手機(jī)的另一種顏色--黑莓

2010/06/10

  黑莓能否以企業(yè)級(jí)應(yīng)用為原點(diǎn),把一種迥異于當(dāng)今智能手機(jī)“大眾流行色“的風(fēng)格變成新的精英潮流?

  在美國(guó),有這樣一批手機(jī)用戶:他們大多穿著黑、棕色西服,白色或灰色的襯衣,胸前掛著一個(gè)標(biāo)示自己身份的卡牌。他們聊天、傾聽,但無論什么樣的談話,總會(huì)時(shí)不時(shí)被一個(gè)動(dòng)作打斷:掏出黑莓手機(jī),查看郵件然后回復(fù)。

  對(duì)于早已習(xí)慣了五花八門手機(jī)產(chǎn)品的中國(guó)用戶來說,很難理解黑莓這種手機(jī)在美國(guó)的流行程度。在美國(guó)奧蘭多的無線企業(yè)大會(huì)(Wireless Enterprise Symposium,簡(jiǎn)稱WES)現(xiàn)場(chǎng),一位連續(xù)五屆參加WES的美國(guó)人舉著他的黑莓向記者打趣道,“你看,這是我的魔法棒! 、“而這兒就是霍克沃茲!”

  在這里,你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界是如此多樣,而手機(jī)也可以有“另一種顏色”。

  黑莓的獨(dú)特氣質(zhì)

  早在4年前,人們“掏手機(jī)”的動(dòng)作就已經(jīng)被某英國(guó)媒體調(diào)侃成一種病癥:黑莓成癮癥。該媒體對(duì)它的形容是:“他們會(huì)不斷檢查自己的黑莓手機(jī),就算是在祖母的葬禮上也不例外!

  IDC最新的報(bào)告顯示,黑莓在2010年第一季度以1060萬臺(tái)手機(jī)的銷量,從全球排名第8位直接躥升到前5名,超過了索尼愛立信和摩托羅拉。而來自WES的數(shù)據(jù)則表明,目前全球共有4100萬名黑莓使用者,僅2010年第一季度就增加了490萬名,而黑莓也成為北美第一、全球第二大智能手機(jī)生產(chǎn)商。

  黑莓的用戶與銷量正在無可爭(zhēng)議地快速上升,這也給了黑莓公司聯(lián)合CEO Mike Lazaridis更大的信心!拔覟槲覀兠髂陮⒁_(dá)到的目標(biāo)而激動(dòng),”他在WES第一天的大會(huì)上向著臺(tái)下數(shù)千名聽眾大聲說,“相信我,黑莓在不久的將來將會(huì)達(dá)到1億用戶!”

  顯然,聽眾們是相信的——Lazaridis話音剛落,人們就紛紛拿起自己的黑莓手機(jī),將這句話發(fā)向了Facebook和Twitter。坐在《商業(yè)價(jià)值》記者旁邊、來自韓國(guó)SK電訊的Tim,甚至還在之后又順手處理了4封電子郵件。

  無論是黑莓加速的成長(zhǎng)數(shù)據(jù),還是人們使用黑莓的行為,無疑都在證明一件事,那就是在許多國(guó)家,這個(gè)QWERTY鍵盤酷似莓狀斑點(diǎn)的手機(jī)終端,早已超出了“企業(yè)級(jí)”的應(yīng)用領(lǐng)域。

  事實(shí)上,你也越來越難以將黑莓框在某一個(gè)定義下面。

  9年前,美國(guó)“9·11”事件爆發(fā),當(dāng)議員們無法聚集在一起處理事務(wù)時(shí),美國(guó)政府給每一位議員發(fā)了一臺(tái)黑莓手機(jī),以方便他們能移動(dòng)辦公,在混亂時(shí)“繼續(xù)自己的業(yè)務(wù)”。這一事件第一次在公眾心中強(qiáng)化了對(duì)黑莓的印象——安全、穩(wěn)定、快捷。

