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論新渠道背景下的客戶服務(wù)渠道的融合

劉敏 2012/03/02

*本文為作者特別為CTI論壇所撰寫

杭州遠(yuǎn)傳通信技術(shù)有限公司運(yùn)營顧問劉敏

圖:杭州遠(yuǎn)傳通信技術(shù)有限公司運(yùn)營顧問 劉敏

  隨著移動(dòng)智能終端的不斷普及、電子服務(wù)渠道的不斷成熟及服務(wù)內(nèi)容的多媒體化,客戶可以越來越方便地接入企業(yè)的服務(wù)平臺(tái),許多客戶服務(wù)請(qǐng)求被從呼叫中心分流出來。以移動(dòng)智能終端等為代表的新渠道的加入,為呼叫中心的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)也提出一個(gè)問題:在新渠道背景及呼叫中心營運(yùn)成本不斷上升的今天,以人工電話呼入服務(wù)為主的客戶服務(wù)中心,未來的路在何方?

  一、遠(yuǎn)程服務(wù)渠道的新定義

  從廣義的角度講,客戶服務(wù)渠道可以分為實(shí)體服務(wù)渠道和遠(yuǎn)程服務(wù)渠道。實(shí)體服務(wù)渠道包括營業(yè)廳及實(shí)體的客戶服務(wù)中心等,而傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程服務(wù)渠道主要是指以提供電話、短信、郵件等服務(wù)的遠(yuǎn)端客戶服務(wù)中心,相比實(shí)體服務(wù)渠道,遠(yuǎn)程服務(wù)渠道具有跨越距離、單通服務(wù)成本低、接入方便的優(yōu)點(diǎn)。以3G、4G移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展和成熟為基礎(chǔ),伴隨著移動(dòng)智能終端的普及,以移動(dòng)應(yīng)用程序、SNS、微博等為代表的新媒體的興起,以及智能語音識(shí)別等技術(shù)的成熟,遠(yuǎn)程服務(wù)渠道又增添了許多新的內(nèi)涵。

  1.新的服務(wù)載體

  在電腦和傳統(tǒng)的功能手機(jī)普及的后PC時(shí)代,以方便移動(dòng)與攜帶、方便加載應(yīng)用程序?yàn)樘攸c(diǎn),以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)智能終端開始逐漸普及。

  根據(jù)相關(guān)的報(bào)道,2011年中國城市智能手機(jī)普及率已經(jīng)達(dá)到35%。

  移動(dòng)智能終端的興起,使得客戶可以更加方便通過移動(dòng)瀏覽器、加載企業(yè)平臺(tái)的應(yīng)用程序、微博、SNS(QQ、人人、飛信、MSN)等訪問企業(yè)的客戶服務(wù)平臺(tái),為企業(yè)的服務(wù)提供了更多的服務(wù)接入口和服務(wù)分流方式。

  2.新的服務(wù)入口

  以移動(dòng)智能終端為載體,新的服務(wù)接入口大致可分為以下幾類:

  二、渠道偏好與渠道融合

  新渠道和傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程服務(wù)渠道各有特點(diǎn),相比呼叫中心等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道,新渠道具有服務(wù)成本更低、服務(wù)不間斷性、利于展現(xiàn)、快速反應(yīng)、服務(wù)效率高等優(yōu)點(diǎn),但是在這場渠道的競賽中,最終的決定權(quán)在于客戶,在于客戶的渠道使用偏好。

  呼叫中心相比新渠道具有不可替代的優(yōu)勢,從長遠(yuǎn)來看,雖然大量的服務(wù)請(qǐng)求會(huì)從呼叫中心分流出來,呼叫中心仍然不可能被完全替代,新渠道與呼叫中心等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道之間的融合與競爭并存將成為未來的趨勢。

  在新渠道背景下,多終端、多入口接入企業(yè)的服務(wù)平臺(tái),為體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的一致性,企業(yè)建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺(tái)成為必然的要求,企業(yè)也需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)的特點(diǎn)做好相應(yīng)的渠道規(guī)劃。

  1.渠道偏好

  相比較傳統(tǒng)的呼叫中心,新渠道具有許多的優(yōu)點(diǎn),但是新渠道能否被大量應(yīng)用的最終決定權(quán)在于客戶,客戶的渠道偏好決定了各渠道的接受程度和訪問量,決定客戶渠道偏好的因素有:

