念，需要一定的時(shí)間和特定的過程。
國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)體制制約著呼叫中心市場(chǎng)的發(fā)展方向。
在實(shí)際運(yùn)用過程中，從認(rèn)清問題到解決問題還需要一段路要走。
在操作過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的決策也要受到諸多特定的限制。這與國(guó)外成熟的大市場(chǎng)就很不一樣。
中國(guó)呼叫中心市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
AT&T公司供稿 CTI論壇編輯 2002/02/19
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