  在那個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期,黑莓最初的“超級(jí)應(yīng)用”郵件推送,成為了它以企業(yè)級(jí)市場(chǎng)為重心,開疆拓土的根本點(diǎn)。這是一個(gè)與諾基亞、三星或蘋果iPhone都完全不同的拓展路徑。

  市場(chǎng)定位的差異,表現(xiàn)在黑莓身上堪稱極致。從一開始,你就很難認(rèn)為這是一種“性感”的手機(jī)。從服務(wù)器到終端,黑莓強(qiáng)調(diào)的是快與穩(wěn)定,還將這種沉穩(wěn)的風(fēng)格融入到終端設(shè)計(jì)與UI呈現(xiàn)之中。它也許在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)無法帶給普通用戶購(gòu)買的沖動(dòng)和欲望,但卻在工作中成為了家庭與辦公室都必須存在的重要組件。尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還未普及之時(shí),黑莓幾乎成為企業(yè)移動(dòng)商務(wù)的唯一選擇。

  這也使得黑莓并未在之后“音樂手機(jī)”或“超薄手機(jī)”概念大行其道時(shí),選擇看似投用戶所好的跟風(fēng)。即便iPhone以工業(yè)設(shè)計(jì)開始席卷全球,黑莓也一再有所保留。

  這種風(fēng)格帶給黑莓四類重要的財(cái)富:一大批完全適用黑莓使用習(xí)慣的用戶;一個(gè)定位明晰、讓人印象深刻的品牌;與惠普、IBM、甲骨文等公司越來越深入的企業(yè)級(jí)合作、最頂級(jí)的企業(yè)資源;以及讓后來者難以復(fù)制的企業(yè)無線應(yīng)用市場(chǎng)。

  信息互動(dòng)方案解決商

  以上這些,仍難解釋黑莓在北美對(duì)用戶所具有的強(qiáng)大黏性來自何處,以及它為何能持續(xù)快速成長(zhǎng)。尤其是面臨iPhone與谷歌的挑戰(zhàn),在諾基亞和微軟市場(chǎng)份額不斷失守的背景下,黑莓的優(yōu)勢(shì)似乎并未被撼動(dòng)。

  根據(jù)Gartner對(duì)智能手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額的調(diào)查,2009年,塞班和Windows Mobile的份額分別同比下降了5.5%和3.1%,iPhone OS和Android則分別上升了6.2%、3.4%。RIM系統(tǒng)的份額上升3.3%,達(dá)到約20%。

  或許,答案在黑莓的合作伙伴那里可見一斑。

  很少有一家手機(jī)廠商能有這樣具備活力的合作伙伴系統(tǒng)。在WES 2010上,惠普、IBM、甲骨文、思科交相登場(chǎng),展示著它們與黑莓的最新合作成果。

  惠普介紹了它的網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)打印方案,黑莓手機(jī)只需要簡(jiǎn)單的三個(gè)步驟,即可找到網(wǎng)絡(luò)中布局在全球任何地方的惠普打印機(jī),將所需文檔打印出來。思科強(qiáng)調(diào)在統(tǒng)一通信技術(shù)中對(duì)黑莓的支持,裝載了其為黑莓研發(fā)的軟件系統(tǒng),用戶即便在飛機(jī)上,也能經(jīng)由黑莓隨時(shí)與人進(jìn)行基于WiFi的通話。IBM更為夸張,不僅公司內(nèi)部為員工配置了3.2萬部黑莓手機(jī),還在全球的150個(gè)客戶里部署出去23萬部黑莓手機(jī),IBM為它們提供完全托管的黑莓服務(wù)。

  當(dāng)iPhone和Android在智能手機(jī)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)攻城略地時(shí),黑莓與它們似乎并未在一個(gè)相同的象限里競(jìng)爭(zhēng)。黑莓所做的,是通過更多創(chuàng)新的企業(yè)級(jí)應(yīng)用服務(wù)來不斷穩(wěn)固已有的市場(chǎng),并以當(dāng)前的用戶厚度為基礎(chǔ),經(jīng)由用戶自身獲取信息的習(xí)慣,來完成對(duì)更多領(lǐng)域的覆蓋。當(dāng)用戶必須因?yàn)槟承┓⻊?wù)而選擇黑莓時(shí),他們自然會(huì)希望在這一個(gè)終端上解決更多的問題。