  渠道的展現(xiàn)特性:適合多媒體的展示,還是文字展示,還是人與人的語音交流。
  渠道差異:功能差異:渠道之間存在服務(wù)功能上的差異。如客戶可以通過網(wǎng)站進(jìn)行話費(fèi)充值,但是呼叫中心客服熱線不可以。
  激勵(lì)差異:同樣功能之下不同渠道之間存在優(yōu)惠或者激勵(lì)政策的差異。

  渠道的獲取成本是指客戶為接入該渠道而需要付出的時(shí)間、金錢和心理成本,而渠道的獲取成本很大程度上取決于企業(yè)各服務(wù)渠道的分布密度和便利程度,當(dāng)客戶只需要利用隨身的手機(jī)和一分鐘時(shí)間就能解決問題時(shí),肯定會(huì)轉(zhuǎn)向呼叫中心而不是去網(wǎng)上花費(fèi)更多的時(shí)間從眾多的信息中篩選自己的答案;當(dāng)客戶需要半個(gè)小時(shí)才能接入呼叫中心的服務(wù)熱線時(shí),網(wǎng)絡(luò)電子渠道就變的更有吸引力了。

  客戶對(duì)于渠道的選擇還取決于客戶對(duì)于渠道的知曉程度,而這又主要取決于客戶的層次和企業(yè)對(duì)于服務(wù)渠道的宣傳。

  客戶一貫的渠道使用習(xí)慣也會(huì)影響客戶的服務(wù)渠道選擇的決策。盡管熱線難打,網(wǎng)站、移動(dòng)終端等電子渠道更加方便快捷,但是消費(fèi)者仍然偏好通過電話來來解決服務(wù)疑問。消費(fèi)者的習(xí)慣養(yǎng)成需要時(shí)間,同時(shí)也取決于電子渠道等低成本渠道的宣傳和渠道引導(dǎo),逐步改變客戶的使用習(xí)慣。

  2.渠道競爭

  盡管呼入型呼叫中心的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的核算一直是一個(gè)業(yè)界難題,呼叫中心也如同企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一樣,被稱為成本中心。但是當(dāng)具有相似服務(wù)功能的競爭性新渠道開始出現(xiàn)并逐漸成熟的時(shí)候,新渠道的比較優(yōu)勢開始逐漸顯現(xiàn)。

  在各服務(wù)渠道的成本構(gòu)成表上,呼叫中心的人員成本占據(jù)了總成本的60%-70%,甚至更高。人力成本的不斷上升,帶動(dòng)呼叫中心的整體營運(yùn)的成本上升,而與此同時(shí),電子渠道等新渠道不斷成熟,隨著訪問客戶數(shù)的增加,呈現(xiàn)顯著的規(guī)模效應(yīng)。在與新渠道的競爭中,以人工接入服務(wù)為主要服務(wù)內(nèi)容的呼叫中心不管是單通服務(wù)成本,還是服務(wù)的效率均不占優(yōu)勢。

  如同呼叫中心等遠(yuǎn)程服務(wù)渠道的出現(xiàn)并沒有導(dǎo)致實(shí)體服務(wù)渠道的消亡一樣,電子渠道等新渠道的出現(xiàn)只會(huì)導(dǎo)致呼叫中心等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道的轉(zhuǎn)型和渠道的融合,而不是消亡。

  作為一種成熟的服務(wù)渠道,以人工語音服務(wù)為主的呼叫中心等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道擁有新渠道不可替代的優(yōu)勢:

  首先,在考慮自然語言識(shí)別技術(shù)真正達(dá)到成熟的人工智能水平之前(如果有可能的話),只有人才能真正理解人的需求,只有呼叫中心的客服代表才能真正理解客戶想要什么,作為企業(yè)聯(lián)系客戶的情感交流的平臺(tái),客戶希望被傾聽、被理解,而不只是冰冷的流程與信息。在倡導(dǎo)體驗(yàn)式服務(wù)的今天,呼叫中心更是客戶對(duì)于企業(yè)印象的主要窗口。

  其次,回歸呼叫中心的最核心職能,當(dāng)企業(yè)的所有服務(wù)流程失效時(shí),呼叫中心可作為服務(wù)大流程中的最后的一環(huán)和攔截點(diǎn),處理來自客戶的問題和投訴。

