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華為終端發(fā)力云服務(wù) 試圖重塑歐洲市場品牌

2011/08/04

  8月4日凌晨消息,很難想象,也很難預(yù)料,平素低調(diào)的華為突然間和意大利超級杯比賽聯(lián)系到一起,然而,它就這樣發(fā)生了。

  繼7月6日華為正式宣布將獨家冠名贊助2011年意大利超級杯北京賽后,8月3日,華為終端在京發(fā)布了兩款基于云服務(wù)的終端產(chǎn)品,包括一款手機Vision遠見和一款平板MediaPad。華為終端還推出新品牌理念“自在分享Let’s simply share”。
 


圖:華為首款“云手機”Vision——遠見

  “ 這兩款機型都將在今年第四季度上市,價格目前無法透露!比A為終端首席營銷官徐昕泉表示。

  人們發(fā)現(xiàn),華為終端一改作為設(shè)備制造商的華為形象,試圖變得年輕,有活力,更貼近人的需求。“華為終端正向新的模式轉(zhuǎn)型,打造B2B+B2C=B2P(people)的模式。”徐昕泉這樣說。

  徐昕泉說,根據(jù)馬斯洛的人類需求層次模型來研究用戶行為,華為終端此次發(fā)布的“云服務(wù)”平臺,主打以用戶為中心,服務(wù)能力從“備份、存儲、同步”等基礎(chǔ)需求,到“娛樂、游戲、導(dǎo)航”等中級需求,再到“社交”等高級需求。徐昕泉透露,該平臺可為每位用戶提供160G存儲容量。

  為什么要做云手機?

  華為終端CEO萬飚認(rèn)為,華為終端有自己的優(yōu)勢!霸谠品矫妫A為終端出身于網(wǎng)絡(luò),從管道而來。最終的“云”和“端”,最終會在管道里面產(chǎn)生差異化,從“云”到“端”必須要經(jīng)過“管”。華為有“管”的基礎(chǔ)和管的能力,我們有強大的對“管”的理解。因為有對“管”的深刻理解,所以我們能夠把“端”和“云”的協(xié)同做到極致。”

  徐昕泉說,從Vision遠見手機開始,下半年也會有很多手機支持云服務(wù),明年的云服務(wù)手機數(shù)量會翻倍。

  從華為終端的業(yè)績來看,2011上半年,華為終端全球銷售額達到42億美元,同比增長64%;全球出貨7200萬臺,同比增長近40%。華為Android智能手機的出貨量居全球前五。

  “從全球范圍內(nèi)看,中國市場對我們的業(yè)績貢獻最大。其次是美國、歐洲、日本、拉美。華為在全球各區(qū)域的銷售增長都超過了50%。”萬飚說。

  華為的終端銷售大約65%的銷量來自運營商渠道,長期以來,華為終端以O(shè)DM為主,以運營商品牌為主。而這次,從萬飚和徐昕泉的話語里,透露著歐洲重塑另一種華為品牌的渴望:“在加深與運營商的合作的同時,會加大在歐洲華為品牌建立力度!

  這或許能解釋華為終端為什么要冠名贊助2011年意大利超級杯北京賽。

  萬飚說,接下來,華為在產(chǎn)品、渠道和品牌層面都將在歐洲市場上發(fā)力,比如發(fā)布高端機型,拓展高端市場,加大在歐洲華為品牌建立力度。

  華為終端還有更大的雄心,“根據(jù)出貨量測算,我們希望到2015年,華為終端躋身全球三大手機品牌之列!比f飚說。

新浪科技



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