  這種趨勢(shì)已經(jīng)有相當(dāng)多的數(shù)據(jù)支持。在整個(gè)美國(guó)的移動(dòng)用戶中,黑莓在MSN、Facebook和Twitter中分別占比11%、22%和23%。
  而黑莓正在順著這種趨勢(shì),從“企業(yè)級(jí)”開始逐漸轉(zhuǎn)變。“黑莓近年的快速增長(zhǎng),一個(gè)重要原因是自身定位從郵件到社交的‘信息互動(dòng)升級(jí)’!焙谳韭(lián)合CEO Jim Ballsillie在接受《商業(yè)價(jià)值》雜志專訪時(shí)說,“我們運(yùn)用云計(jì)算,將黑莓融合進(jìn)各種基礎(chǔ)設(shè)施之中,并通過端到端的直接信息推送,將90%用戶最需要的信息服務(wù)向它的終端聚集。”

  在這種轉(zhuǎn)變中,黑莓所要做的事情,就是每天問自己:“還有哪些信息是用戶需要,而我們還不能推送給他的?”在這種詢問之下,黑莓增添了WiFi,以及與之相關(guān)的信息傳輸方式;增添了GPS,以及基于GPS的導(dǎo)航服務(wù)——從服務(wù)器將地圖信息直接推送至手機(jī)。在北美,黑莓的App World目前已有日均100萬次的下載量。

  Jim Ballsillie顯然已經(jīng)將眼光投注到了更遙遠(yuǎn)的地方。在信息激增的時(shí)代,服務(wù)器和每個(gè)個(gè)體,都是一個(gè)個(gè)信息中轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn),而黑莓的路線則是以服務(wù)器作為這些節(jié)點(diǎn)的中心,幫助每個(gè)用戶節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息的快速流轉(zhuǎn)。一開始它只是郵件服務(wù)器與郵件使用者的關(guān)系,但現(xiàn)在,服務(wù)器將不僅包括企業(yè)的各項(xiàng)應(yīng)用,還有Facebook、Twitter,甚至Foursquare這些新興的網(wǎng)站。而用戶獲取各種信息的比例雖然有所變化,但方式不變——選擇、推送、輸入。

  黑莓在從企業(yè)到個(gè)人的拓展中,找到了一個(gè)統(tǒng)一的理念與節(jié)奏,這在WES 2010第二天的大會(huì)上表現(xiàn)得淋漓盡致。這一天,RIM OS 6正式發(fā)布,它支持多點(diǎn)觸摸,在UI上進(jìn)一步改良,并全面強(qiáng)化了社交能力。

  音樂響起,在燈光色彩的迅速轉(zhuǎn)變中,RIM OS 6的操作界面在穩(wěn)重與活潑之間快速切換。當(dāng)有觀眾激動(dòng)得站起來時(shí),你無法懷疑,一種完全有別于其他智能手機(jī)的、更加商務(wù)的LifeStyle正在被建立。

  中國(guó)難題

  來到奧蘭多,才能真正感受到黑莓的強(qiáng)大,但對(duì)一個(gè)中國(guó)人來說,也只有到了北美,或許才能感受到這一點(diǎn)。

  與進(jìn)入印度尼西亞等國(guó)家開展業(yè)務(wù)的順風(fēng)順?biāo)啾龋瑸閬喼迖?guó)家,黑莓在中國(guó)這些年的拓展并不算快。在其他國(guó)家運(yùn)用得非常順利的電信運(yùn)營(yíng)商合作、企業(yè)級(jí)合作伙伴增持、從企業(yè)到個(gè)人用戶的打法,在中國(guó)卻似乎有些失靈。

  “中國(guó)是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的市場(chǎng)!痹诓稍L中,不止一個(gè)人如此表示。

  與國(guó)外不同,在2008年之前,中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商們并未有過太激烈的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)商的格局及競(jìng)爭(zhēng)的非急迫性,導(dǎo)致了它們對(duì)黑莓能帶來的競(jìng)爭(zhēng)力一直持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。