  呼叫中心具有其獨(dú)特的優(yōu)勢,考慮到客戶的對(duì)于呼叫中心的大量需求與逐漸上升的運(yùn)營成本和管理成本之間的矛盾,我們可以得出兩點(diǎn)結(jié)論:

  (1)、呼叫中心的服務(wù)成本將變的越來越高,考慮到競爭性新渠道的成熟,呼叫中心不可能被當(dāng)作廉價(jià)的服務(wù)資源而廣泛布置,未來大量的服務(wù)請(qǐng)求必定會(huì)被從傳統(tǒng)的呼叫中心分流到新渠道。但呼叫中心作為企業(yè)核心競爭力的重要利器,扮演著不可替代的作用,只有那些能夠產(chǎn)生高的服務(wù)增加值(EVA)的呼叫中心才有存在的空間。

  (2)、在企業(yè)的眾多服務(wù)渠道中,沒有那個(gè)渠道是獨(dú)立存在的,呼叫中心等傳統(tǒng)服務(wù)渠道也是如此。呼叫中心等傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道與新渠道之間的融合與競爭并存將成為未來的趨勢。

  3.渠道融合

  在新渠道背景下,新渠道與傳統(tǒng)遠(yuǎn)程服務(wù)渠道的融合與競爭并存,企業(yè)需要注意以下事項(xiàng):

  為了給客戶創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)體驗(yàn),保證服務(wù)信息的一致性,企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)庫和CRM系統(tǒng)為基礎(chǔ),整合各渠道信息的統(tǒng)一服務(wù)后臺(tái)。不管是人工服務(wù)、短信、網(wǎng)站、應(yīng)用程序、SNS還是智能IVR等,調(diào)用的都是統(tǒng)一的服務(wù)后臺(tái)的服務(wù)數(shù)據(jù)。

  客戶通過對(duì)應(yīng)的渠道入口接入企業(yè)的統(tǒng)一服務(wù)后臺(tái)后,各渠道之間應(yīng)可以相互調(diào)用與分流。如在企業(yè)的移動(dòng)應(yīng)用渠道內(nèi)置客服電話、短信及多媒體推送等,根據(jù)客戶的服務(wù)需求轉(zhuǎn)移到其他服務(wù)渠道;在為客戶完成人工語音服務(wù)后,推送電子渠道網(wǎng)址到客戶的手機(jī)終端等。

  雖然渠道流量的最終選擇權(quán)在于客戶,但是企業(yè)可以通過渠道規(guī)劃來達(dá)到影響客戶選擇的目的:

  1、根據(jù)企業(yè)的服務(wù)增加值(EVA)確定企業(yè)未來的服務(wù)渠道流量分布規(guī)劃,主服務(wù)渠道和輔助服務(wù)渠道是什么(實(shí)體渠道、智能IVR、呼叫中心、電子渠道)。

  2、根據(jù)渠道服務(wù)流量分布規(guī)劃確定各服務(wù)渠道的分布密度和便利程度。

  3、建立主服務(wù)渠道與輔助渠道之間的差異。如肯德基、七天等網(wǎng)站渠道等就提供比電話預(yù)定更多的優(yōu)惠(價(jià)格、贈(zèng)品、積分等),將消費(fèi)者的服務(wù)需求引導(dǎo)到網(wǎng)站等電子渠道。

  4、渠道宣傳,對(duì)重點(diǎn)建設(shè)的主服務(wù)渠道進(jìn)行大量宣傳,引導(dǎo)客戶的服務(wù)需求。

  作者簡介:

  劉敏,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,現(xiàn)任杭州遠(yuǎn)傳通信技術(shù)有限公司運(yùn)營顧問。具有多年的呼叫中心現(xiàn)場運(yùn)營管理及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過的呼叫中心包括呼入型服務(wù)熱線及呼出型電話營銷,涵蓋電信運(yùn)營商、電子商務(wù)、物流等多個(gè)行業(yè)。主要研究方向?yàn)椋号虐喙芾怼⒅R(shí)庫管理、呼叫中心團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

  聲明:本文為作者特別為CTI論壇所撰寫,非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載

作者供稿 CTI論壇編輯整理



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