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遠(yuǎn)程會議刷新行業(yè)格局

2010/11/08

  在人們熟悉視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議、即時通信等單一遠(yuǎn)程會議形式后,將這些整合在一起的遠(yuǎn)程會議解決方案,正迅速刷新著行業(yè)格局。

  會議市場本是一個老行業(yè),卻因?yàn)椤敖y(tǒng)一會議”的誕生而重新煥發(fā)新姿。

  紅海中的藍(lán)海

  數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前我國遠(yuǎn)程會議市場規(guī)模僅為1億美元左右,這與美國現(xiàn)有百億美元的市場容量相比,僅占其百分之一,但未來三年,我國遠(yuǎn)程會議規(guī)模將增長至超過10億元人民幣,年增長率超過30%。

  這意味著,一方面中國遠(yuǎn)程會議市場盡管早已形成,但還遠(yuǎn)未被用戶熟知;另一方面則說明該市場在今后將擁有極大發(fā)展?jié)摿Α?

  “過去遠(yuǎn)程會議的使用者主要集中在以世界500強(qiáng)為主的外企身上,現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)也開始愈加關(guān)注!薄敖y(tǒng)一會議”方案提供商全時公司CEO陳學(xué)軍坦言,隨著國內(nèi)企業(yè)競爭力的日益增強(qiáng),許多國內(nèi)企業(yè)都開始擁有自己的分支機(jī)構(gòu),這些企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,導(dǎo)致對遠(yuǎn)程會議的需求也愈加明顯。

  在極具市場潛力的背后,則是眾多競爭者的紛紛踏足。從中國電信、中國聯(lián)通等運(yùn)營商,到思科、IBM、微軟等巨頭,再到全時、263、會暢等國內(nèi)企業(yè),無不希望能在遠(yuǎn)程會議市場分得一杯羹。這些企業(yè)每家都有自己的特點(diǎn),商業(yè)模式也不同。憑借自身的基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò),運(yùn)營商盡管對會議市場有涉足,但因主營業(yè)務(wù)的偏重,投入并非很大;思科、IBM等則提供軟件或硬件系統(tǒng),但客戶需自行采購和部署,并一次性支付一筆不菲費(fèi)用;263等則主要提供租用服務(wù),用戶按照使用支付費(fèi)用。

  可以說,真正的市場還未井噴,競爭卻已一片紅海。

  如何在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出?需對市場有著精準(zhǔn)的判斷,且擁有過人的技術(shù)水平,如此,方能在紅海中開辟另一片屬于自己的藍(lán)海。

  “客戶需要不同的產(chǎn)品形態(tài),他們需要將視頻、電話、網(wǎng)絡(luò)整合在一起的遠(yuǎn)程會議產(chǎn)品。”9年的實(shí)際摸索經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對中國市場的了解,陳學(xué)軍認(rèn)為,未來要想在中國遠(yuǎn)程會議市場占據(jù)絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢,必須同時具備融合通訊和軟件開發(fā)能力。

  一切只為效率

  有人形容中國是“文山會!保瑹o論政府部門、事業(yè)單位,還是各類企業(yè),一日三會的情景可謂家常便飯。然而,就在這樣一個會議大國,真正懂得開會的人卻鳳毛麟角,有業(yè)內(nèi)人士指出,當(dāng)下的各種會議絕大多數(shù)只集中在形式主義,真正寄望于通過會議取得建設(shè)性成果的少之又少。

  這固然與大的環(huán)境及企業(yè)習(xí)慣有關(guān)系,但更重要的還在于人們?nèi)狈h的真正理解!伴_會一定不是走個形式,或者只解決很小的問題,一定是幫助企業(yè)進(jìn)行更好地決策,盡可能避免發(fā)展中的障礙。”陳學(xué)軍認(rèn)為,從此意義上講,會議的核心在于提升企業(yè)管理效率,增強(qiáng)外部競爭力。

  日本企業(yè)之所以能擁有強(qiáng)大的全球競爭力,與企業(yè)內(nèi)部展開大規(guī)模會議革命有著密不可分的關(guān)系。所謂會議革命主要包含五方面:廢除不必要的會議;排除需參與會議的人員;強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時開始、結(jié)束;重視開會結(jié)論;提高會議生產(chǎn)力,強(qiáng)化企業(yè)競爭力。

  以日產(chǎn)為例。其會議的宗旨為“價值第一”加“價值最大”,為達(dá)到此目的,日產(chǎn)的每一次會議都以“分”為單位進(jìn)行計(jì)時,同時日產(chǎn)還要求員工盡可能避免見面開會,使用遠(yuǎn)程會議,以求能節(jié)省出更多的時間做更重要的事情。

  這似乎與國內(nèi)企業(yè)對會議的理解大相徑庭。“人們往往忽視了企業(yè)的成功,其實(shí)90%的原因取決于內(nèi)部管理水平,剩下的10%才是外部環(huán)境因素等等!标悓W(xué)軍認(rèn)為,有效的會議管理流程是衡量一個企業(yè)內(nèi)部管理水平是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

中華工商時報



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