  有業(yè)內(nèi)人士在采訪中表示:“在中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)商話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)大,使得它們想要憑借自己的力量,來提供類似黑莓的解決方案,并賺取與之對(duì)應(yīng)的利潤(rùn),比如中國(guó)移動(dòng)的郵箱服務(wù)!痹谶@種形勢(shì)下,它們一方面需要黑莓來強(qiáng)化自己的能力以及在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的品牌形象;另一方面卻在實(shí)際中,對(duì)黑莓的拓展支持并不太多。

  與這個(gè)問題相比,來自于用戶習(xí)慣的挑戰(zhàn)更大。在上世紀(jì)90年代末,中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)與電腦市場(chǎng)幾乎同時(shí)起步,由此導(dǎo)致的結(jié)果是,沒有人對(duì)“郵箱”這一業(yè)務(wù)有深入的黏性,短信服務(wù)反而成為了個(gè)人乃至企業(yè)終端用戶通訊的主流應(yīng)用。這意味著黑莓“Push Mail”這一最重要的殺手級(jí)應(yīng)用,在中國(guó)難以獲得深度拓展。

  東西方的審美差異也是一個(gè)問題。一個(gè)真實(shí)的例子:有企業(yè)想要部署移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng),可是當(dāng)CIO拿著兩款黑莓手機(jī)走進(jìn)CEO的辦公室后,得到的答復(fù)是,“太難看了,不要用這個(gè)”。傳統(tǒng)的黑莓手機(jī),在許多中國(guó)人眼中既不好看,更不時(shí)尚。再加上許多企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的上馬成功與否,可能取決于CEO或其他高管個(gè)人化的好惡,種種因素變成了黑莓拓展的一道道門檻。

  但是,這一情況似乎正在改變。

  隨著3G到來,運(yùn)營(yíng)商搶奪3G蛋糕的戰(zhàn)斗在不斷加劇,對(duì)終端和移動(dòng)應(yīng)用都有了比以前更大的需求。黑莓顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn),在中國(guó)市場(chǎng)開始再次發(fā)力。2010年5月17日,黑莓迎來了它在中國(guó)市場(chǎng)的第二個(gè)運(yùn)營(yíng)商合作伙伴——中國(guó)電信。中國(guó)電信為黑莓手機(jī)提出了定制化的3G套餐,而黑莓的BES、BIS移動(dòng)業(yè)務(wù)也放在了推介的重點(diǎn)位置。

  而黑莓在經(jīng)過了幾年的摸索之后,也開始逐漸了解中國(guó)這個(gè)特別的市場(chǎng)。一個(gè)積極的信號(hào)是,在新的合作中,黑莓放棄了一直主打的QWERTY鍵盤手機(jī),而是用一款全觸摸屏的9530手機(jī)拉開了在中國(guó)重裝上陣的帷幕。

  在WES 2010上,黑莓對(duì)中國(guó)的重視程度顯然已經(jīng)達(dá)到了戰(zhàn)略級(jí),甚至首次在大會(huì)中專門設(shè)置了名為“China Day”的日程!拔覀兒谳幸粋(gè)為中國(guó)量身定做的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。”Jim Ballsillie 意味深長(zhǎng)地說,“一方面,我們從大企業(yè)著手,主打政府和企業(yè)的高端路線;但我們也會(huì)重視長(zhǎng)尾和消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),拓展黑莓的終端銷售和品牌形象!

  當(dāng)黑莓在全球已經(jīng)開始從企業(yè)到社交演進(jìn)時(shí),中國(guó)路線確實(shí)也無法遵循之前的打法。當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí),黑莓直接選擇了在企業(yè)與消費(fèi)端同時(shí)發(fā)力的戰(zhàn)略。“黑莓并不是一家死板的公司! 有業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)論,“或許在中國(guó),首先為黑莓打開市場(chǎng)之門的是社交與個(gè)人化的應(yīng)用,再由此反哺企業(yè)級(jí)市場(chǎng)!
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《商業(yè)價(jià)值》雜志



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